Все же, слабо верится в то, что он может помочь. Я не знаю прецедентов, когда знание РМом предметной области помогло бы делу. Если Вы знаете, поделитесь...

Сколько и каких?

С уважением.

Мне кажется, минимум, вот таких:

Пример совсем не показательный. Тут как раз видно, что проблема РМ, которого прижали "дай сроки" не в том, что он не знает предмет, а в том, что не управляет ситуацией, не в состоянии внушить клиенту разумный подход к оценке, и пр..

Я думаю, что здесь дело как раз не "в прижали", а в том что прижимай-не прижимай, а понимания происходящего и контроля над ним у такого товарища нет...

Хорошо, пример со сроками может характеризовать РМ как потерявшего контроль и т.д. Другой случай--здесь много сказано что надо опираться на оценку эксперта в области. Вот тебя вызывают и говорят вот тебе проект делай, набирай команду. Исполнителей соберет эксперт по направлению это понятно, а вот того самого эксперта выбирать РМу, и очень "повезло" если этот эксперт один или (действительно повезло) если вы уже работали в этой области с конкретным экспертом, т.е. собственно выбора нет!! А если есть два эксперта, то какого вы возьмете на проект??? Как оценить его уровень компетенции??? Ведь дальше на основании его оценок вам общаться с заказчиком. Сядут два-один будет много говорить, что то не понятное для вас (ведь как было сказано вам не обьязательно разбираться ВОВСЕМ) и все это будет только для того чтобы скрыть свою не компетентность, а другой сядет посмотрит на вас грустными глазами и отделаеться общими односложными ответами( ему не надо не передкем ни чего доказывать, у него настроение плохое, невыспался, да и вообще не нравитесь вы ему). Кого будем брать??? А теперь если почестному . Другой варинта--- выбрали правильного эксперта, он лучший, НО лениво ему работать, и он начинаен гнуть вам такие сроки, котрые ну если раза в 2 от реальных отличаются то хорошо. Предупрежу возражение по мотивации сроками. Мотивация оталкивается от плановых сроков, а эти сроки у нас уже будут не правельными.

А вам не кажется, что уважающий себя РМ должент отказаться от проекта который он не может сделать в срок? Ну заставляют его ... ну он со страха говорит, что успеет, но потом то , опомнившись - почему не уходит с проекта?

Как тебе контролировать происходящее, скажем, в BW-SEM? Если ты логист?

С уважением.

Это вы путаете РМа с Сейлом. У них совсем разные задачи.
Но что касается оценок по продолжительности - тут другой вопрос: Допустим я эксперт в предметной области, что делаю. Допустим моя личная оценка сроков - 6 мес, мне другой эксперт, что будет работать в этом проекте говорит что - мин. это 8 мес. И какой срок я должен взять за основу? Ответ прост - оценка того, кто БУДЕТ делать проект. Я же сам не собираюсь там делать какую то работу сам.
Но вот чисто ПМовская задача - управлять сроками. И это не банально - урезать проект в 2 раза, потом орать что все тупые и не могут сделать в срок.
Я говорю о контроле подстраховки, которую заложил эксперт в свою работу. И мне надо делать все, чтобы эта подстраховка не разбазарилась попусту, а была тем, что я буду сам раздавать кому реально надо.
Или вы не верите, что в оценке 8 мес - нет подстраховки?

Дмитриус, у Вас своеобразная привычка свои мысли выражать в форме вопроса. Но мы же не в школе, а Вы не - наш учитель.

По теме, я уже говорил и ранее, что если ты собираешься руководить проектом (по Вашему примеру BW-SEM), то естественно создавать кубы, признаки и прочую атрибутику этого модуля ты не должен. Но ты сразу же должен понять и проникнуться как минимум, что это за работа, какова трудоемкость обычных операций(не "хитросклееных" под конкретного заказчика), возможность конкретных реализаций и т.п. Одновременно, нужно определить для себя все проблемные места, связанные с модулем, с помощью своих технических специалистов, литературы и интернета. К сожалению, ПМ этим практически никогда не занимается.

ЗЫ Это моя точка зрения, меня так в детстве учили. Говорить, что меня учили недалекие люди никому не позволю. Иначе дуэль, на шпагах!

ЗЗЫ Заранее перед всеми извиняюсь, но тема перешла в разряд флейма (и с моей подачи тоже). Поэтому оспаривать другие точки зрения и расхваливать свою больше не буду.

А чем ПМ практически всегда занимается?
ЗЫ
Это не флейм, а попытка и желание посмотреть на себя со стороны. Имхо, это полезно, для повышения компетентности.

Все это хорошо, НО..
Допустим в проекте функционал: FI, CO, MM, SD, RE, PM (ТОРО), BW, BI-IP или BPS, BCS, + XI интеграция с Front-офисными системами, + методологии учетов, бюджетирования и консолидации. И все это в 4 параллельных учета и стартом в нескольких БЕ.

Каким на ваш взгляд предметным бэкграундом должен обладать наш ПМ? Быть SAPером или Методологом? В даллее - САПером каким.. методологом по какому направлению?

Такие проекты неосуществимы, ибо таких спецов не бывает.

психиатором он должен быть

Задачка напоминает детскую считалку, как перевезди волка и козу и Со ... через реку. Хорошо что у нас такие проекты не ведутся, ибо я не знаю, как бы таким всем рулить.
Но мечтать не вредно ...
Наверно надо сделать итерационное внедрение, Сделать пилотное внедрение, запустить паралельно бух учет и упр учет.
Когда станет вырисовываться структура что получается, перепланировать весь проект.
А ПМом - надо ставить крутого начальника, ибо все терки будут на уровне ген. директора и любого предметника там будет мало. Тут нужен опыт по разруливанию политических ситуаций, а не по настройкам кнопок и меню.
А всем остальным должен рулить архитектор системы, и может быть в его подчинении будет несколько экспертов, для глубокого понимания тонкостей.