Сначала хочу всех поприветствовать и пожелать всем здравствовать!

А теперь разрешите задать интересующий меня вопрос: "Какие существуют основные бизнес-процессы в Управлении персоналом? И какие средства предоставляет MySAP HR для их претворения в жизнь?"

Заранее спасибо!

-Ведение орг.структуры и штатного расписания
-Кадровые мероприятия, такие как прием на работу, перевод, увольнение, оформление отпуска, оформление командировки итд
-Учет рабочего времени
-Расчет зарплаты (+проводка результатов расчета)

Это базовые. Реализуются посредством функциональностей

-Организационный менеджмент
-Администрирование персонала
-Управление временными данными
-Расчет зарплаты

соответственно.

Другие:

-Планирование затрат на персонал
-Набор персонала
-Развитие персонала
-Управление мероприятиями (по обучению персонала)
-Управление вознаграждениями
-Управление льготами
...

[quote="Nathalie"]Большое спасибо!!!

Каково Ваше мнение, правильно ли следующее утрверждение, что Управление персоналом состоит из ряда бизнес-процессов, которые можно разделить на несколько групп:
1. бизнес-процессы приема персонала (процессы набора и подбора персонала, собственно прием на работу, информационная поддержка приема, то есть соответствующие проверки и профессиональные тесты);
2. бизнес-процессы адаптации и закрепления персонала (в том числе процессы мотивации персонала, управления конфликтами);
3.бизнес-процессы внутреннего перемещения персонала (в том числе повышение квалификации персонала);
4.бизнес-процессы высвобождения персонала.

И еще один вопрос: "Реализуются ли в mySAP HR манипулятивные (скрытые) методы управления персоналом? Т.е. методы, имеющие в своей основе отвлечение внимания персонала, инвертирование информационных потоков (и их дискретирование), управление слухами...." Ведь в России это неотъемлемая часть системы управления персоналом!

Я бы не стала так делить... бОльшая часть из перечисленного в САПе есть, правда про управление конфликтами первый раз слышу Управление слухами - это круто В стандартном функционале нет, но с помощью ABAP можно творить любые чудеса Знаю случай, когда кой-кому из начальства захотелось хранить в HR жалобы сотрудников друг на друга, но по-моему это полный маразм В нашей Раше управление персоналом это вообще п....ц

Как я понимаю, формализованность бизнес-процессов управления персоналом фактически нужна для того, чтобы каждый сотрудник четко знал, что и как ему предстоит делать в рамках той или иной кадровой процедуры.
А также бизнес-процессы должны персонифицировать систему мотивации и стимуляции персонала. Т.е каждый сотрудник должен совершенно четко осознавать "что и как он должен делать, чтобы получать больше материальных и нематериальных благ".
Ну и, наверное, бизнес-процесы должны иметь социальную направленность, - компания должно хотя бы делать вид, что она заботится о своих сотрудниках и сотрудники ей небезразличны.

Мои размышления справедливы?!

Твои размышления справедливы, только это все в идеале. А в реале...

А в реале, - как ты верно заметила, - мы в Раше!!! И это не бизнес-процесс, а бизнес-п....ц

Это утверждение неправильное, так как перечислены только группы бизнес-процессы кадрового документооборота (не все) и упомянута мотивация. Это может быть четверть от всего целого.

Хорошо, допустим мое утверждение неправильно. Но, что тогда верно? Предложите, пожалуйста, свое,- например, так, как сделала Nathalie...
Ведь можно соглашаться без объяснений, но сомневаться без доказательств невозможно!!![/i]

Ну да, конечно - один расчет зп чего стоит. Хотя многие рашн работодатели обычную выплату зп считают мотивацией...

Вопрос на засыпку - а кто-нить где-нить внедрял Compensation Management? Очень интересует.

Насчет зарплаты - конечно же это мотивация! Поэтому и пункт 2!!

Друзья, очень жду еще советов и мнений!!!

Все групы бизнес-процессов связанных с HCM (и не только) можно увидеть в SAP Solultion Composer

Спасибо , только вот доступа туда у меня нет..

Еще давно пробовала - у меня он не устанавливается