ImpCons написал:
1. На форуме проскальзывали мнения о том что FM используют для управления бюджетом в коммерческих компаниях только у нас и то в большинстве случаев потому что нужно контролировать платежник (БДДС), но зная возможности модуля и по контролю бюджета обязательств (и с его помощью контроля за экономическими бюджетами) у меня все таки остается надежда что FM-ом реализуют за рубежом контроль за бюджетом обязательств (бюджетом закупок) и бюджетом платежей (БДДС).
Вообще FM вызывает интерес и не только в UK, но я сама на проектах с ним не сталкивалась (только точечно параллельно со своими проектами консультировала по чужим проектам или предложениям). Кстати бывают забавные случаи, когда некоторые думают (причем очень высоко сидящие руководители
что вот у них FM, очень удивляются когда узнают что нет, что то что у них это другое ))
Я просто с самого начала не хотела быть ограниченной в выборе, поэтому я на FM ставку не делала, и вообщем-то и для развития интересно продвинутся в других модулях.
Так что лучше пусть знания в FM остаются такой картой в кармане, которая в какой-то момент может и пригодиться. Этот опыт точно не лишний и если удалось разобраться в FM/BCS и заставить всю эту стройную конструкцию работать вместе с другими модулями, то в остальном разбираешься в 2 раза быстрее ))
ImpCons написал:
2. По Вашему участию в подфоруме TR и некоторым постам в обсуждении рынка труда SAP я понял что Вы руководите функциональными группами внедряющими TR. В следствии этого хотелось бы узнать, как зарубежом развиваются TR-щики. Несколько моих друзей занимаются TR-ом, кто-то специализируется только на нем, кто-то еще занимается платежами (FI-BA), кто-то добавляет вместе с TR-ом внедряет FM, а кто то FI. Как Вы считаете с точки зрения той же Англии как правильней развиваться TR-щику, углубляться в TR или все таки заниматься им вместе с каким то модулем или подмодулем?
Тут такая специфика, что в мою команду входят все подгруппы включая и TR, и даже например RE, и вообще все что хоть как-то вяжется к FI/CO больше чем к другим )). Тут в консалте на проектах не разделяют, увы или к счастью (плюс что в итоге учишься управлять в big picture и с другой стороны если какая серьезная сложная трабла в любом подмодуле, которую никто больше не может решить в команде, то в итоге ее эскалируют на тебя и разгребаешь ее сам и вынужден вникнуть и в детали) Т.е. в итоге и вертикальный рост и горизонтальный.
Мне в команду и не дадут консультанта только по TR, все они FI/CO, просто я знаю, что вот эти ребята сильнее в TR, вот он сильнее в RE, а кто-то в CO-PA и т.д.
Поэтому это очень хорошо, если есть глубокие знания в, например, TR, но если при этом мало в FI/CO - то шансы найти работу, тем более хорошую очень снизятся, в консалте - уж точно. Тут даже когда позиции видишь на рынке, кого ищут, всегда будет FI/CO (при этом может быть добавлено что обязателен опыт по TR или CO-PA или еще что-нить). И на тех. интервью будут гонять около часа по вопросам FI/CO в духе сертификации SAP FI/CO
ImpCons написал:
3. Сейчас на своих проектах мы используем RCM как инструмент реализации функциональности управления договорами, - реализация управления договорами именно RCM-ом не сказать чтобы являлось стандартным "до мозга костей" )), т.к. готового кейса для управления договорами в RCM с моей точки зрения в SAP-е нет, как можно было сказать о модулях готовом кейсе по бухгалтерскому учеты в FI или по закупкам в MM. Подскажите, плиз, исходя из своего опыта - за рубежом является ли RCM для реализации управления договорами "де факто" приоритетным инструментом или чаще используют какой нибудь другой модуль, например DMS? И насколько за рубежом востребованы RCM-щики.
Я не видела RCM чтоб был, но может кто напишет, кто видел. Можно еще просто позиции посмотреть по сайтам, выделяют ли там отдельно в пожеланиях, что нужен опыт по RCM или DMS. Если на проектах часто встречается, то в позициях точно проскочит. Но вот я на память не помню чтобы где-то видела.
ImpCons написал:
Ну и вопросик о моем личном развитии ))). Я сейчас на проектах выступаю в роли руководителя функциональной группы по модулям FM, TR и RCM. Сам сейчас настраиваю только FM - стараюсь углубить свои знания в нем (сейчас буду осваивать WorkFlow и его применение для согласования ДВС: ПАС-ов и АС-ов), но на следующих проектах (через года полтора) планирую заняться настройкой или TR или RCM. Когда-нибудь планирую ехать из России дальше. Куда бы Вы посоветовали развиваться мне с точки зрения востребованности за рубежом? Или может стоит сменить модуля на более востребованные? В принципе мне интересны и модуля логистического блока PP, PS, ТОРО, ММ, SD, а финансовые мне совсем не чужды - FI-ем я уже плотно занимался, CO - затрагивал только основы, но углубиться думаю быстро смогу. BI\BW думаю что тоже бы освоил, но ERP мне больше по душе. Про экзотические модуля вроде RE, xRPM и т.п. как то не думал. В принципе долгосрочные мои мечты стать архитектором на крупных проектах за рубежом, так что изучение любого из модулей SAP думаю укладывается в планы моего развития )).
Думаю надо как можно больше подмодулей FI и CO подтягивать, и логистические с точки зрения интеграции с FI/CO. Я еще в личку допишу
ImpCons написал:
В общем буду очень благодарен за Ваши советы! По предыдущему опыту знаю что для меня Вы можете дать самые полезные советы на сапфоруме на эту тему ! )))
Спасибо за добрые слова ))
ЗЫ Еще насчет специфики по модулям, в SAP AG по крайней мере на уровне ведущих и определенного среза руководства - там специфика очень глубокая, т.е. часто можно увидеть, например, синиор или руководитель по под-под-под-...-под-модулю такому-то.