Я бы даже сказал - это практическое руководство для "белых обезьян".

111 - я ни в коем случае не хочу Вас обидеть - но почему же по Вам не столь заметны успехи от советов этой книги?
Может, один из способов достичь желаемого положения в обществе - как раз в раздавнии советов в виде книг?

Вторая пачка советов лучше. Надо их читать в контексте книги, а то превратное представление может сложиться.

???
А откуда у вас инфа о моих успехах? Если даже мои ближайшие родственники и друзья не имеют об этом полной инфы?!

И, самое главное, об успехах на каком из направлений моей деятельности мы говорим? У меня их несколько.

111 - По крайней мере, Вы точно не генеральный директор крупной корпорации, вошедший в доверие к "клану"

К сожалению, поздно эту книжку увидел. Уже после того, как стал гендиректором другим путем.

Отчего же привратное представление?
Человек не советует:
1.) Ходить на офисные вечеринки без супруги (супруга). Конечно, при их наличии.
2.) Нажираться на этих вечеринках.

Там нигде нет совета не ходить на них в принципе.

Постановление правительства в тему.



Желающим можно продолжать расслабляться

- Я - мэр Лужков!
- Каких еще лужков?
(с) Шутка

Что же касается темы топика (я как-то поздно заметил, что его отделили)...
Вот на все эти фразы типа "я и так на компанию трачу времени больше, чем на семью", "а если я не пью" и т.д. хотелось бы отметить, что тот, кто "не пьет" все ходит на праздники, рестораны и пикники с друзьями и родственниками, а кто-то каждый вечер видит своего друга, живущего в соседнем доме или, возможно, работающего с ним в одной компании (или даже одной команде), но встречу Нового Года, например, спланирует с ним и его родными, а не с дальними родственниками, которых два года не видел. Так что все это - выдумки. Правильная причина, реально, в том, что вы не считаете тех людей, которые будут на "корпоративе", своими друзьями и не желаете потратить свое время на общение с ними сверх того, что требует работа. Выстраивать команду так, чтобы было желание пообщаться со своими коллегами и после работы, хотя бы иногда - это показатель (один из) успешности решения задач менеджмента компании. И еще один момент, который тут, вроде бы, еще не озвучили - это то, что часто всяческие "задания" и "конкурсы" вызывают законное раздражение своей детскостью, потому что и взяты часто из книжек "Как самостоятельно организовать утренник в детском саду", "Как развлечь туристов: 10-ть простых конкурсов для нетрезвых людей". Правда придумать что-то на более высоком уровне, но и так, чтобы участникам все же они давались - очень сложно.

А возражение типа "не корпоративами формируются команды" вообще мне напоминает возражение курильщика, который на замечание, что это вредно, заявляет, что а вот московским воздухом дышать куда вреднее. Ну вреднее, но курение из-за этого не проходит бесследно и пользы не добавляет. Так и корпоративами конечно не "сделать команду", но и они, при правильной организации (Я ИДИЁТ, УБЕЙТЕ МИНЯ КТО-НИБУДЬ!!) способны команду немного укрепить.

Road Runner
Речь-то идет о вполне взрослых людях, а не от детском садике и даже не о школе-институте. Потому мне смешно читать о том, что корпоративы могут как-то повлиять на атмосферу в коллективе в лучшую сторону. Как правило, если кому-то настолько нравится общаться с коллегами, что изъявляют в нерабочее время общаться с ними неформально, то им и никакие корпоративы не нужны, если же нет, то толку с этих корпоративов как с козла молока, имхо. В любом случае считаю, что это должно быть делом сугубо добровольным.

hoar
Бугога, транзакция oh11, скопировать из вида оплаты "Оплата питания", идущего транзитом для налогообложения Вопрос только в том, как в денежном выражении оценить схаванное, если например ешь гораздо меньше коллег и вообще не пьешь

Небольшой оффтоп: мне кажется (или нет?), что последнее время понятие "друг" размылось и стало соответствовать американизированной кальке "friend" из блогов и соцсетей.
Да, я не считаю всех подряд коллег друзьями, потому что для меня понятие "друг" значит несколько более, чем "сослуживец".
Вот это и называется "корпоративное рабство" и "мы-ко-ман-да". Человек, живущей и дышаший работой больше, нежели другими интересами, не представляющей жизни без "родного коллектива", несколько ущербен. Свою работу несомненно нужно уважать, но и уметь держать дистанцию

По теме корпоративов: если я захочу с кем-то из коллег пообщаться вне работы - это явно будут, во-первых, не все коллеги, во-вторых, это будет организовано как нам нравится, а не девочке-"манагеру по персоналу".

ну давайте теперь и отпуска проводить с коллегами

вот только коллеги у нас обычно меняются каждые два-три года:)

и на постоянной связи остаются те, кого мы выбираем и кто нас выбирает - совсем не обязательно коллеги последнего проекта.

Может быть для японского "пожизненного" найма это имеет смысл. А кстати кто-нибудь знает кто изобретатель корпоративных, тим-билдинских тусовок? Чье изобретение мы обезьянничаем?

ЗЫ - у великого гугла спрашивать просто лень

Почему-то вспомнился анекдот:

"Очень солидная аудиторская компания с жесткими корпоративными нормами поведения. Все сотрудники приходят на работу очень рано, а уходят далеко за полночь... И вот однажды один специалист начал работу в 9 утра. Все переглянулись. Ушел в 6 вечера. Все опять переглянулись, но решили, что случилось что-то очень серьезное дома. На следующий день повторилось то же самое, и через день тоже. Наконец, народ не выдержал и послал представителя разъяснить бунтарю правила игры. Тот послушал, испуганно помолчал несколько минут, а потом робко сказал:
- Ребята, да вы что - я же в отпуске!!! "

Ну вот, я как-то незаметно оказался атвором животрепещущего топика. Раз так случилось, добавлю вот что - я вовсе не против корпоративов в целом.
Например на текущей работе в эти выходные был устроен корпоративный турнир по картингу. Я был капитаном команды, которая заняла последнее место Но при этом мне реально понравилось. И поскольку участвовали команды по 5 человек, такой корпоратив в том числе способствует сплочению команды на конкретном проекте.

Другой пример удачного корпоратива на предыдущей работе - выезд на субботу-воскресенье в дом отдыха. В програме - получасовое выступление руководства и ужин с выступлением Марины Хлебниковой. В остальное время кто хотел-бухал, а остальные играли в настольный теннис, плавали в бассейне, катались на коньках и санках (все - за счет фирмы).

В общем три признака хорошего корпоратива:
1. Необязательность посещения.
2. Наличие возможности чем-то заполнить время, если ты не любитель бухать.
3. Минимум официоза.