Все привет!
Недавно у нас заменили менеджера проекта на другого. Мало того что он нифига не понимает в САПе, не знает принципов ERP, MRP и т.д. так еще и постоянно лажается, поскольку не умеет говорить с клиентом.
Может кто с таким сталкивался, подскажите что делать с этим "чебуреком"?

Ну застрелите его...
Устройте бунт небольшой...
Или застрелитесь сами...

на крик - "с кем же это делать!!", начальник - "воспитывайте.."
такая вот селяви...

Да в общем то ничего делать и не надо (по описанному) в скорости он сам себя подставит и его заменят...

Плохих начальников больше, чем хороших. Факт.
Зато они приходят и уходят, а мы остаемся. Тоже факт

Ихмо ПМ, в первую очередь должен быть компетентным в области управления проектами. По крайней мере составить план проекта и отслеживать ход его исполнения. На предмет ресурсоемкости его этапов - вы должны ему в этом помочь, и дать по возможности реальные затраты. Если он еще к тому же не может говорить с клиентом, вернее договариваться, так пусть его Сайлы воспитывают. А мрп придет с опытом.

В каком-нибудь усть-ужопинске, где люди торчат по 2 недели кряду и проект уже в разгаре - сейлов нету; не прокатит
А еще ПМ обязательно должен быть компетентен в области управления людьми.

Ничего особенного.

Актуализируете резюме и ищите новое рабочее место. Как будет хорошее предложение - идёте и разговариваете. А дальше выбор - или всё-таки уходите или верите "сказочнику" и остаётесь.

Лучше уйти.

Ну, ИМХО берите всё в свои руки и становитесь неформальным лидером.

По моему опыту в отечественных конторах PM фигура политическая. В связи с чем компетентного образца я ещё не встречал. Т.е. встречал, он такие обычно работают на должностях директора. А реальные директора это акционеры. Так что я давно понял, что чтобы работать в такой конторе , надо иметь скилы PM - уметь как минимум планировать и вообще замещать начальника. Дабы прикрыть его некомпетентность.

Вообще ИМХО планировать умеет любой более-менее компетентный кадр. А консультнат обычно компетентный кар. Обязанность же менеджера ИМХО обеспечивать утилизацию, продавать (по моему опыту больше всех продают именно менеджеры) и конечно играть в политические игры. И это вам не САП какой-нибудь. Политика это несоклько сложнее...

Точно! Когда встает вопрос денег и этот "плохой начальник" не является собственником (или незаконорожденным сыном Зевса), то вопрос решается и чаще быстрее чем дольше...

Далеко не все могут быть лидерами...



Не факт. Многие могут сделать все что угодно - но правильно спланировать свои трудозатраты и время далеко не всегда...


К сожелению.... Или к счастью... даже сказать трудно.

Это хороший вариант, если ПМ осознает свою некомпетентность и сам пытается "опереться" на команду, завоевать ее доверие и добиться определенного результата для всех, а не для себя лично. Если же он рассматривает своих вчерашних коллег, а ныне подчиненных, лишь ступенькой для дальнейшего роста вверх и пытается "въехать в рай на чужом горбу" + все это сочетается с понтами и позицией "есть два мнения - мое и неправильное" - на проекте скоро останутся лишь те, кто не может\не хочет по каким-то причинам его покидать; "дыры" заткнут по старинке - стажерами.

Тема "что делать, если начальник дурак" вечна...
А рассчитывать, как обычно, можно только на себя...

Хочется добавить - "К сожалению"
Хотя если следдовать принципу "Делай добро и бросай его в воду, то оно к тебе вернется", жаль что возвращается меньше чем бросается.

Как известно, добро никогда не остается безнаказанным