для начала надо быть очень ответственным человеком т.е., если Вы к примеру работаете в кадровом агенстве, то по крайней мере отвечать соискателям о работе (чего вы не делаете), следовательно для вас путь в консултанты закрыт

А без привязки к продукту готовить специалистов еще сложнее. Живые примеры в обучении желательны. Какая-то конкретная структура, функциональность системы. Общая теория воспринимается очень плохо.

Да и вообще в рамках университетской подготовки дать какие-то конкретные знания сложно. Нам тоже в этом году пытались читать курс по внедрению одной из EPR-систем (не SAP). Общее понимание конечно осталось от семестрового курса, но думаю, что на работе оно не особо пригодится.Без практике понимание очень общее и пару недель работы дало бы гораздо больше. А курс в Университете разве что, чтобы студенты имели представление, что такое EPR, для работы этого очень мало.

Да, без привязки к продукту согласен, сложно. Зато если человек понимает основы внедрения не зависимо от продукта, ему будет проще добиться результатов при работе с конкретной системой. И если обучать на примерах, то как минимум на примере двух систем, чтобы люди не циклились.

По-моему, на примере 2х еще хуже. Тогда уже путаться начинаешь. Особенно если разный уровень, разный набор функциональности, разные языки программирования и принципы настройки. Лучше на примере какой-то одной. Все равно большая половина внедрения (обследование объекта, описание бизнес-процессов) не особо отличается, а различия в настройках и модулях для понимания внедрения в общем не принципиальны, зато сбивают пользователя с толку.
А если уж обучать на примере нескольких, то обязательно с интервалом во времени. Например рассмотрели на примере одной системы, потом осбенности внедрения другой. Но ни в коем случае не параллельно.

Ну поскольку различия в настройках и модулях для понимания внедрения не принципиальны, может и необязательно на примере систем?
А парочка систем может быть нужна именно для того, чтобы студенты поняли, что внедрение не так сильно и отличается в зависимости от систем. А для закрепления в любом случае нужна практика.

Обязательно. В крайнем случае желательно продемонстрировать полный цикл внедрения не на реально существующей, а какой-то обобщенной системы ХХХ, имеющей N конкретных модулей.



По поводу практики полностью согласна. Обучение действительно может дать лишь общие знания.

Кстати, вопрос все-таки был в том, что нужно знать. чтобы прийти в SAP. На мой взгляд основное это знание предметной области того модуля, на котором хочешь специализироваться. Еще желательно опыт внедрения чего-то еще, не обязательно даже ERP-системы, хотя бы какого-нибудь программного продукта.

Ну вот это уже серьезный подход к обучению. Вот только сумеет ли кто-нибудь это организовать...

только ПО должно быть достаточно сложное и охватывать несколько бизнес-процессов как минимум...[/quote]

Интересно было бы взглянуть на преподавателя, имеющего серьезный практический опыт в N конкретных модулях... Человек явно будет альтруистом, готовым пожертвовать зарплатой (как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе) ради обучения молодого поколения
Теоретические основы можно получить в академических стенах... Практические навыки? Добро пожаловать на рабместо

Альтруизм? Ни в коем случае! Абсолютно разумное вложение. Таким образом тот, кто будет преподавать, получит доступ к перспективным специалистам и сможет выбирать лучших без привлечения КА.
Главное - стратегически мыслить.

Препод и агент 007 в одном лице?
А если серьезно, то это применимо только в случае обучения при консалтинговой фирме. Но тогда уж проще по старинке, со стажерами... Так от студентов хоть какая-то польза будет реальному проекту

Исходя из того, что некоторые фирмы так и поступают, это имеет право на жизнь. А со стажерами не проще. Вы наверное не имели дела с рекрутингом. А чтоб от студентов была польза, их нужно приглашать в свою контору на практику.

Зато на стажировку можно лишь несколько человек взять. А если у них курс лекций прочитать, то можно хоть приблизительно оценить, кто на что способен и с кем стоит дальше работать. Да и потом на стажировке обучать легче, так как человек уже что-то знает о системе.

А вот Вы бы взялись? (плодить себе конкурентов, да еще и без достойной компесации)

В теории звичит прекрасно, но на практике...
На практике это интересно только консалтинговым фирмам, стремящимся "минимизировать свои расходы" на оплату труда. Но для этого необходимо на длительное время (Вы, надеюсь, не будете возражать против того, что изучение SAP с нуля дело не двух недель) оторвать от текущих проектов неплохого специалиста, да еще и с организаторскими способностями. При этом он будет продолжать получать неплохую з/п. И что компания получит взамен - субъективно (со слов "преподавателя") отобранную группу "смышленых" молодых людей, которым дорога опять-таки в стажеры...
Да и SAPу нарушение монополии в обучении (а это часть их хлеба) вряд ли очень понравится...

Ну и наконец, а зачем конвейер обучения SAPу на Украине Стоящих проектов с з/п выше 1 - 1.5 K$ не так уж и много

Не все так страшно. На обучение берется одна кафедра - так что загрузка для специалиста будет около дня в неделю. А насчет нарушения монополии SAPа - мы же говорили про систему Х.

нравится - не нравится... - ... при таком дисбалансе спроса и предложения рынок будет заполнен скоро и, имхо, - с запасом. Плюс фактор "особенностей национального псевдо-рынка".
p.s. учите китайский [/quote]