Цитата:
Так что мое мнение - примеров нормального и органичного внедрения SAP в РОССИИ (подчеркиваю), видимо, совершенно не много. Не мне судить, насколько справляются с поставленными задачами с помощью SAP те, кто считает, что у них все работает более или менее. Тут вопрос другой. Насколько это того стоило. Конкретно при обстоятельствах, описанных мною в начале сообщения, 1С был бы логичнее, а самопис - целесообразнее.
В Ваших конторах, где один FI практически (и кроме FI
не хотят ничего, подчеркиваю), действительно, смысла в SAP нету. SAP - это прежде ERP система.
Я лично больше всего вижу проблему не в коррупции, бардаке, а в банальной отсталости производственных процессов. В основном в гос конторах, где сапа больше всего
В основном с системой работают бухи, потому больше всех и просят свою 1с, которая с бух точки зрения удобней SAP да и опыта как правило у них с ней больше.
А логисты, как правило работают с освоими MES, CAD системами и ковыряться в каком то еще SAP просто не хотят (руководство состоит как праивло из старых советстких людей, которые не горят желанием внедрять что-то новое).
Так же имеет место быть отсталые производственных мощности, где нет ни датчиков, ни счетчиков.
Очень часто убогость процессов просто не вяжется с требованиями SAP. Уже начиная с заведения основных данных. На местах просто никто не хочет жтим заниматься.
В итоге получаетлся ZPP, ZPM и прочие комбинации. Встречаются иногда прогрессивные люди и некоторые модули внедрены достаточно детально стандартом. Но это исключения из правилю Очень сильно зависит от менеджером и персонала на местах
Цитата:
Проблема еще том, что многие компании не хотят перестраивать свой бизнес-процесс под шаблон Сапа. и покупаютт мерседес, и потом думают как вмонстрячить внего двигатель от Урала, и колеса от белаза
Проблема в том, что при внедрении SAP клинт как правило хочет чтобы пришли "компьютерщики" и как можно быстрее настроили им систему, которую они купили+научиши пользоваться, все.
Собственно поэтому внедрение ведется по следующему плану:
1). Анализ бп
2). Концепт
3). Настройка+Z
4). Обучение и go-live
пропускается трансформации и оптимизации бп, который должен ити от бизнеса в первую очередь
Цитата:
@Kuranov.Dmitry Никогда не задумывались, что причесывание всех под один шаблон могло быть не самой лучшей идеей с самого начала? Никогда не думали, что шаблонизация бизнесов лишает их уникальности и вместе с тем лишает их конкурентных преимуществ? И потом, по-факту нет ни одного подтверждения тому, что шаблон, предлагаемый SAP, привел хоть одну компанию к успеху и процыетанию.
дело не в шаблоне, а в оптимизации. в SAP куча разных возможностей и один и тот же процесс можно сделать по разному. А лучшие практики созданы на основе опыта-наработок большинства успешных крупных компаний.
(к примеру сторнирование документов полугодичной давноести, это не уникальные бизнес-процессы, которые приносят крутую прибыть, а маразм).
Когда у людей куча разрозненных систем+ексель и нежеление ничего менять, это не "уникальные бизнес-процессы", а просто бардак.