Коллеги здравствуйте.

Хотел поинтересоваться, как у вас реализовано ведение графиков для внутренних или внешних совместителей?
По закону нельзя по совместительству работать более половины того времени, что полагается данной категории работников (за исключением некоторых случаев, когда можно работать весь день например в случае простоя по основной работе).

Ставите ли вы обычный график, например 5 дневная рабочая неделя 40 часов, и процент связи со штатной должностью. Либо процент в 7 инфотип к стандартному фиксированному графику, либо гибкий график с уменьшенным числом нормативных часов либо...

Зачем я это спрашиваю, просто столкнулся с необходимостью расчета среднесписочной численности, почитал закон, посмотрел стандарт, понял, что стандарт не совсем корректно реализован. Хочу попробовать сделать реализацию на базе оценки времени, если получится, то решение должно быть более или менее гибким и универсальным.

Так все три сценария возможны. Среднесписочная на оценке - тоже правильное решение, вместо хрюлстата.

Я понимаю, просто интересна реальность, как было сделано у вас на конкретных проектах внедрения.

Не совсем точно написал, внутренние совместители не нужны, тк не попадают в среднесписочную.

Вместо этого интересно как ведете людей, кто по своему желанию работает сокращенный рабочий день (в том числе с момента принятия на работу, в этом случае обычно нет мероприятия перевод по собственному желанию на сокращенный график). Реализован ли у вас ввод работника на сокращенный график и вывод работника на нормальный график работы по собственному желанию через мероприятия, либо как то по-другому делаете?

Через процент в 7, через специальный уменьшенный график, ставите ли вы при этом признак неполное рабочее время в 7?

Если делаете, как то по-другому тоже напишите.