Добрый день! Интересует вопрос по переквалификации из консалта в руководителя проектов... Где можно получить такое образование?

Как я понимаю, в разных компаниях к этому разный подход.
В некоторых компаниях есть Руководители проектов, которые не имеют опыта консультанта, в других - это бывшие консультанты, с большим опытом, которые прошли несколько проектов, начиная с рядовых, потом руководителями группнаправлений.. потом доросли до руководителей проектов.

В принципе, особо сложного тут нет.
Изучаешь ASAP, затем листаешь PMBOK, к примеру. Затем идешь на какой-нибудь недельный курс по подготовке к сертификации (по тому стандарту, который выбрал). Затем сдаешь на сертификат. Потом переписываешь слегка свое резюме. Реководитль проекта готов!

Главный вопрос - а готовы ли вы в руководители проектов? Здесь критическим фактором выступает умение руководить людьми - причем не ротой солдат, которая будет падать и отжиматься по первому слову, а профессиональной командой, в которой каждый человек - личность со своим видением и амбициями.

Так что ИМХО формально - можно выучить ASAP и пройти какую-нибудь сертификацию по project management - а так не помешало бы обучение психологии и менеджменту в дополнение к специфическим саперским и айтишным вещам.

Согласен.
Из своего вИдения добавил бы, что в одиночку руководитель проекта не ходит - у хорошего руководителя есть на подхвате своя команда...

Это например, SAP CIS.
Пример скорее отрицательный.



А это куда более правильный подход.

Соглашусь. Из обстрелянных консультантов получаются куда более грамотные ПМ-ы, чем из просто прилежных и амбициозных мальчиков (или девочек).
Хотя бывают и исключения, это когда есть ни то ни се консультант, которго жалко уволить, так пускай будет руководителем проекта, не отрывать же сильного консультанта, кто же тогда будет систему настраивать и проблемы решать.

А если более точно по теме, то для того чтобы из консультанта стать хорошим руководителем проекта, нужно иметь или воспитать в себе следующие качества:
1. Умение планировать не только свое время, но и чужое.
2. Уметь решать проблемы не только свои, но и чужие
3. Способность закрыть свою команду буквально грудью (дабы не получить потом пулю в затылок)
4. Иметь мужество снять человека с проекта, или даже уволить, если того требуют обстоятельства.
5. Уметь держатьудар, как от заказчика, так и от своего руководства.
6, Уметь поднять свою команду в атаку (но лучше этим не злоупотреблять, - боец два раза на амбразуру не падает)
7. Уметь улаживать конфликты.
8 ... ну и хотя бы один раз прочитать какую нибудь книжку по ведению проектов.

... например, Mein Kampf сойдёт?

Ты, случайно, сейчас не в ИБС или ИКТ работаешь? Там пиэмы, вероятно, именно по этой литературе учились.

не, не угадал!
это была шютка юмора.

Марко пиемов не тренирует, не тот уровень, и врядли станет. Рожденный ползать летает редко с точностью до наоборот.

Вы с ним лично знакомы?

Судя по всему,- нет... но зато какая уверенность!

я с ним лично знаком

вот тут впервые за свою короткую жизнь удалось подключить мозг к размышлениям (победа!) и вот что надумалось:какая нахрен разница знаком я с ним или нет?