Какие системы мотивации персонала используются в вашей организации?

Речь идет о консультантах

Для наемного рабочего, по-моему, мотивация одна, выражающаяся в денежном эквиваленте: з/п, премии, бонусы, страховка, питание, кредиты.

Еще существует неденежная мотивация, например: разрешат ли отлучиться с работы по экстренной причине на пару-тройку часов или скажут "наш проект важнее, сиди паши".

Мне кажется, денежная мотивация в Москве работает слабовато...
Ну разве что крупные кредиты могут как-то мотивировать, а остальное не слишком, особенно для компаний с приблизительно рыночными зарплатами....

Или вручат переходящее красное знамя в виде звания "Консультант года", "Менеджер года"...

Кстати, иногда даже при наличии периодических премий, бонусов и т.д. Персонал бывает совершенно демотивированным. Например, минус карьерный рост, минус "вхождение в положение" (т.е. если срочно надо вернуться в Москву из командировки, взять отпуск на свадьбу и т.д.), плюс начальство самодурного типа, которое сначала вымотает всю душу, заставит сидеть часов до 11 вечера при проблематичности последующего добирания домой (как было у меня во время работы в области, а начальство, конечно, ждала машина с водителем), а потом и премию даст.

Что касается кредитов, то единственное относящее ся к этому требование, с моей точки зрения, - это белая зарплата. Соглашаться на получение кредита от компании или ее гарантирование твоего кредита в банке, - это потенциальное рабство лет на 10-15. А с хорошей белой з/п и формой 2-НДФЛ тебе любой банк все нормально выдаст.

Так в том то и дело, что денежная мотивация не всегда работает.

Методика "ОАО РЖД - кузница кадров"(с)
специалисты по базису:
1. з/плата ДЦВ ~ $400 (300-500-по годам).
2. з/плата в Москве ~ $2000 -$500 (квартира) = $1500
3. $1500 - $400 = $1100 (требуется покрытие курсами), т.е. ~$13200 в год
4. 1 день курсов - $600. для компенсации необходимо проходить ежегодно $13200/$600 = 22 дня
5. т.е. компенсационный "курсовой пакет", в зависимости от цены курсов - 15-25 дней в год.
6. за 3 года проходиться 22*3 = 66 дней. ~ sap20-bc315+veritas+oracle - полная программа базиса.
7. т.е. через 3 года компенсировать нечем и требуется замена.
вывод: цикл ротации - 3 года. На 2-м году специалист начинает готовить себе замену под лозунгом "сам получил, дай возможность получить следующему"

специалисты-модульщики - такой же цикл, з/плата москве $2500-3500, но и курсов им ~ 80 дней.

Абсолютно согласна!

Всегда. Главное, правильно уловить момент, когда и как её надо применить... нужен индивидуальный подход к работнику.

Так значит финансы не главное, а индивидуальный подход главное.

подход это тоже финансы. Ничего бесплатного в мире нет. Форма оплаты может быть разная, но деньги, как эквивалент оплаты труда, и существуют для выражения объёма оного.
p.s. во млин сказанул - сам-то понял? ))

т.е. если мы платим работнику 2000 у.е в мес. при 8 часовом рабочем дне,
то если будем платить 4000 у.е он согласится работать 16 часов в сутки?

интересная мотивация. т.е. чем больше платим тем больше работает?

Мне кажется, денежная мотивация работает только до среднерыночной зарплаты, выше уже это не работает...

он пригласит кореша ))