... не знаю, что значит "Законченный проект". (вот, скажем, Литаско. Проект давно закончен. Но продолжается потихоньку дальше, поскольку и бизнес меняется, и совершенству нет предела, да и деньги у заказчика, славбогу, ещё не закончились... )
... Зато знаю, что значит "Конченый проект". Когда заказчик с подрядчиком успешно попилили бюджет, решили всё прекратить по причине "неготовности предприятия" или чего-нибудь типа того, а все идеи и плоды интеллекта рядовых консультантов остаются на бумаге и в головах...

Это точно, проект нельзя закончить, его можно только прекратить

А пальцы гнуть будем когда артрит заработаем.

"ЭР-ТРИ-т"?

Практически все проекты в мультинациональных компаниях (Unilever, Gilette, Stora Enso, и т.п. ) - 100% направлены на благо предприятия, без каких либо намерений отмыва денег. Так что есть такие проекты в России-матушке, есть...

Согласна, multinational компании не приветствуют "отмыв" денег, поэтому там, как правило, целью является как раз повышение эффективности бизнеса/стоимости компании.
Работала с тремя такими компаниями, на 2х из таких проектов с AS-IS и до продуктива + пара переходных месяцев, после чего все в общем-то и закончивалось. Бывают все-таки завершенные проекты
Третий, кстати, проект имеет все шансы через пару-тройку недель перейти в ту же категорию )

Вроде бы взрослые дяди/тёти, а до сих пор в сказки верят...

А знаете иногда такое случается. Я сам еще на заре работы по автоматизации учета помню случай, когда инициатором проекта по автоматизации учета был сам хозяин (читай - один из мажоритарных акционеров). Вот только проект успешно заглох на этапе предварительного обследования, потому как планировалось по заводу оптоволокно кидать, а у нас опыта работы с оптоволокном не было, наш директор чего-то испугался и от бабок отказался.

Значит мажоритарный хозяин тоже сперва был под воздействием сказок, которые кто-то ему удачно напел. А потом он столкнулся с реалиями нашей жизни...

Ну это не всегда сказки

Я не беру в расчет R/3. Есть и другие системы (подешевле) - например 1С.

Вы хотите сказать что бизнес будет эффективней, если никакой системы автоматизации не внедрено? т.е. весь учет на бумаге например, отчетов реальных не получить, либо можно получить со множеством ошибок и не сразу, а через несколько часов, хотя например решения директору нужно принимать сейчас.


т.е. Внедрять нужно знать для чего, если деньги отмыть то это одно, а если внедренной системой пользоваться во всю. то это и будет повышение эффективности бизнеса, да и не только.

Да не хочу я этого сказать. И никому здесь кроме Вас, такое даже в голову не могло прийти. Ну откуда такой детский максимализм типа "или всё или ничего"? или SAP за мегабаксы или отчёты на бумаге и счёты с костяшками?



Во во. 1С, например. В десятки тысяч раз дешевле продуктов SAP и их внедрения.
Более того, скажу, что на большинстве предприятий, где мы внедряли SAP, пользователей вполне устраивают удобные поделки на MS Excel-е, и оперативность, и ошибки быстро правятся, и отчёты - гибче не бывает. Единственная серьёзная проблема, которую SAP в таких условиях помогает решить: неинтегрированность локальных Excel-разработок. Но эту проблему можно решить, скажем честно, и без SAP...
не так красиво, зато дешевле.

Масштабы не те. 1С умрет от нагрузки при саповском объеме данных - как бы они не тужились, пока еще это продукт бухучета на малом предприятии. Не говоря уже про эксел - это вообще вариант трех продуктовых ларьков - там да, больше и не надо ничего.

Хотел бы и я так думать, но своим глазам не верить не могу. Сижу вот на проекте в очень крупной компании, а тут пока мы что-то проектируем, целые департаменты работают на экзеле. Каждый в своём приложении. А данные друг дружке пересылают аутлуком. И ничего, компания работает и даже успешно практикует быстрое закрытие месяца, как ни удивительно.
Помню, работал я когда-то в банке, так я на Excel-е написал мультивалютный консолидированный баланс. Всё по правилам, со справочником валют... и данные брались из тамошней транзакционной системы, и ещё интегрировались данные с 9 филиалов, присылаемых из 9 разных городов. Ещё помню программу анализа эффективности работы обменных пунктов написал. Тоже данные брались из транзакционной системы.

Не очень понял, честно говоря. С чего это хозяин был под воздействием сказок? И почему потом столкнулся? Откуа это видно?

знаете, если "сказки" приключаются у Вас прямо на глазах, да еще и не один раз, то это уже "быль". Не спорю, что есть и много неудачных примеров (на моей памяти - все нефтегазовые проекты как раз), но все клиенты, с которыми работала лично я как раз-таки руководствовались "благими намерениями" при внедрении сапа. может, и исключение из общего правила, может, просто мне повезло с проектами, но отрицать это все же глупо

Невозможно назвать проект LITASCO неудачным. (хотя он не российский...)