Ну сюда еще Лукойл присоединить, тогда будет достаточно . Это же дойка одних и тех же коров, и даже не по второму кругу а по третьему. В таких случаях достаточно трудно различить ПРОЕКТ от ChangeManagement по ITIL. Я думали какие то нулевые компании у которых SAP не валялся или валялся но на уровне одного модуля. У нас же зарплаты росли потому что было куча фирм которые не знали что такое сап и были открыты внедрениям, а эти товарищи не для разводки на деньги. Вот Юнимилк единсвенный заявлялся что внедрит SAP вместо 1С, правда не в курсе как они там бюджет выделили?
P S Про ТНК поинтересуюсь у знакомых маштабами.

Хню порете, извиняюсь. Особенно касательно той же пятерки. Она нынче итальянцам принадлежит и это именно проект с нуля. У нас тоже есть машиностроительный заводик один, с абсолютного нуля внедряется (еще пару лет назад перфокарты были)

Про заводик верю машиностроительный, если можно кинте ссылкой на агитационный пресс релиз или они скрывают?.
А вот поповоду X5 а как же это http://www.sap.com/cis/partners/news/GMCS_X5.epxl проект там как понимаю был объявлен в начале 2008 года. Т.е. это не проект этого года.
Очень хочется увидеть живые проекты этого года типа Юнимилка который заявлялся, ибо это дает надежду на будущее.
О огк-5 там вообще веселое впечатление складывается если архивы почитать за янверь 2008
http://www.cio-world.ru/it-director/389563/ "причем в двух из четырех филиалов пришлось заменить платформу SAP на «1С». Системы, функционировавшие в этих филиалах, корректно решали поставленные перед ними задачи, но абсолютно не отражали бизнес-процессы нашей компании, поскольку бизнес был построен принципиально по-другому. Вся необходимая информация (номенклатура, складские запасы и др.) из них была экспортирована в систему на платформе «1С». "
а потом посмотреть вот это http://erpnews.ru/ext147064.html
т.е. там долгая многоэтапная борьба с SAP, хорошо что хоть не отказались внедрять дальше

В Х5 первый проект пилот в части непосредственно коммерческой деятельности компании закончен. Начинают новый проект в части внутренней финансовой хозяйственной деятельности и сервисных бизнес-процессов.

Поражают некоторые индивидумы на данном форуме.
Не знаю о чем, но 2 слова напишу.

Какой маштаб вас устроит, чтобы проект назвать полноценным внедрением SAP - 10, 20, 30 лямов?

Хоть бы валюту назвали. Измерять деньгами некорректно лучше измерять функционалом напр внедрили с нуля один модуль и интегрировали его с уже внедренными. Попробуйте прикинуть объем проекта по старым ценам на сумму 1 000 000- 1 500 000 с оборудованием и лицензиями там в зависимости от модуля и скидок SAP очень разный объем функционала можно внедрить, а в новый обстоятельствах тем более.

Ну и я в придираста поиграю.
1. Если не измерять деньгами - это полный научный коммунизм наступит. Мне приходилось в ВВС заниматься научными проектами, которые принципиально не измерялись в деньгах. Это приводило к тому, что если, например, нет необходимых для исследования материалов или оборудования - значит ну и хрен с ним. Отсюда плывет содержание проекта. Нет стоимости человеко-дня - Седлокапитан вместо исследований идет на дежурство по акамедии забирать пьяных офицеров по комендатурам, а известный ныне тренер по контроллингу - воспитывать безумных офицерских детей вожатым в пионерский лагерь. На три месяца. Отсюда плывут сроки. Вот такое саперское хобби было, даже и работой не назовешь..
2. А что Вы, коллега, считаете внедрением модуля? FI без АПП - это внедрение или нет? Контроллинг без продукт костинга или регистра материалов? HR без зарплаты или наоборот, из одной зарплаты? ТОРО без планирования, на одном факте? Это внедрения модуля или как?
3. Кто такая интеграция? Наплодить кост элементов СО из счетов результата FI - это интеграция или нет, если потом все остальное рУками вводится?

А ещё можно измерять внедрение количеством довольных юзеров.
Если юзер - менеджер низшего звена, его умножаем на 2, если топ-менеджер, то на 5, а если он главбух или руководитель предприятия - то на 20

Что-то обсуждения какие-то пошли...- осень действует?

... а если главбух не доволен, то уволят или главбуха или САП...

А так обычно и бывает.

Да ну, никаких или - только САП.

Если брать FI для компаний финансового сектора пусть там будет хоть удовлетворяющий заказчика план счетов и шаблоны проводок (через Enjoy или SHD0)+ отчетность это чисто для ведения учета по договорам без особых изысков. Даже такую простую штуку меньше чем за месяц не сделаешь так как при разработке плана счетов заказчик удивится что для аналитического учета по собственным материалам ему нужно настраивать ММ по хотябы по минимому либо эту аналитику не вести. Для ОС НМА FI-AA. Так что SAP так устроен что совмем поминимому модуль неполучится настроить - просто не вытянем минимальный функционал который дает нелюбимый здесь 1С без всяких настроек.

ну вот внедрил тут на досуге систему централизованного мониторинга всего и вся (ораклы, информиксы, люликсы с солярисами и даже ! - виндовсы - взял грех на душу) с помощью солмана. Всё замечательно - светофорчики, графики всякие...но кроме солмана другого сапа нет - это как? - внедрение сап или нет?

а - знатоки

Или бизнес-обжектс внедренные до покупки сапом ВО - это проект или нет? А внедренные сейчас?