X5 Retail Group выделит 35 млн. долларов на первый этап ERP-проекта

Компания X5 Retail Group, занимающаяся розничными продажами продуктов в России, приступила к внедрению системы управления торговой деятельностью на базе отраслевого решения SAP for Retail.

По мнению руководства компании, внедрение ERP-системы должно обеспечить контроль над всеми управленческими бизнес-процессами, от операционной деятельности до стратегического планирования. Выбранная ERP-платформа масштабируема, что позволит создать интегрированную систему автоматизации с учетом планируемого развития бизнеса.

Внедрение будет производиться в несколько этапов. На первом этапе планируется создание технологической платформы для управления торговой деятельностью, включая операции, закупки, логистику, а также учет и отчетность. В компании рассчитывают, что уже на этом этапе использование ERP-системы приведет к стандартизации бизнес-процессов в операционной деятельности, оптимизации процесса получения сводной управленческой отчетности о работе магазинов. Завершение первого этапа планируется в конце 2009 года. По текущим оценкам, стоимость реализации первого этапа составит около 35 млн. долларов.

На последующих этапах внедрения предполагается расширить использование возможностей типового решения и расширить функционал финансовых модулей.

Источник: TAdviser

Информационный портал для «Атомстройэкспорта»

Компания TopS Business Integrator (TopS BI) разработала и внедрила в компании «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) информационный портал. Портал предназначен для информационной поддержки осуществляемого компанией проекта строительства АЭС «Белене» в Болгарии. При создании портала использовано решение SAP «Корпоративный портал» (SAP NetWeaver Portal), версия 6.0.

В ходе проекта по созданию портала специалистами TopS BI реализованы основные сервисы: новости проекта, библиотека документов, форумы, средства совместной работы. Портал автоматизирует сбор документации от поставщиков, получение АСЭ необходимых для реализации проекта разрешений и лицензий, подготовку отчетов для НЭК. На портале представлены основные участники проекта, схемы и процедуры их взаимодействия, размещаются тендерные материалы, контрактные документы, словарь терминов проекта. Здесь будут опубликованы документы по управлению конфигурацией сооружаемого объекта, описание работ по лицензированию.

Кроме того, в портале размещаются описания процедур выбора поставщиков, требования к оборудованию и планы поставок, а также протоколы совещаний, графики хода работ и другие проектные документы. На портале также имеется раздел под библиотеку российских, болгарских и международных нормативных документов в области строительства, ядерных технологий, монтажных работ.

«Портал предоставляет участникам проекта возможность оперативного доступа к актуальной проектной информации, позволяет повысить качество и эффективность их работы, а также снизить накладные расходы на информационное взаимодействие. Этот портал – хороший инструмент коммуникации между участниками проекта, который напрямую повлияет на эффективность управления проектом», - отметила Ирина Есипова, пресс-секретарь АСЭ.

Подробнее на CNews

Все магазины ГК «Виктория» автоматизируют на базе SAP

ГК «Виктория», федеральная компания розничной торговли, успешно завершила первый этап внедрения решения SAP for Retail для оптимизации процессов управления розничной торговли. Все магазины, РЦ (распределенные центры) и офисы ГК будут работать на платформе SAP.

Проект предусматривает внедрение следующих функциональностей: CO («Контроллинг»), FI («Финансы»), MM («Учет товарных запасов»), SD («Продажи и дистрибуция»), BI и PIPE («Аналитическая отчетность»), BPS («Планирование и бюджетирование»), а также отраслевого решения для торговых компаний.

Для обеспечения работы SAP for Retail в режиме высокой доступности (24х7х365) специалисты «Инфосистемы Джет» реализовали отказоустойчивое кластерное решение Sun Enterprise Cluster. Подход к построению этого кластера уникален и впервые применен на территории России – кластер был организован между виртуальными контейнерами, созданными с помощью ОС Solaris 10. Данное решение позволяет автоматически определить аппаратный или программный сбой, изолировать его, выбрать самый быстрый способ восстановления и за минимальное время обеспечить работоспособность служб.

Кроме того, для обеспечения сохранности и быстрого восстановления данных была построена система резервного копирования данных на базе ПО Sun StorageTek Enterprise Backup Software.

Источник: CNews

ERP-система помогла TomoTherapy оптимизировать процесс разработки медицинской аппаратуры

Американское подразделение SAP завершило внедрение системы SAP Business All-in-One в организации TomoTherapy, занимающейся производством медицинской аппаратуры для радиационной терапии.

Проект длился 16 недель и был завершен в январе 2007 года. С этого момента в системе ведется управление разработкой новых сложных электронных продуктов и осуществляется подготовка к выводу их на международный рынок. В ходе внедрения использовались комплекты «лучших практик» (SAP Best Practices), что позволило сократить длительность и, соответственно, стоимость проекта.

