Здравствуйте, дорогая редакция! )))
Существует большое количества ЕО (КИП). Рассматриваются 2 схемы ведения заказов:
1. Ведение для каждого прибора отдельного заказа
«+» Возможно создавать заказы через План ТОРО
«+» Возможно использовать техкарты
«–» Необходимо подтверждать и списывать материалы для каждого заказа - нереально списывать по 20 см провода на каждый прибор.

2. Ведение заказа на месяц на все ЕО, скажем, по установке.
«+»Подтверждение и списание для одного заказа на установку в месяц, т.е. в вышеописанной ситуации списываем 400 м провода на ремонт.
«–» невозможно использовать План ТОРО, график ремонтов необходимо вести вручную, все работы необходимо вносить вручную, не используя техкарты

Если кто сталкивался с подобным, поделитесь опытом, плз, как делали?

Все-таки наверное лучше использовать комбинацию из 1 и 2 схем:
т.е.:
1. Вы ведете ППР для кадждого прибора (все-таки количество, периодичность ремонтов для каждой EO вы должны учитывать), в техкартах присваиваете только те компоненты, которые реально можно списать (запчасти, микросхемы, ...)
2а). Создаете вручную заказ на установку и там указываете те материалы, которые проблематично списать на отд.заказах для отд.ЕО (те же провода, ветошь, припой и т.п.)
2б). Списываете материалы на этот заказ, а дальше можете:
1) 3атраты либо сразу отправить на МВЗ
2) Или указать в правиле расчета заказа в качестве получателей заказы открытые для отд.ЕО, распределить между ними сумму собранную на заказе и отправить затраты на заказы для отд.ЕО. Здесь конечно встанет вопрос как правильно распределить сумму, но это уже другая песня

Можно подумать о иерархии Заказов.
Т.е Один "главный" на него вешать все что за месяц списали.
К "главный" цепляем заказы на ремонт конкретных КИП.
Закрываем подчиненые заказы, потом "главный".