Текущее время: Пн, сен 24 2018, 07:42

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 4 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Пн, ноя 16 2009, 00:23 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Пн, ноя 16 2009, 00:11
Сообщения: 1
Помогите, пожалуйста, найти информацию по теме "Сравнительный анализ процедур управления проектом в рамках методологии ASAP и требований стандарта PMBOK".


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Вс, ноя 22 2009, 20:50 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 16 2004, 22:27
Сообщения: 4062
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Блин, это как картошку и капусту сравнивать, ИМХО. АСАП - это методология внедрения САПа (где проджект менеджмент - всего лишь одна из тем, причем не самая большая). ПМБОК - методология управления ЛЮБЫМИ проектами (дико развернутая). Я бы не взялся за такую тему вообще, ибо будет эпик фейл.

_________________
С уважением,
Admin
e-mail: admin @ sapforum.ru


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Вт, дек 29 2009, 02:01 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, июн 24 2005, 16:50
Сообщения: 230
Сравнивать АСАП и ПМБОК это скорее как сравнивать Гражданский кодекс и Конституцию. Т.е. ГК подчиняется основным принципам Конституции, и их надо-бы знать. Но реально, чтобы совершать сделки, надо знать и применять ГК, Конституция тут слабо поможет. Поэтому САП внедряют по методологиям типа АСАП, но в то же время справедливо сказать, что и по ПМБОК. А вообще, лучше возьмите в руки то и это, полистайте и всё сами поймёте :-)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Чт, июн 06 2013, 16:38 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Чт, июн 06 2013, 14:03
Сообщения: 1
Если бы я отвечал на вопрос автора топика в 2009 г, когда он его задал, я бы ответил примерно так.
Во-первых, PMBoK - это стандарт управления проектами, а не методология. (А наиболее известная, названная в 1995 г. лучшей в мире - "универсальная" методология УП IBM MITP).
Итак, мы говорим об управлении п р о е к т а м и. А что такое проект?
"Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг
или результатов. " (PMBоK)
Т.е., методология управления проектами должна быть предназначена для управления неким временным "предприятием..." (другой перевод - область деятельности, усилие; в оригинале - endeavor).
"Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта
для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту" (PMBoK).
Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектами, объединенных в следующие 5 групп процессов:
• инициация;
• планирование;
• исполнение;
• мониторинг и управление;
• завершение.
Эти же процессы определяют 10 областей знаний, которые выделяются в УП:
- управление инициацией
- управление содержанием
- управление стоимостью
- управление сроками
- управление коммуникациями
- управление человеческими ресурсами
- управление качеством
- управление рисками
- управление закупками
- управление стейкхолдерами
А вот области управления созданием продукта (услуги или результата) нет :)))
Начинаете понимать? УП (эти 47 процессов, распределенных по 10-ти областей знаний) - это особая область человеческой деятельности, отличная от остальной деятельности, которую принято называть операционной[/i].
И так, есть типичная операционная (или функциональная) деятельность, в которой исполнители группируются по общности выполняемых ими каждодневно операций (функций). И руководит ими самый достойный представитель именно этой профессии. А есть проектная деятельность - временная, в которой могут участвовать со 100%-ой или частичной занятостью представители разных профессий (подразделений и даже организаций). И руководит этим временным предприятием (проектом) человек, который не может быть лучшим в каждой из тех профессий, представители которых вошли в состав команды проекта. Зато он должен обладать другими знаниями (см. 10 областей выше). Каждый из 47 процессов имеет входы, выходы и МЕТОДЫ и ИНСТРУМЕНТЫ. Вот их должен знать руководитель проекта.
ASAP - методология реализации (внедрения) информационной системы SAP ERP, которая реализует одноименную концепцию управления предприятием ERP (надеюсь, слышали о стандартах APIS, а если нет - читать обязательно!). Т.е. ASAP - методология создания продукта (КИС).
ASAP - инструмент продакт-менеджера, архитектора. С некоторыми искусственными вкраплениями (элементами) УП.
На постсоветском пространстве отсутствует культура УП, мало кто знает, что такое проект и тем более, что такое УП. Вот и управляют проектами как операционной деятельностью, используя те же инструменты и методы... Плюс откаты, печень, анекдоты.
Сейчас, в 2013, SAP, наконец, выпустил ASAP 8 (Standat и Agile), в которые интегрированы многие инструменты УП.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 4 ] 

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB