а, кстати, от региона тоже может зависеть

очень смутно видимо представляете деятельность РП или проекты у Вас черезчур местечковые.
Во многих компаниях РП отвечает за бюджет проекта, в большинстве за сроки выполнения работ и своевременное подписание актов выполненных работ, закрытия этапов проектов. Кроме того все организационные моменты, как выделение рабочих мест, обеспечение инфоструктуры и т.п. и т.д. А так же за планирование и своевременное выделение требуемых ресурсов.
Нужно не только статусы и отчеты собирать, но и договариваться с руководством своей компании и Заказчиком об изменениях сроков, стоимости проекта при изменении объема работ, при возникновении каких то задержек и т.п. Затем необходимо контролировать и в случае необходимости вмешиваться в взаимоотношения между проектной команды Исполнителя и Заказчика, в случае привлечения Субподрячиков еще и контролировать взаимотношения Субподрячиков и проектной команды Заказчика, и Исполнителя.
В случае попыток руководства принятия жестких мер к проектной команде из-за: каких то задержек в проекте, ухудшившейся экономической ситуации, снижения прибыльности проекта и т.п., защищать интересы проектной команды и т.п. и т.д.

Ну-ну...
Видел очень много консультантов, решивших, что быть супер CO-ником, ММ-ком и т.д. - больше чем достаточно для руководства проектом. Результат, как правило один, аванс проели, сроки сорвали, заказчик грозит разрывом договора и возвратом аванса.

И от бюджета проекта (проектов)

Смотря что вкладывается в понятие Супер ХХ-щик. Если это человек, который понимает в целом функционал системы и взаимосвязь модулей, умеет спланировать и с высоким качеством реализовать комплекс работ по своему направлению, владеет интегарционными аспектами, прекрасно знает методологию внедрения SAP, имеет за плечами целый ряд внедрений, умеет общаться на всех уровнях, убеждать и отстаивать свою точку зрения, презентовать решения, ослеживать статусы и риски - то почему такой человек должен моментально растерять все эти скилы, если его поставить руководить проектом? Да, масшатб задач и ответственность вырастет, но все это уже супер ХХ-щик и до этого должен был уметь и знать.
И чем такой человек будет хуже блатных щеконадувателей в области "глобального менеджмента" без малейшего понятия о системе, внедрением которой они "руководят"?
Да и с чего то все начинают, или пиэмами только рождаются (ну или по блату становятся) ?
Так уж лучше начинать ПМ-ить проекты SAP, имея бэкграунд консультанта, чем быть абстрактным непонятно откуда взявшимся "пиэмом проектов".

В одном небезызвестном банке, например, чтобы оправдать свое высокое материальное вознаграждение, один менеджер ведет до 7-8 проектов (зависит от объема решаемых задач), в противном случае он считается недозагруженным:

- большая часть обязанностей менеджера не требует специальных знаний и подготовки, а основана на личностных морально-деловых качествах, которые, кстати сказать, не так уж сложно развить (доразвить) до требуемого уровня, если их изначально не хватает (гораздо сложнее разобраться в предметной области или приобрести специфические технические знания и навыки, чем научиться проводить переговоры и совещания);

- часть обязанностей менеджера имеет низкую периодичность выполнения, но высокую степень важности (то есть загруженность по времени низкая, а ответственность высокая, но эта ответственность косвенно почти всегда перекладывается на консультантов в виде авралов в периоды, когда наступает время сбора очередной подписи).

Ну а платят менеджеру бОльше по одной простой причине – гораздо эффективнее (с точки зрения финансовых затрат) пообещать пряник одному, который будет ради этого пряника напрягать всех остальных, чем давать каждому по прянику.

Только вот проблема в том, что абстрактное развтите личностных морально-деловых качествах никаких гарантий получения позиции ПМ не даст. Людям вообще свойственно делать "что попроще", таких умников "с задатками лидеров" пруд пруди, кирпичу некуда упасть.
Разбирание в предметной области тоже ничего не гарантирует, но это хотя бы позволит удерживаться на плаву в стане консультантов, если не поможет получить позицию ПМ.
Со вторым спору нет - я как раз про это и писал - будет носиться с мс-проджектными распечатками по этажам и задалбывать без того загруженных в доску функциональщиков.
Насчет пряников - при такой схеме людям свойственно класть болт на проект в его разгаре (не все такие альтруисты как Impcons) и сваливать туда, где куски пряника равномернее делятся. И вместо пряника эффективный менеджер рискует получить кнутом по одному месту за развал команды и проекта.

Я так понимаю уже пошел флейм который тянется даже из других тем - подчеркнул фразу я так понимаю на обсуждение в паралельной теме того кто и как бросает проект. Нехорошо 4uva4ok разводить флейм и мешать ТС узнать какую же ему ЗП просить .

Я бы кое-кому порекомендовала перечитать собственные посты для начала, чтобы вести речь о "месте в пищевой цепочке". А если ещё сопоставить с некоторыми фактами - получается картина весьма отличная от надувания щёк.
Так вот, мой персональный опыт как раз мне и подсказывает, что пиэмы "со стороны" за редким исключением берутся намеренно на заведомо попильные и в итоге провальные (только по факту, а иногда и на бумагах) проекты и именно для гнилых целей - подстав, подкопов, морального давления на подчинённых и т.п. И даже если это не заявляют напрямую (ибо в России ПМ нередко - это не работник команды, а человек по ту сторону баррикад, с пряниками и бантиками в размерах, которые "обычным" консультантам никогда не достаются, поэтому от него обычно и не скрывают, что к чему) то очень быстро человек это понимает и принимает правила игры. И это вдобавок к нормальному (не только в рос.консалте) правилу "чему больше экономия бюджета (читай: на зарплате консультантов, например, переработкам за бесплатно), тем больше его бонус". Отсюда и отношение, заведомо негативное.

Всем спасибо за конструктивные ответы (особенно ImpCons и -TT-)
Выборка получилась небольшая, но в целом картина видна и самое приятное, что примерно так результаты я себе и представлял.

Сейчас еще появилась идея: если у меня с этой вакансией все сложится, то постараюсь здесь создать тему, где буду кратко описывать ход проекта. Возможно кому-то будет интересно и какие-то стереотипы уйдут.

А вот по рабочим вопросам на этом форуме в таком духе лучше или вообще ничего не писать или быть готовым ответить за написанное перед своим руководством, в т.ч. материально, плохой записью в трудовой, судом или сломанными рёбрами, если совсем не повезёт с фирмой. Иные конторы обычных консультантов за вопросы в функциональных разделах дрючат, мол, как вы смеете показывать всем, что не знаете, клиенты же тоже увидят.
Стереотипы знаете ли, на пустом месте не рождаются.

Прям страшилки какие-то Конечно себя подставлять я не буду. Но спасибо за совет

можно анонимный блог вести, по примеру bitterbarista )))))

На хабре интересный пост был "13 причин не быть управленцем", где чувак из разработчиков перешедший в менеджеры, описывает, как оно все им воспринимается. Вывод из его исповеди, он работает тупо ради денег, хотя его душа к работе управленцем не лежит, там особый склад характера нужен.
http://habrahabr.ru/post/165091/

Крокодиловы слёзы и страх конкуренции, на мой взгляд. Обожаю плакальщиков с доходом, как минимум вдвое больше среднего его подчинённого, а в отдельных случаях и в 5-10 (да-да, у обычного начальника отдела, не топа).