Пока тут обсуждаются вопросы старта, в Донецке концепт напишут

"Было гладко на бумаге, да забыли про овраги - а по ним ходить"
Все ожидают концепт высокого качества, практическое применение которого позволит решить все вопросы трансформации бизнеса Метинвеста.

Поп-корном уже затарились, колу вот-вот подвезут, лучшие места заняты согласно купленым билетам - шоу начинается

Учитывая условный и спорный опыт в металлурги BP , надеюсь, что информация не подтвердиться.

Имхо, "опыт" компании достаточно сильно зависит от опыта консультантов, работающих в компании/на компанию.
Поэтому "опыт" могут вполне довести до кондиции хэдхантеры

2 MNV. Согласен. Вообще, компании, которые выставляют как преимущество опыт реализации проектов той или иной отрасли, и при этом не могут выставить команды, в составе которой было бы хотя бы 25% консультантов с опытом внедрения в этой отрасли, выглядят неубедительно, имхо. В чем же состоит опыт компании, как не в опыте конкретной проектной команды?

Опасно рассуждаете
Вообще, если после проекта его содержание грамотно документируется (что делается нечасто), в том числе в виде "лучших практик" и программного шаблона (в т.ч. индустриального) - это на каждом этапе следующего похожего проекта дает преимущество по сравнению с конкурентами. Если, конечно, консультанты в состоянии воспользоваться всем этим

После проекта все пьют шампанское и подсчитывают (при удачном раскладе) прибыль и бонусы.

Все документирование, как правило, сводится к тому, чтобы скопировать проектную документацию на сетевую папочку и забыть. Чаще всего, консультант копирует что-то себе и все его (консультанта) лучшие практики носит с собой в ноутбуке.
Иногда еще копируют системы клиента и развертывают в офисе, но потом туда никто не заходит.
Увы, текущий уровень документирования решений именно такой.

Но есть единичные компании, которые могут похвастаться готовыми шаблонами и минимальными трудозатратами на развертывание и докрутку решений по отдельным индустриальным или функциональным областям. Индустриально, например, такие компании есть в ритейле. Функционально, в HCM. Есть компании, которые на раз-два сделают локализацию для России при ролауте западного шаблона.

С командой у ВР всё ок. Более того, как мин на уровне тимлидов и экспертов она имеет опыт в М&M, причем не на одном проекте.
Основной конкурент был просто сильно дороже.
Основной риск для ВР в том, что проигравшая сторона могут попытаться перетянуть одеяло на себя путем всяких не очень корректных действий.

Странно, я слышал другую версию - основной конкурент был даже дешевле, но по загадочным причинам выиграл не он. Хотя, может быть мы о разных "основных конкурентах" говорим?

Поглядим-посмотрим, пока крупные российские металлургические проекты (НЛМК, Северсталь) представляют собой опыт скорее негативный, чем позитивный - в смысле success story никто особо не афиширует, АрселорМиттал на Украине тоже вроде не подарок. В майнинге вроде не так, ситуация выглядит лучше - Северсталь-Ресурс, СУЭК выглядят как удачные, наверно еще можно найти примеры.

Чудо какое! а это кто, если не секрет?

Северсталь-Ресурс я бы из этого почётного списка вычеркнул...

Да с выходом EHP5 там уже не так все страшно выглядит.