По мнению заказчика, система уже начала приносить компании первые выгоды – почти вдвое увеличилась производительность при обработке инженерных спецификаций.

На использование единой ERP от SAP перешли два предприятия алюминиевой промышленности

Компания Ciber Enterprise Solutions завершила комплексный проект автоматизации в компаниях Gramercy Alumina и St. Ann Bauxite, принадлежащих компаниям Century Aluminum и Noranda Aluminum.

Проект, в рамках которого в обеих компаниях была внедрена единая система SAP ERP, длился 6 месяцев. Стоимость его оценена в 1,3 млн. долларов.

ERP-система заменила несколько разрозненных информационных систем, которые эксплуатировались в компаниях на протяжении последних нескольких лет и порождали типичные для такой ситуации проблемы – дублирование данных в различных приложениях, большая вероятность ошибок «ручного» ввода, трудности консолидации информации и получения оперативных аналитических отчетов.

В ходе проекта была освоена функциональность ERP-системы, связанная с управлением продажами и дистрибуцией, управлением материалами (включая закупки и складские операции), управлением производством (в том числе техобслуживание и ремонты оборудования), финансовым учетом, управлением активами, кадровым менеджментом (включая инструменты для расчета вознаграждений, управления рабочим временем и др.).

По мнению участников проекта, внедрение оказалось более сложным, чем обычные проекты по автоматизации на платформе SAP, поскольку в единую систему были переведены данные и бизнес-процессы двух различных действующих предприятий.

Источник: TAdviser

АЛРОСА переходит с версии SAP R/3 4.6С на SAP ERP 2005.

Решение о переходе на SAP ERP 2005 продиктовано необходимостью обеспечить работоспособность существующих информационных систем компании, повысить эффективность их эксплуатации и создать интеграционную сервисно-ориентированную информационную платформу, способную поддерживать непрерывно возрастающие потребности предприятия.

На основе результатов анализа ИТ-инфраструктуры АЛРОСА было принято решение о поэтапной реализации технического, функционального и стратегического апгрейда. В ходе проекта специалистам ГК ИКТ предстояло выполнить работы по установке SAP ERP 2005, осуществить перенос всей совокупности данных и АВАР-разработок в новую систему и развертывание SAP Solution Manager, а также провести тестирование решения и организовать для сотрудников предприятия серию консультаций по эксплуатации системы.

На сегодняшний день успешно завершен технический апгрейд системы, обеспечивший подготовку перевода системы с версии SAP R/3 4.6С на SAP ERP 2005. Реализация технического апгрейда ИСУ АЛРОСА позволила создать инфраструктуру для будущего внедрения сервисно-ориентированной архитектуры и снизить затраты на сопровождение ИСУ предприятия. Проект выполнен в соответствии с рекомендациями, разработанными поставщиком ПО - компанией SAP AG в области миграции информационно-управляющих систем.

В ближайших планах компаний - проведение совместных работ по реализации функционального апгрейда информационных систем предприятия.

Источник: CNews

«Дальневосточная транспортная группа» строит КИС на базе SAP ERP

ЛАНИТ приступил к реализации проекта по внедрению корпоративной информационной системы на базе программного обеспечения SAP ERP в ГК «Дальневосточная транспортная группа» (ДВТГ), крупнейшей транспортно-экспедиторской компании России.

В связи с активным развитием бизнеса (появление новых направлений перевозок; развитие логистики терминальной обработки грузов; строительство новых терминалов; развитие перевозок автотранспортом и т.д.) сложилась ситуация, при которой существующие информационные системы уже не отвечали растущим требованиям компании, и назрела необходимость использования специализированного решения.

Для его создания была выбрана платформа SAP ERP, на основе которой предполагается создать корпоративную информационную систему, которая поможет руководству ДВТГ эффективно управлять территориально-распределенной компанией, а также обеспечить развитие бизнеса в стратегической перспективе. Внедрять новую систему предстоит специалистам ГК ЛАНИТ.

В рамках проекта в течение 2008 г. планируется ввести в эксплуатацию первую очередь системы SAP ERP, которая охватит все основные бизнес-процессы компании, а также систему управленческого учета.

Источник: CNews

Интересно, а кто у них внедрением займется? Кто-нибудь в курсе?

