Круче то конечно круче, только для тех 5- 10 человек, работающих в сфере BSC, это уже не первая специальность, не вторая и даже не третья. Как правило, это люди поработавшие уже на самом производстве, в бизнесе, или, как минимум в академических кругах не один год и даже не один пяток лет. Меня умиляет ситуация, когда встречаешь на каком нибудь проекте "консультанта" 23- 25 лет от роду из крутой компании с трехбуквенным названием. Важный вид и гламурный прикид обязательны. И вот задаешь вопрос, расскажи мол деточка, как начинка то в конфету попадает... И слушаешь, слушаешь басни....

Что-то никто так и не озвучил что такое управленческий консалтинг.
Сначала написали, что упарвленческий консалтинг - это BSC.
Потом, что это теоретики, которые хз в какой области теоретики. Видимо, это всепоглощающее понятие.
Потом написали, что корни растут из аудита и существует 200 компаний, которые занимаются управленческим консалтингом.
Далее выяснилось, что это группа из 5-10 человек по всей России, которые, наверное, в этих 200 компаниях и работают по графику "день через 20".

УК - это когда советуешь руководству предприятия, как лучше вести бизнес. В большинстве случаев это не предполагает ответственности за претворение советов в жизнь и тем более за конечный результат. BSC - лишь одна из методик повышения эффективности бизнеса, наиболее актуальная, так сказать.

marcone,

Прочитала фразу раза 3, и всякий раз думала, что УК = "уголовный кодекс". После дошло. Жжошь

А можно поподробнее, чем занимаются эти консультанты... может сайт или форум есть у них какой?

Не думаю, что они широко обмениваются опытом, но, возможно, есть импортные сайты.
Просто данная деятельность предполагает наличие МВА, которое, как правило, сильно ориентировано на практику со множеством case studies (в отличие от SAPовских курсов). Помимо этого, я знаю, что в McKinsey хорошо поставлено дело по построению knowledge base: закончил проект - будь любезен, опиши lessons learned, с чем столкнулись, чего пробовали, как в итоге разрешили. Есть также McKinsey Global Institute - внутренняя организация, которая оказывает практикам методологическую поддержку: мониторит развитие теоретичевкой базы УК, проводит статистические исследования и т.д.
Так что знания и best practices, скорее всего, хранятся внутри отдельных компаний

Юный друг, попытаюсь объяснить. В общем, управленческий консалтинг направлен на оптимизацию какой либо деятельности, - бизнес, гос управление, обучение, научные разработки и т.д. Традиционно УК разделился на три направления. Первые два существуют уже давно. 1- Это сфера экспетрного консультрования. Консалтинг идет по направлению накапливания компетенций и затем их предоставление и продажа. Сюда относятся все юридические консультации, аудиторы, SAP консультанты тоже вобщем то тут. Второе направление, - для простоты назову его методологический. Т.е разрабатывается некая методология, на основании которой возможно диагностировать, оптимизировать или иллюстрировать предмет исследования или консультирования. Сюда относятся различные балансскоркарты, свотанализы, бостонкансалтингруппдиаграммы, кипиай и прочее. Третье направление, которое появилось в сущности не так давно, - трастовый консалтинг, существуют различные описание его, но в сущности это выражается в следующем. Консультант садится около уха человека принимающего решения и дает ему советы, а в качестве оплаты получает некоторый процент от полученного эффекта. (по моему это просто умелая разводка клиента)

Марконе, ты чёт перемудрил... Засунул аудит и SAP в управленческий консалтинг. Уверен?

А какой это консалтинг? Он направлен на оптимизацию управления? Направлен однозначна! Читайте первоисточники, дружище, а не статейки в дешевых бизнес изданиях. Тема консалтинга штука достаточно широкая. Вот что не попадает в сферу УК так это, например технологический, маркетинговый, консалтинг по безопасности и т.д.

Дружище, мы с Вами не знакомы лично, поэтому Вы не можете знать, дорогие или дешевые бизнес-издания я читаю, и читаю ли их вообще.
Прошу ссылку на первоисточник в студию!

Вить Саныч, ты че, от этикеток с корпоративных напитков оторвался и книги читать стал?

Первоисточники здеся

Если не переводить термины MRP, ERP, CSRP дословно, а воспользоваться советским определениям то подобные системы называются АСУ - автоматизированные системы управления. Управления замечу, так что SAP консалтинг можно отнести к управленческому, просто он как любая прикладная дисциплина достаточно узконаправлен... А финансовый консалтинг, он же аудит, включает в себя не только выверки правильности ведения бух. нал. учетов, но может допустим разрабатывать модели бюджетирования, что в общем то тоже управление...

Неверно в корне! Под АСУ в совке понимались именно системы управления технологическими процессами, поскольку ERP-систем (вдумайтесь: планирование ресурсов предприятия) там не было как класса. Да и зачем они нужны, когда в Госплане все за всех было распланировано. Вспомните, АСУ была совершенно технарская специальность, АСУшники никакого понятия не имели, к примеру, о дебите/кредите. Я допускаю, что тогдашние АСУ могли исполнять некоторые функции MRP - т.е., к примеру, рассчитать потребность предприятия в каких-либо комплектующих на ближайший месяц. Но выразить это в деньгах - увольте... Современный аналог АСУ - это MES-системы (Manufacturing Execution Systems).


это СОВЕРШЕННО разные понятия. Аудит - это проверка того, что учет в компании ведется правильно, а отчетность перед акционерами не искажена. В аудиторском заключении могут содержаться отдельные рекомендации, но аудиторов изначально приглашали не за этим, а чтобы они выдали своего рода сертификат, что все ОК (ну или почти ОК).
Финансовый консалтинг, под которым понимаются рекомендации по более эффективному (и/или менее рискованному) выполнению финансовой функции предприятия, есть по сути управленческий консалтинг, абсолютно верно.

А по поводу SAP-консалтинга я чёт уже не знаю... Пойду еще подумаю

Всё-таки SAP-консалтинг - это управленческий консалтинг, вы правы. Объяснил для себя так:

Раньше все тупо лобали софт под себя для автоманизации существующих процессов (неважно, технологических или бизнес-).
В эпоху же стандартизированных систем клиент покупает вместе с SAPом не только автоматизацию процессов, но и выжимку из best practices тысяч фирм, которая явно или неявно зашита в программах. А это уже совсем другой разговор!

Почитайте на досуге книжку Никласа Дж. Карра "Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом".[/b]