А мне нравиться наш опрос!

Победители:
- Тупой руководитель
- Тупые, некомпетентные работники

Видно мы друг друга стоим!

Ага, и по зависанию на форуме в том числе

А если два в одном?

Тогда уж три - плюс тупой САП

Они обижаюцца.

Мой вариант - 8.
После института работал больше 8 часов в день и 5 дней в неделю несколько лет. Перерабатывал сознательно для того, чтобы повысить свой уровень выше тех, кто уходит домой ровно по звонку. И надо сказать, что такая тактика себя оправдала.

Сейчас так не могу, дома ждет маленький детёнок

На моей памяти переработки - это практически всегда косяк сейлз-менеджера, который, чтобы срезать затраты, сознательно урезает ресурсы на проекте на стадии продажи, либо сроки проекта (до полной нереальности). А потом консультанты работают по 10-12 часов за спасибо.

Более интересно, что делать работнику в такой ситуации? Руководство определило сроки и считает, что консультант не справляется и всегда на его место найдется более трудоспособный.

ответ 8
лучше день потерять, потом за 5 минут долететь

Основными могут быть варианты 1,4,5. По варианту 8 - в начале своей IT деятельности и свободного времени постоянно задерживался, набираясь больше знаний, дабы в будущей успевать планировать свое время. Часто работал вариант, что днем кипишь, отвлекаешся на всякие дела и попить чаю, а вечером уже спокойно работаешь.
Сейчас вечерами не посидишь, есть такая штука, личная жизнь, а то жена уже редко видит.

А где вариант ответа про трудоемкое натягивание САПа на особенности кривого рюсский бизнесса? Потому как, ИМХО, предпочитают загрузить работой консультантов/АБАПЕРОВ, чем оптимизировать бизнесс-процессы заказчика.

Склонен к проактивному:
6 . Выбор этого самого человека.

При адыкватной оценки проекта - это просто другой уровень задач, а не принцип - больше упираться.

Присоединяюсь к такому мнению. Н-р, мне интересны новые технологии, по ним советоваться (как правило) не с кем и осваивать нет смысла без реальных задач. В итоге, сроки жмут и самообразование приходится проводить быстро, в т.ч. за счет переработки. Здесь не совсем недостаток компетенции, скорее стремление к техническому росту без отрыва от производства.
Кроме того, большая и сложная задача может затянуть.
Плюс бывает реально сволочное руководство (если просто некомпетентное, то это полбеды).
А еще, если из себя месяцами (годами) выжимать больше разумного, падает КПД, что ведет к еще большим переработкам и так вплоть до печальных последствий.
Так же часто встречается желание показать себя хорошо перед начальством или пересиживание - часть корпоративной культуры и рано уходить неловко.

Причин много и разных (и производственных и личных), как и градаций качества этого вечернего сидения.

Которому проело мозг руководство, по поводу оптимизации стоимости проектов в текущих экономических условиях. т.н. абыкак-нуипоховая продажа