Дамы и господа в связи с назревающей проблемой возник следующий вопрос.
1. Каков должен быть состав команды проекта по внедрению SAP на своем предприятии с привлечением интегратора ?

Заранее благодарен за отклик !

ИМХО не сап надо внедрять, а автоматизировать (интегрировать) управление безнесом, исходя из этого определить что, Вы собираетесь автоматизировать(интегрировать), затем определить набор функциональностей из R/3 , которые собраетесь использовать, под этот набор, определить специалистов и т.д.

А при Вашей постановке вопроса внедрить сап не сложно, нажал инсталл вот он и внедрен на сервере ГЫ-ГЫ
Не хочу никого обидеть.

ессли собираетесь внедрять пишете требования :
- что ОБЯЗАТЕЛЬНО
- что желательно
- сроки
рассылаете предполагаемым внедренцам RFP
ждете увлекательных предложений и рассказов о том как хорошо все внедряють.

есси интересно могу прислать образец РФП под САП
зашлите почту

Вопрос был в том КАКОВ ДОЛЖЕН БЫТЬ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Я ИДИЁТ, УБЕЙТЕ МИНЯ КТО-НИБУДЬ! а не в том, какие шаги надо предпринять чтобы выбрать модули SAP и интегратора !!! Господа читайте, <я не знать русский языка>, внимательней вопрос и не пишите ответ только ради того, чтобы его написать !!! и заработать дополнительный бал за еще один пост...

Рекомендуется минимум по одному человеку на каждый модуль в проектную команду (если внедрением будет целиком заниматься интегратор, чтобысмогли за время внедрения овладеть знаниями, необходимыми для самостоятельной поддрежки). Естессно парочка админов.
Плюс владельцы бизнес-процессов, которые должны выделять часть своего времени во время внедрения

gandalf_т(собака)mail(точка)ru

Наверное, ответ будет зависить от размера вашей компании.

Например, одно дело SMB проект с 15 будущими пользователями SAP. Тут, возможно, будет дешевле остаться целиком на поддержке компании интегратора. В этом случае со стороны компании нужен толковый руководитель проекта + два-три ключевых пользователя.

Другая ситуация - завод с уже сформированной IT службой, после внедрения SAP хочет перейти на полное самообеспечение и не зависеть от интегратора. Вот тут согласен с ответом товарища rasdol.

Мы вот тоже затеяли внедрение данной программы на нашем предприятии. В рабочую группу включили по 1 человеку для каждого модуля. Съездили к разработчикам, где нам 2 дня показывали презентацию программы и дали слегка понажимать кнопки. Но! При этом руководство сказало - 1 января полностью перейти на эту программу. Скажите, люди, это реально?

Нет ничего нереального. Все зависит от организации проекта.

Вот весь вопрос в том и есть как оптимально огранизовать проект... сколько чего куда и как.. и т.п.

А вот для этого и нужен консалтинг...

Никто не спорит....

Консалтинг, консалтингом, но у каждого есть какой-то свой опыт... если никто не хочет делиться... ну чтож....
Как говориться на нет и суда нет....

Просто в двух словах тут не распишешь, это же целая область знаний...

На мой взгляд слабо аргументированная отмазка....

Да никто и не просит выкладывать все и сразу.... были конкретные вполне вопросы...
на форуме места много..., так что можно по чуть чуть, что-то да писать...
Я наверняка уверен, что будет полезно не только мне..., но и многим другим...

Видимо у вас все только начинается. Выскажу свое мнение.
Если речь об айтишниках – минимум 2 чел. на модуль, включая базис. Желательно больше, т.к. люди наверняка будут уходить.
Кроме этого обязательно задействовать продвинутых пользователей, знающих свое дело, лучше с освобождением от основных обязанностей.
Обязательна поддержка проекта первыми лицами, без этого – труба. Лучше если кто-то из них будет руководителем проекта.
Абаперы – отдельная компания, если конечно предполагаете сами чего писать.
И все конечно зависит от объема функционала, сроков внедрения и количества пользователей.
Удачи.