Delicia, cпасибо большое за советы !!

Да дилемма вырисовывается Работая в небольшой консалтинговой компании в Казахстане я занимался FI, FM и немного CO (совсем базовым). Сейчас в обоих крупных российских консалтнговых компаниях: в которой я работал ранее и в которой я сейчас работаю, FI и CO разведены в разные отделы, мало того, в последней компании FM, TR, RCM выведен отдельно от FI в свой отдел. Получается, если я захочу на одном проекте позаниматься FI, а на другом CO, то мне нужно будет переходить с одного отдела в другой, да и если набераешь, например, опыт по FI до уровня ведущего консультанта, а по CO ни одного проекта не внедрял по серьезному, то компания не сможет использовать тебя как CO-шника на уровне ведущего консультанта ну и соответственно и ЗП ведущего консультанта по хорошему не обязана тебя платить, а только ЗП консультанта. Получается что работая в крупной российской консалтинговой компании довольно сложно получить знания и по FI и по CO одновременно.

Что тогда получается нужно искать небольшие компании или уходить на проекты по иностранным роллаутам, чтобы и FI и CO одновременно тянуть? Можно было бы попробовать конечно на архитектора по финансовой части проекта <я не знать русский языка>, но думаю не совсем правильно не внедрив самостоятельно например CO, курировать блок FI\CO и сопутствующие и учить опытных CO-шников тому как им выстраивать CO. Может есть еще какие то варианты получения опыта сразу по нескольким смежным модулям?

Я подробнее в личку ответила. Вообщем понятно что все до деталей знать невозможно. И важно не только сколько человек знает и делал, а в каких ситуациях как он смог обеспечить финальный результат. Консалт - это прежде всего результат, при чем в нужное время. Иногда бывает, что человек имеет проекты за плечами и знания, но возникает проблема, а решить он ее не может, а в итоге решил ее тот, кто просто, грубо говоря, выходные поразбирался с этим вопросом, в котором раньше у него глубокого опыта не было.
Просто чем больше удалось изучить и понять, тем больше шансов пройти довольно сложное тех. собеседование и в итоге выбрать нормальный проект.

У меня была именно такая ситуация. В российской компании совершенно отдельные отделы занимались FI, FI-AA, FI-FM, TR, CO.
При переезде сюда (в Англию) понял, что нужно знать "все и сразу". Но, надо отдать должное, глубина знаний нужна не такая уж глубокая. Здесь не надо чесать левое ухо правой ногой, как на многих российских проектах. Здесь для левого уха в системе есть своя специальная автоматизированная чесалка, и своя, отдельная, для правого уха. Поэтому я сначала, в своей первой компании, занимался поддержкой "всего и сразу". Потом перешел в консалтинг, где занимался внедрением FI, CO, FI-AA, IM в составе команды из 3 FICO консультантов (еще один консультант занимался FI-AP/AR и всем связанным, и один занимался общими вопросами, координацией и руководством). То есть, на этом проекте я впервые в жизни столкнулся с реальным внедрением FI-AA, IM. И ничего, все срослось и заработало. Наверное, еще вопрос в том, как себя поставить. В конце концов, консультант силен не только своими собственными знаниями, но и тем пулом людей, к которым он может обратиться со сложными вопросами!

http://www.sapexpert.co.uk

Очень в тему обсуждения: http://www.youtube.com/watch?v=JYU5aUTMNvM

Спасибо, коллеги !!
Предупрежден, значит вооружен - буду работать над этим.

Как сказал один известный юрист-адвокат --- ''хороший юрист это не тот, кто знает все законы; а тот кто знает на какой полке в библиотеке искать книжку с нужными законами" ...в consulting часто тоже самое.