Отвечаю

GMCS стала исполнителем проекта по итогам тендера, результаты которого X5 Retail Group подвела в феврале 2008 года. Новая система управления торговой деятельностью компании будет развернута на базе решения SAP for Retail.
"... Многое зависит от команд, участвующих в проекте, причем как со стороны заказчика, так и исполнителя, и готовности обеих пройти этот сложный путь. Поэтому выбор квалифицированного надежного партнера стал для нас не менее важной задачей, чем подготовка самих себя к этому проекту. В лице GMCS, которая обладает на рынке репутацией компетентного профессионального консультанта и имеет положительный опыт автоматизации ритейла, мы надеемся найти такого партнера», – прокомментировал выбор исполнителя проекта Теймур Штернлиб, Директор по управлению информационными технологиями Х5 Retail Group.

Источник: TAdviser

«МРСК Центра» объединилась на общей ERP-платформе

В рамках реформирования РАО «ЕЭС России», в период с 1 по 11 апреля 2008 года 11 распределительных сетевых компаний (РСК) присоединились к единой компании «МРСК Центра». В самой компании и во всех ее филиалах функционируют решения на платформе SAP ERP, внедрением которых с 2002 года занимается консалтинговая компания «Сайнер».
В «МРСК Центра», как сообщается, задействован функционал 12 из 40 модулей SAP ERP, и к настоящему времени в различных модулях системы работает около 5700 пользователей, что составляет примерно 22% от общего числа сотрудников заказчика. В дальнейшем это число планируется увеличить.
Сейчас в компании ведутся работы по централизации данных всех региональных филиалов и центральной управляющей компании. Готовится запуск масштабного проекта «Технологическое присоединение» на базе платформ SAP и АRIS. Это решение уже было опробовано в компании «Белгородэнерго» в качестве пилотной зоны и. по утверждению участников проекта, стал первым подобным внедрением в российской электроэнергетике.
Также в 2008 году планируется автоматизировать управление взаимоотношениями с клиентами; техническое обслуживание и ремонт оборудования (в части планирования ремонтов, регистрации отключений оборудования, паспортизации оборудования и управления активами); налоговый учет и бухгалтерский учет по стандартам МСФО; управление недвижимым имуществом; управление персоналом (в части расчета заработной платы); реализацию материалов и услуг. Систему нормативно-справочной информации предполагается реализовать на основе решения SAP NetWeaver MDM. ERP-систему также предполагается интегрировать с системой для ведения российского бухгалтерского учета.

Источник: TAdviser

«Неофлекс» построил BI-систему в «СДМ-Банке»

«Неофлекс» сообщила о завершении проекта по созданию BI-системы финансово-экономического анализа в многофилиальном универсальном «СДМ-Банке». Решение обеспечивает получение целостной достоверной информации, позволяющей оценивать эффективность деятельности банка в разрезах продуктов, подразделений и др.
На первом этапе создания хранилища были построены специализированные витрины, консолидирующие данные по сделкам и
проводкам по конкретным направлениям деятельности «СДМ-Банка»: кредиты, депозиты, ценные бумаги, валютный дилинг и другие. Витрины данной группы обеспечивают доступ к детальной информации по конкретному направлению деятельности банка и возможность ее анализа в разрезах, специфичных для направления.

Кроме того, были разработаны витрины комплексного анализа: «Баланс», «Отчет о прибылях и убытках», «Движение денежных средств». Комплексные витрины позволяют анализировать эффективность деятельности банка в разрезах: центры финансовой отчетности (ЦФО), продукты, точки продаж, клиенты и их категории, статьи отчетности, территории, организации. Поддержка механизма drill-down обеспечивает возможность детализации показателей витрин до конкретных сделок и проводок.

Распределение отдельных видов доходов и общебанковских расходов выполняется с помощью механизма аллокаций, который реализован средствами входящего в SAP BI модуля планирования и моделирования деятельности организации SAP Business Planning and Simulation (SAP BW BPS). Отчеты, обеспечивающие анализ эффективности ЦФО Банка, могут формироваться как с учетом, так и без учета результатов распределения.

По результатам проекта руководством банка принято решение об открытии нового этапа проекта. В настоящее время «Неофлекс» расширяет созданное решение, дополняя его функциональными возможностями, необходимыми для построения отчетности по МСФО.

Источник: CNews

«Белгородэнерго» автоматизирует управление ТОРО

Компания «Сайнер» запустила в промышленную эксплуатацию программу «Заявка», созданную на базе комплекса SAP R/3 «ТОРО» для автоматизации работы оперативно-диспетчерских групп районов электрических сетей «Белгородэнерго», одного из филиалов «МРСК Центра».

Программа, по данным разработчика, позволяет осуществлять оперативный контроль выполнения плана ремонтов и отключений, а также контроль эффективности использования рабочего времени ремонтными бригадами, согласование ремонтных работ с производственным отделением или центром управления сетями.

