Открытие планового заказа на изменение и можно редактированть его как угодно, удалять и добавлять любые работы и компоненты. А вообще, в MIGO, при отпуске материалов, заказ указывается как объект контировки, но на него можно списать любое количество материалов, а не только то, которое зарезервировано в заказе.

Тогда нужно в кустомайзинге отменить немедленное создание резервирования/заявки, и редактировать каждый заказ вручную, проставляя необходимые компоненты и делая резервирование.

- факт в ремонтах никогда не будет совпадать с планом, хотя стремиться к этому надо.
- корректировать план под факт нельзя по причине того, что если завтра что-то случиться из-за того что я поставил не тот болт который заказывал, как я это докажу.
- контролировать ремонты по составу/количеству материалов/работ следует на этапе составления ТК, а на этапе заказа - только деньги (при условии что заказ по количеству не превышает ТК).

На данный момент в ТК только номенклатура правильная, а нормы вообще левые. Мне нужно, чтобы уже сейчас можно анализировать план/факт и привести в порядок нормы, а то сейчас по заказам понять нереально сколько материала надо. Как говорится, "экспертным" путем...

:?:

Что значит что материал заказывается скопом???
Обычно даже на самых захудалых предприятиях, где про SAP слышали только краем уха и то стараются заказывать комплектующие с привязкой к объекту ремонта на основании дефектных ведомостей...
Особенно на предприятиях, где есть такие понятия как бюджеты и заявочные кампании... Иначе ХХХ чего закажешь для ремонта
но никак уж не общим скопом...

дефектные заказы на тысяч 10-15 заказов??

Для ТО обычно делается 1 заказ на месяц на цех... ну или по направлениям ремонта внутри цеха делиться на ТО на 3 заказа на месяц... К ним и планируемые материалы для ТО присваиваются..

Ну а про народ - если никто в SAP ничего вводить не будет...
то в SAPе нифига и не будет...

Пока еще искусственный интеллект не придумали