Отечественный ERP-рынок по-прежнему сохраняет высокие темпы роста, что в решающей степени обусловлено факторами общеэкономического характера. Экономика России стабильно развивается, в силу чего стремительно растет потребность предприятий в эффективных технологиях управления. Владельцы предприятий все чаще располагают свободными средствами и осознают, что инвестиции в IT — это инвестиции в развитие бизнеса.

Правильная методика внедрения значительно уменьшает риски внедрения ERP-системы. Важность методологии внедрения подчеркнули все опрошенные нами эксперты. «Можно много говорить про риски внедрения как для исполнителя, так и для заказчика, но что касается методики работ, тут двух мнений быть не может: необходима четкая методика внедрения, понятная и утвержденная стороной заказчика и направленная на реализацию проекта с заранее предопределенными масштабом работ, сроками и стоимостью внедрения», — считает Вадим Юсупов. Михаил Сидоренко обращает внимание на важность совместной работы с заказчиком: «Необходимо вовлекать клиента в проект. Пора перестать думать, что если консультант «в уголочке» настроил систему, а клиент потом ее принял, то она сможет эффективно использоваться в бизнесе. Для танго нужны двое. Только при равной ответственности заказчика и исполнителя можно ERP-проект сделать успешным». С помощью методологии удается поставить под четкий контроль один из основных известных рисков любого проекта — «расширение проектных рамок в ходе внедрения», что в конечном итоге может привести к затягиванию проекта. Четкая процедура управления изменениями и проектными отклонениями, прописанная в уставе проекта либо договоре, позволяет свести практически к минимуму данный риск. Кроме того, строгое следование прописанным этапам работ и последовательное выполнение проектных задач позволяют достичь поставленных целей в минимально короткие сроки. «В нашей практике были случаи, когда, идя на поводу у клиента, мы отклонялись от методологического маршрута внедрения, и, честно говоря, позитивного опыта из этих случаев не извлекли, часть работ пришлось переделывать заново. Больше мы таких ошибок себе не позволяем», — делится своим опытом Владимир Шаров.

http://citcity.ru/15642/