как правило просят прислать обезличенное резюме предполагаемых консультантов

Главное у них есть хорошая HR команда, работавшая не на одном проекте. Их не десять, но и не один.
Так что не волнуйтесь. Выбор хороший.

Кстати функционал действительно большой.
А личность ген. подрядчик сомнений не вызывает?

По нему информации имеется достаточно.

На сколько я понял из ответов, сейчас достаточной высокой экспертизой в HR и большими ресурсами обладает IBS. А есть ли еще кото-нибудь, кто обладает всем этим в такой же мере?

SAP
Если действительно интересно, обратитесь в САП СНГ к Михаилу Панченко, он руководитель подразделения, отвечающего за HR консалтинг в России, он знает все команды, которые работают на всех HR проектах и большинство грамотных HR консультантов , которые работали с консультантами SAP. Фактически к нему стекается вся информация , о том где какая компания внедряла и чем это кончилось ))

Если ген.подрядчику доверяете, зачем тогда ставить под сомнения его рекомендации. Так вам постоянно прейдется мониторить и проверять решения ген.подрядчика.

Мой вам совет:
наймите свою команду и пользуйтесь точечным консалтом и деньги съэкономите и проект будет под полным контролем.

Эйчаровцев на рынке как .... (много очень)

У I-teco два наравления в консалтинге: HR и разработка. В обоих направлениях у них все путем, но SAP-практика у них небольшая. 10 консультантов по HR они не поставят.
Здесь два вопроса: зачем столько (???), второй - почему бы не взять несколько контор, если так нужны 10 HR. Посмотрите резюме и вперед.

Как мне известно их основной клиент - Русал, они поставляют туда стажеров - младших консультатов и делают это неплохо. Правда этих специалистов кидают на довольно узкие задачи, что сказывается на опыте. Платят чуть ниже рынка в силу специфики SAP продаж.
Полноцикловых проектов нет, как я знаю.

Что-то вы путаете, мне кажется.
В Русале из i-teco только общая тех.поддержка (не САП).
Может, конечно, они туда саперов присылают

Пусть знающие люди поправят меня, я буду только рад.

Гм Гм... Что касается САПовской практики в Айтеко, то это вопрос не простой. Два года назад была попытка создать нормальную выделенную структуру для SAP проектов. Затея окончилассь провалом. Осколки команды заняты в различных небольших активностях. Полноценных проектов у них нет. Сейчас предпринимаются осторожные попытки возродить погибшее направление, НО "настоящих буйных мало , вот и нету вожаков". Потенциальные клиенты есть, а лидеров в этом направлении нет. Вобщем мутно как то с сап практикой у них.

Не знаю, как в Ай-теко с другими департаментами, но с САП практикой у них полная ж... (как говорится Жозефина Павловна) Попытка создать САП подразделение выглядела примерно так.
Начальство: Мы хотим заниматься тем-то, тем-то, срубать кучу бабла с тех-то тех-то, ну, консультанты, что нам нужно делать для этого?
Консультанты: Ну.. вот.. надо изучать САПовские решения по этим вопросам, пообщаться с бизнес аналитиками... Неплохо было бы иметь свое отраслевое решение... А, кстати, у нас есть бизнес аналитики?
Начальство: Да бизнес аналитиков у нас навалом, это не проблема. Вот я сам - чем не бизнес аналитик. Ну, короче делайте что нибудь, а у меня тут куча работы, да и еще .... Вот вам мешок, деньги складывайте сюда. Ну все кажется, я пошел. Удачи!
Короче фирма еще та. Лапши на уши много, а дел - ноль. В общем-то у нас вся САП практика оттуда и разбежалась

Многое говорит то, что САП-практику пару лет назад там подымал Сергей Титаренко (если не путаю фамилию) - фигура широко известная в узких кругах

Интересно, чем он сейчас занимается.

Ходили слухи, что человек 20 из саповских консультантов I-Teco последнее время написали заявления на увольнение. Интересно было бы узнать правда оно или нет и причины массового бегства