Газпромбанк для выбора CRM примерно так и делал. "Семь раз отмерь - один раз отрежь". так что ничего принципиально нового в этом нет.
УК Лидер (тоже газпромовская структура, кстати) после пары громких фэйлов тоже к такому подходу перешла. УБРиР также. некоторые за свою глупость платят, а некоторые обучаются на примере других. такова жизнь.

А можно сказать: "покрасить и выбросить".
Тоже ничего нового.

Я плакаль. Для чего Газпромбанк устанавливал такой зверинец можно догадаться конечно - - Просто несколько групп пилили и лоббировали разные участки бюджета. Какое это имеет отношение к здравому смыслу, мне судить сложно. Я работал с этой конторой и представляю уровень их ИТ.

Здесь я смотрю, чем дальше в лес , тем фееричнее становится диспут.

В качестсве четких критериев оценки эффективности ИТ системы (SAP) приводят финансовые показатели компании в целом, что конечно абсурд. Это еще если мягко высказаться.

В качестве альтернативы предлагается устанавливать 1С , а лучше 2 системы сразу. Потом оказывается какие-то деятели в ГазпромБанке установили их 4 штуки и их приводят, как пример.

Впору отправить всех "господ в теме" мести улицы, адекватно степени их профессионализма.

DrAlexNone
Я чего-то не понимаю, а чем ты недоволен? Одним присутствующим такие "зверинцы" кушать дают, другим - конкуренцию на рынке проектов другого типа сокращают...
Твой оппонент вообще любит российские современные фильмы. Тоже, кстати, кого-то кормят.

Боюсь, что человек недоволен тем, что этот "зоопарк" выдеётся за "авангард вселенной"

Коллеге стоит понять, что без искренней и пламенной выдачи за авангард вселенной - эти "зоопарки" быстро сойдут на нет.
Но что-то это уже не в тему Северстали. Собственно, я зашла сказать, чтобы прекратили оффтопик, но и сама увлеклась.

что-то Вы как-то всё собрали. Газпромбанк на эти прототипы потратил копейки, а иногда получил прототипы просто бесплатно. это называется "управление рисками", когда для предотвращения риска провала проекта на десятки миллионов долларов компания тратит 10000 долларов.

Дорогие друзья, ирония по разницам в "бухгалтерии" черной и цветной металлургии говорит лишь о вашем уровне понимания этого вопроса. Производственный учет и расчет себестоимости отличаются самым коренным образом. Ну да что мы, это ведь всего лишь прикольная шутка по разницам в бухгалтерии тем более между такими серьезными спецами запущенная.

Лично мне дискуссия нравится тем, что доподлинно известно, что ряд активных участников активно же отваливали с проектов задолго до продуктива. Необязательно проекта Северстали.

Там людям нужно удачи пожелать и поддержать, а не на форуме мусолить как было бы лучше. Если бы знали как лучше и могли это на практике подтвердить, вас бы и позвали на запуск. Но как я вижу далеко не всех позвали

Засрали тему. Жаль, что никто из Северстальцев сюда не пишет, всем было бы интересно послушать про ИТЗ.
И про металлургическую версию 1С мне так никто и не поведал...
Пойду-ка спать...

меня звали, я отказался. писал уже тут, что внедрение - дело добровольное и договорное. свою оценку я дал, о своём решении не жалею.

я писал по поводу Северсталь-золото. у SAP тоже особой специфики нет.

дополнение к последней теме. лично мне неприятно работать с людьми, которые считают подчинённых им в рамках профессиональной деятельности людьми подневольным быдлом. у меня глубокое внутреннее презрение к ним, несмотря на ранги и финансовое состояние. я знаю много достойных людей с существенно большим рангом и возможностями, но при этом очень порядочных. поэтому торговать своим именем и совестью нет никакого желания. со своей стороны я сделал максимум возможного, чтобы определённые люди и компании сохранили своё лицо. они мне в моменты, в общем, не очень серьёзных проблем его наглядно продемонстрировали, отказавшись от своих слов и обещаний. мне не понравилось. знаете, как говорится, служить хочу, прислуживаться - тошно.

Проснулся. Почитал ссылку. Чисто рекламный буклетик из серии "рекомендаций номер один стоматологов", ничего более.
Там написано:
"В результате удалось обеспечить ведение учета во всех компаниях согласно единой методологии, внедрить четкие процедуры распределения затрат и формирования себестоимости, улучшить контроль за расходованием средств. Управляющая компания теперь может отслеживать себестоимость продукции и накопление затрат в рамках каждого производственного передела. Еще один результат, который особо отмечает управляющая компания – сокращение сроков закрытия периода по группе казахстанских компаний, в рамках проводимой по холдингу программы Fast Close (Быстрое закрытие). Это является признаком четко функционирующих процессов и документооборота в рамках информационной системы и позволяет в конечном итоге принимать более своевременные управленческие решения."
Т.е. ни производства, ни ТОРО там явно нет. Наибольшее достижение: быстрое закрытие.
Я занимался автоматизацией золотого аффинажа. Там нет никакой специфики вообще. 4 передела всего максимум, если только лом - и того меньше. Никакой конфигурации продукта под клиента, никакой вариативности производства, никакого планирования. С этим, уверен, 1С справится вполне. Но на более серьёзные задачи, уж не говоря о стальном производстве - даже говорить смешно.

Как я вижу из Ваших постов, вам вообще от SAP-а тошно. Форумом не ошиблись? Может Вам на 1С-ный? А то здесь вообще-то форум для сапёров...

до конца дочитайте, там про производство тоже написано.


SAP - это такой же инструмент, как ручка или машина. без людей он чувств никаких не вызывает
меня радует, что в России есть люди, которые могут создавать для него конкурентоспособные аналоги. я не могу о них говорить, как о дебилах, у которых ничего стоящего никогда не получается. особенно в ситуации, когда процент успешных запусков на их решениях достаточно высок и я вижу хороший тренд развития. мне важно экономическое здоровье моих клиентов, поэтому я стараюсь давать максимально объективную информацию о потенциальных рисках и путях их минимизации, а также о разных альтернативах.

Конкурентоспособным аналогом 1С будет, когда его начнут внедрять не только в России (я не имела в виду, например, турфирмы в Турции, у которых весь турбизнес - контакты с РФ, или что-то в том же духе), а в России перестанут активно и на каждому углу обсуждать гипотезу, что 1С популярно не потому, что умеет быстро делать новые формы для сдачи отчётности, а потому, что оно само эти формы изначально делает и налоговой предлагает их поменять, получая двойную выгоду. Я не говорю, что это так и есть, но откуда-то эти предположения пошли, причём задолго до того, как САП активно нацелился на сектор СМБ.
Ну и когда в коде не будет позорных комментариев, которых себе не позволяют даже индусы.

http://www.1c-germany.com/english/ - наш ответ Чемберлену 1C Business Suite там толкают.
1С-Битрикс тоже уже вполне международный.
в Германии, кстати, тоже SAP на государственном уровне поддерживают стимулированием внедряющих компаний.