LKU написал:
Конкуренты в основном нужны, чтобы заводить цены конкурентов в VK12 и строить от них ценообразование в VKP5.
не совсем понял, почему вы сослались на эту транзульку. я её запускаю и встаю немного в стопор:) от того, что она больше связана с условиями и ценнобразованием, нежели с конкурентами. как насчёт другой тр-ии
? согласитесь, что отличается.
LKU написал:
если вы бы сказали, что в транзакции под названием "Регистрация цен конкурентов" можно не иметь дебитора как конкурента, а взять дебитора как дебитора и лупануть по нему регистрацию цен конкурентов, то всё было бы здорово.
учитывая первый абзац там позволяется выбрать дебитора как дебитора. до регистрации цен на дебитора как дебитора пока не дошёл. выдаётся ошибка о том, что при данных условиях зарегистрировать нельзя.
LKU написал:
homoSAPience, наличие нескольких отделов, ответственных за ведение одного дебитора - это совершенно обыденная, стандартная ситуация. И для нее имеется стандартное же организационное решение: создается форма на создание/изменение дебитора в Excel, в которой нужно ввести поля дебитора. Подписывается регламент, в котором прописано, кто может являться инициатором заполнения этой формы и какие отделы за какие поля в этой форме отвечают. Также в регламенте прописывается подразделение, ответственное за непосредственный ввод данных по дебитору в SAP. Как правило, это либо специализированный отдел НСИ, либо конечное подразделение в цепочке согласования и заполнения Excel формы (финансисты или бухгалтерия).
Если поток очень большой, начинается автоматизация: сначала делают процедуру автоматической загрузки Excel формы в SAP, потом и форму заявки и workflow по ее согласованию переносят в автоматизированную систему (не обязательно SAP ERP).
всё это ещё как знакомо:)
если вы получаете большой поток помноженный на интенсивность ввода цен конкурентов + ввод конкурентов (тоже как поток), то wf вам не поможет. гораздо проще выдать больше полномочий и написать в регламенте: "Звонок в ОНСИ - самый быстрый способ получить конкурента, дорогой категорийный менеджер". с учётом интенсивности работы категорийных менеджеров и скорости принятия решения, могут забить ногами как начальники одних, так и начальники других. уж поверьте. вместо скорости вы получите затык. + добавьте скорость появления конкурентов в той же нише и т. п.
homoSAPience написал(а):
компания мониторит цены 2-5 конкурентов.
смотря что считать конкурентом