Sent from my HTC Desire using Tapatalk 2

ой, ребят, ко мне тоже подкатывало руководство сделать для нашей конторы (а у нас в Н раз людей поболе) кадры и зряплату. Я сказала - не вопрос, вот столько и столько трудоёмкость, расценки мои обычные - отстали. Потом придумали типо а давай не ты, а стажеры - не вопрос, но трачу я столько же времени на них сколько и обычно (часа 1-3 в неделю) и как только есть черновая работа по реальным проектам, они всё бросают и делают то, за что платят денюшку. В итоге написали проектное, вроде даже оргструктуру поковыряли, потом я их быстро пристроила по проектам и делать опять некому.
А зачем? У вас чото есть, работает, бухи счастливы, что ещё надо???

Ты скакова консалта? Есть чо? а бухи счастливы?

Не смог удержаться: покажите мне счастливого буха в две первые декады апреля - таких можно помещать в музей.

Как открыватель этого топика, хочу сообщить радостную новость...
От внедрения САП руководство отказалось...и не спрашивайте меня почему, я всё равно не знаю что стало решающим аргументом против)))

как минимум есть БДО и вроде Делойт - это пять. Вы их Partner или у вас там знакомые. Или так - для красного словца?! Ни те, ни другие не имееют опыта внедрения в Энергетике. И не надо про референс Юникона в ФСК - плохая реклама.

Ну вот....В нашем пуле компаний не внедрявшим в энергетике прибыло

Это тролль! Все в укрытие! Уж слишком он уверенно на SAP форуме SAP ругает

Ога - с материалами. Ога. Настраивали. Ога. Консультанты. Откаты у вас были очень сильные, а не консультанты.

Здравствуйте, коллеги.
У меня был опыт автоматизации деятельности консалтинговой компании на базе SAP ERP. Следует понимать, что основной процесс для таких компаний - это управление проектной деятельностью. Зачастую, организация этого процесса не позволет его автоматизировать в полном объеме, а автоматизировать частично - не имеет смысла. Мы столкнулись с проблемой, что для того чтобы обеспечить всю необходимую аналитику финансовому блоку, все руководители проектов должны выполнять много действий в системе, начиная от создания структуры проекта (которую после проводки факт. затрат трудно поменять) и заканчивая оперативным вводом данных по фактическому исполнению работ. Руководители проектов сказали, что им некогда заниматься ерундой, и вообще они в командировках. Так что автоматизация закончилась на создании прототипа.
Однако, сейчас я понимаю, что автоматизация возможна, хоть и сложна именно с организационной точки зрения. Есть неплохой инструмент для заполнения сотрудниками таймшитов (CATS). Есть PPM, изначально заточенный под решение таких задач (и RDS PPM for IT Management). Именно с этого, а не с ERP системы я бы начинал автоматизацию. Если сможете настолько выпрямить свою деятельность, чтобы пользоваться автоматизированной системой управления проектами, то и автоматизация остальных процессов не будет такой уж большой проблемой, а если нет, то и автоматизация ФХД без автоматизации основной деятельности затея весьма сомнительная. Исключением является HCM, но в нем я не являюсь специалистом, и не могу дать какието конкретные рекомендации.

помнится, на предыдущем месте работы в консалте, именно в CATS люди ТШ вводили/-ят через веб-интерфейс или проги загрузки из Excel.

нужно убедить его внедрять SAP CRM

Всем доброго дня и С Новым Годом!
Ну если хочется уж очень элегантно , то можно высылать из SAP mail с "активным" документом (interactive Forms by Adobe) и заполненный документ, отправлять в адрес системы где Z-программа делает автоматически разноску в CATs.