бывают и multinational проекты мягко говоря "неудачные". все зависит от конкретных людей, которые стоят у проектного руля, ресурсов и полномочий, которыми они обладают.
для меня критерий успешности проекта - то, что Заказчик принимает систему, причем не просто формально, а именно начинает в ней самостоятельно работать, и понимает все, что означают его действия, осознает логику реализованного решения. Кроме того, удачный проект - это еще и быстрый проект (согласитесь, по нескольку лет видеть одни и те же лица и думать над одними и теми же проблемами - так любой командный дух упадет, причем как консультантов, так и Заказчика). Идеальный случай - 5-7 месяцев плотной работы + вменяемый Заказчик и опытные консультанты по одному на модуль - вот вам и удачный проект

Посмотрите в начале этой ветки мой постинг
Ср Дек 07, 2005 12:36 pm
там я приводил точное определение успешности проекта, не надо ничего выдумывать.

может Вам ещё мёду на колбасу намазать? (шутка, прошу без обид!)

Я посмотрел цели своего проекта, такая графа у нас есть. Цель одна и записано ясно и чётко: внедрить . Сразу стало светлей на душе, уж мы как-нибудь внедрим

Послушайте, Нефте-Газ, сколько людей - столько мнений. И Ваше, и мое имеют право на жизнь Каждый ведь судит на основании какого-то своего опыта и знаний - на Вашем проекте в Уставе/ну или негласно было записано "освоить бюджет". На проектах, в которых мне приходилось работать, вообще не было никогда даже такого понятия как Устав, т.к. проекты были относительно небольшие и западные, а там такими вещами не очень увлекаются. И если уж на то пошло, то бюджеты этих проектов, если сравнивать со стандартными бюджетами внедрения САПа в ресурсных компаниях, были весьма и весьма небольшими (порядка 200 тысяч за полномасштабное внедрение, согласитесь, не много). В чем, спросите, тогда был "прикол" или цель проекта. Очень просто - сделать красивый проект, эдакий показательный пример на будущее. Для Заказчиков - это норма их работы, когда платишь деньги и получаешь результат без лишнего затягивания времени и вешания лапши о невозможности того или иного в чудо-системе...
Такие проекты действительно возможны только когда Заказчик вменяемый, так что все закономерно. Конструктивная работа, маленькие бюджеты (так чтобы даже иллюзий не возникало ) ) и "хороший" Заказчик. Так что колбаса с медом очень даже ничего
Много лет высасывания денег или "освоения бюджета", работа до 6-ти вечера, огромный полк консультантов и "непробивной Заказчик" - это всем известный пример проекта, идущего до сих пор (Л***). Удачность его каждый определяет опять же исходя из своих принципов, тут даже спорить бесполезно. И уж тем более не хотела бы сейчас обидеть кого-то из консультантов, которые там работали. Сугубо личное мнение!

Alice, безотносительно проекта, по-вашему, работать до 6 вечера (т.е. только в течение рабочего времени) - ненормально? Чтобы проект удался, раньше 11 pm с работы уходить нельзя?
Странный факт, особенно в сочетании со всеми предыдущими красивыми комментариями. Возникает вопрос - кто же ваш работодатель?

Генеральный директор одной известной консалтинговой компании - ранее был руководителем группы на Л..., потом его сменил другой человек, который теперь является управляющим директором этой же компании... Может не все так плохо там для карьеры?

А взляните на ИБС? Кто-то руководил группой НПО, кто-то группой интеграции...

Что не говори, а школа там была не плохая.

Вопрос не в конкретной цифре "6", а в отношении к работе и чувству ответственности за свою деятельность Как правило в нашем бизнесе дел всегда хватает, поэтому чтобы максимально приблизить результат к желаемому и приходиться впахивать по "многу" часов после 6-ти... Беда планирования, несомненно, но в каком-то смысле показатель.
Можно или нельзя уходить раньше 11 (я бы сказала, раньше трех ночи в воскресенье) - личное дело каждого и все зависит от приоритетов людей. Я стараюсь, например, не провоцировать людей, работающих подо мной, оставаться на работе после 6-ти. Тут каждый сам должен решить, как ему себя вести.

Alice - а Вы не задумавылись над тем, что

приходиться впахивать по "многу" часов после 6-ти... Беда планирования, несомненно, но в каком-то смысле показатель.

это отрицательный показатель? Вы меня простите - но когда лично я вижу людей на проекте, которые выглядят как зомби, что неизбежно при очень больших переработках - возникает только одна мысль, что надо что-то менять в консерватории - то бишь в руководстве.

ИМХО - не хотелось бы мне работать в конторе, которая считает этот показатель плюсовым...

медаль на гроб?:) - кому оно надо?

а может быть дело в том что хочется выдать желаемое за действительное в глазах руководства? типа вот мы какие крутые перцы можем любою задачу сделать к установленному руководством сроку? сначала ставите нереальные по срокам задачи, а потому и приходится "впахивать"? и это не беда планирования, а беда горе-планеров.

и какже они будут себя вести если в компании существует негласное правило работать после окончания рабочего дня? а как себя вести если уход после окончания рабочего дня завязан на денежную компенсацию?

Работать после конца рабочего дня - это далеко не всегда хорошо, особенно если за это идет денежная компенсация.
Люди торчат на работе по 12-13 часов, а толку от этого?
Производительность труда низкая, и вообще, в большинстве случаев на работе задерживаются по причине нежелания идти домой, якобы много работы и т.д.
Не спорю, бывает надо сделать быстро и объективно приходиться задерживаться, но постоянно - это клиника

Это надо запрещать по причине снижения качества продукции. Но обычно это(качество) становится очевидным уже после подписания актов.

А поскольку россиянский консалт а) то, что происходит после подписания актов, волнует мало и б) за сидение до 12 ночи консультантам ничего не платит - то эта практика прижилась прочно.

Jedi - вообще-то любой консалт очень мало волнует то, что происходит после подписания актов и выплаты денег.

Я понимаю, что именно к российскому консалту у вас ярый негатив - но хоть изредко надо вспоминать об объективности

Не совсем так. Западный консалт уже давно на рынке и у него есть постоянные прикормленные клиенты - которых они и консультируют, и аудит проводят - ну нет там такого что мы вам сделали, деньги получили - все, досвиданья, дальше - ваши проблемы. Клиент же и обидеться может - а им с этого клиента еще не один десяток лет кормиться.

У нашего - если есть пять лет истории, это долгожитель на рынке. И вперед смотрят также. Я лучше сейчас бабло срублю - а завтра черт его знает что будет, может как Ходорковского в Сибирь сошлют или вообще к коммунизму вернутся. Это не только консалт - это весь российский бизнес к сожалению. Поэтому это зачастую проходит по обоюдному согласию консалтера и клиента - побыстрее выбрать бюджет, отчитаться перед западными инвесторами - "сап стоит" - а дальше шут с ним, а то и вообще чем хуже поставлено - тем лучше, воровать проще.