В перспективе в ERP-системе планируется формировать план ремонтов, а на его основе автоматически составлять план отключений оборудования для вывода его в ремонт. ERP-систему предполагается интегрировать с АИИС КУЭ (автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии), а также выполнить настройку автоматической системы формирования основной диспетчерской документации.

Источник: TAdviser

ТМК начала промышленную эксплуатацию корпоративной информационной системы SAP ERP на заводах в России

Трубная Металлургическая Компания (ТМК), лидер российского трубного рынка, один из ведущих производителей труб в мире завершила создание корпоративной информационной системы (КИС) SAP ERP на российских предприятиях и перешла к ее промышленной эксплуатации.
Решение о создании корпоративной информационной системы на базе SAP ERP было принято после тщательного изучения, в ходе которого специалисты управляющей компании и предприятий ТМК оценивали широкий круг функциональных возможностей КИС, в том числе планирование и учет производства и затрат, логистические процессы, бухгалтерский и налоговый учет, подготовку данных для отчетности по МСФО, управление финансами, закупками, сбытом и персоналом. Партнером ТМК по внедрению системы выступила компания SAP СНГ.

В контур внедрения системы вошли российские трубные заводы Компании – Волжский, Северский, Синарский и ТАГМЕТ.

Процесс внедрения КИС шел поэтапно. На первом этапе, с 1 января 2006 года начата промышленная эксплуатации системы SAP ERP на Волжском трубном заводе в объеме семи интегрированных модулей системы: «Сбыт», «Производство», «Снабжение», «Контроллинг», «Финансы», «Бухучет», «Персонал». Впервые в металлургической отрасли России внедрено позаказное планирование и учет в модуле «Производство». Развитием функциональности КИС на ВТЗ стал запуск с начала текущего года модуля ТОРО («Техническое обслуживание и ремонт оборудования») и модуля «Управление проектами». На втором этапе внедрения компания осуществила тиражирование информационной системы на других российских предприятиях ТМК, которые с 1 января 2008 года перешли к промышленной эксплуатации системы SAP ERP.
«Внедрение КИС было осуществлено с целью повышения управляемости бизнес-процессов за счет получения более оперативной и достоверной информации, построения системы взаимоувязанных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности, создания однотипных бизнес-процессов для заводов Компании. КИС также способствует дальнейшему развитию сотрудничества ТМК с клиентами, созданию для них дополнительных удобств при взаимодействии с Компанией», – отметил Генеральный директор ТМК Константин Семериков.

«Мы надеемся, что внедрение решения SAP, основанного на богатом опыте продуктивной работы с ведущими предприятиями по всему миру, поможет компании ТМК получить уникальные преимущества для эффективного развития бизнеса в конкурентной среде, – сказал Йован Марьянович, генеральный директор SAР СНГ. Особо хочу отметить, что внедрение было реализовано качественно и в оптимальные сроки, что говорит о хорошей организации проекта внедрения».

Источник: SAP

Bank of America выбрал SAP

Bank of America заключил договор о внедрении системы SAP ERP для интеграции и развития существующей в банке системы ведения финансового учета и отчетности.

По словам Мильтона Джонса (Milton Jones), руководителя финансовой службы Bank of America, по мере роста и развития самой компании, также развивалась и усложнялась ее ИТ-инфраструктура. Новую ERP-систему компания планирует использовать для унификации финансовых процессов, оптимизации структуры используемых финансовых систем, создания оперативной финансовой отчетности, большей прозрачности бизнеса и поддержки принятия эффективных управленческих решений.

Предполагается, что внедряться будет отраслевое решение SAP ERP Financials. Сообщается, что на проекте будут работать специалисты подразделения SAP America, о привлечении других субподрядчиков пока не известно. Также компания не публикует данных о сроках и стоимости проекта.

Источник: TAdviser

T-Systems внедрил SAP R/3 на «Кампомосе»

Компания T-Systems запустила в производственную эксплуатацию систему управления SAP R/3 на мясоперерабатывающем заводе «Кампомос».

По итогам внедрения автоматизировано более 100 рабочих мест. Проект длился 9 месяцев, и в течение этого времени были внедрены модули, позволяющие координировать работу финансового и бухгалтерского отдела, контроллинга, производства и других департаментов (модули ММ, SD, FI, CO, FI, PP, PS MCFO и др.).

В результате внедрения системы SAP R/3 у руководства ООО «КампоМос» появилась возможность контролировать прием сырья и отгрузку продукции в режиме реального времени. Стал возможен переход к электронному документообороту с крупными клиентами.

В настоящее время работа над проектом завершена, однако в течение нескольких месяцев консультанты компании T-Systems будут сопровождать внедренную программу.

Источник: CNews