А я имел опыт провала проектов с РМами, работающими с САПом более 5 лет. Причем причины провала - организационные.
Да и на самом деле, 90% проблем - нет вовремя постановки, недообследовано, неоттестировано, заказчику некогда...
А проблемы в технической части все-таки это меньшая часть...

в общем зависит от случая.. кому как повезет PM - это всегда лотерея...

Если PM совсем "не от мира сего", т.е. не от САПа, функциональным руководителям м.б. весьма проблематично обосновать ему ресурсный план, а это very bad. Потому даже если он не разбирается в функционале конкретного модуля, надо чтобы хотя бы просто имел опыт работы в системе.

Помимо оперативного управления проектом, о котором тут все говорят, есть еще и управление отношениями с клиентом, умение создать рабочий климат в команде, обеспечить условия для работы (я имею ввиду не наличие сетки/компьютера, а скажем необходимое вовлечение ключевых пользователей в проект, привлечение людей, которые принимают решение..собственно обеспечить своевременное принятие этих решений и т.п.), мотивация команды... и многое другое.

Речь не идёт о том, что каждый кто достиг вершин консалта, сразу и без подготовки может идти руководить.

Речь идёт о том, что вместе с хорошим умением руководить требуется и хорошее знание предметной области. Эти два фактора перемножаются, если один из них мал, результат тоже невелик.

Если руководитель не может решить проблемы, о которых писал Роман:
,
то никакое знание предметной област не спасет проект.

[quote="АлексО"][/quote]
Очень многие, побывав в руководителях, получают стойкое отвращение к этой работе...но до этого они искренне стремяться ими стать...

Странный спор получается.
Одни говорят, что PM без административных навыков, но со знанием SAP не справится со своей работой.
Другие говорят, что облажается тот PM, который не знает SAP, хоть и умеет руководить.
В итоге то обе стороны правы!
Объединив две версии, получаем, что PM - это тот человек, который обладает многими навыками, основа которых - это и административные навыки и навыки работы с продуктом внедрения.

PM это не высшая ступень консультанта, это просто - другая работа

Произведение бесконечно малой функции на ограниченную функцию есть бесконечно малая функция

Вот в принципе и все, что можно сказать по поводу этой дискуссии.

Работа действительно другая, но мне кажется суть не в этом.

Просто для того чтобы стать нормальным РМ-ом, да и вообще руководителем нужен, помимо всего прочего, определенный объем <я не знать русский языка> опыта. И конечтно лучше если этот опыт профильный. Если не профильный, то его должно быть просто гораздо больше.

Я встречал в своей практики пару успешных РМ-ов котрые не были раньше консультанами, но это все были люди с огроным ИТ-шным бэкграундом, лет эдак по 15...20.

Причины этого вообщем то теже, по которым ни в одну приличную бизнес школу не возьмум вчерашнего выпскника ВУЗа

http://mba.graduateshotline.com/

ну что Вы хотели эти сказать?

Да у 21-летнего они примут документы, а вдруг он вундеркинд и закончил учится в 14, а в 15 управлял подразделением в папиной компании.

Средний возраст - 28 где-то в среднем для студента, вилка - 21-43, берем в качестве распределения гаусс (можно что-нибудь другое). Как итог - ну дюже много вундеркидов получается