Здравствуйте!
Может кто-то сталкивался с такой задачей?
В службе ведется каталог оборудования. Причем ведут они его следующим образом: "электродвигатель, марка 1" - 5 шт. И соответственно планируется ремонт сразу на 5 штук. Как в данном случае вести каталог ЕО? Заводить 5 разных ЕО "электродвигатель, марка 1" и вводить в план ППР 5 позиций? Или как ведет служба: создать одну ЕО, ввести поле "количество", указав его значение "5 шт." и, соответственно, делать план ППР с одной позицией? И таких ситуация "сплошь и рядом".
Первый случай более верный, как я считаю. Но со вторым ведение каталога упрощается -необходимость вести меньшего количества объектов.

Аналогично есть и такие случаи. Есть 80 одинаковых трансформаторов. Для более равномерной загрузки их обслуживание "размазано" по году - по 7 штук в месяц. Служба так и ведет: "трансформатор - 7 штук". И эту "единицу оборудования" ставит в плано обслуживания как одну позицию.

Кто как решал подобную задачу?

Спасибо.

В данной ситуации нужно определиться с необходимостью учитывать затраты по обслуживанию каждого отдельного электродвигателя или трансформатора.

Полностью соглашусь со Smok, пообщайтесь с Бух.отделом. Узнайте как Бизнес ведет Объекты Учета затрат.

Если им нужно вести затраты в разрезе каждого объекта то однозначно на каждый объект одна ЕО и соответственно на каждую ЕО по ОС.

Если Им все равно и все объекты они ведут как групповую позицию то я рекомендую завести ТМ, а не ЕО. Т.к если они опомнятся, то будет очень просто выстроить иерархию ЕО на ТМ-ке. Хотя и на ЕО её можно так же выстроить, но лично мне ближе ТМ->ЕО...

Ну я бы предложила действительно создать структуру из ТМ и ЕО. Для обслуживания можно в заказ вносить тех. объекты в закладке "Список объектов", а в калькуляции просто занести 5 позиций с процентным распределением расходов 20% и соответственно суммой.
А если продолжить мысль в том же ключе то и планирование можно вести таким же образом. И заказ появляется в системе регулярно с 7 объектами в списке.

Спасибо всем за разъяснения.