Как в советские времена за стихи - кол-во строк * норму за строку в копейках.
Маяковский был не дурак
Индусы взяли на вооружение.

- Уж не те ли АБАП-еры, которые пишут свой код на берестяных грамотах для модуля ZZSAP?
Вы совершенно правы, не увлекаюсь.
Что я, идит по-вашему, что ли, АБАП-ом увлекаться?
Увлекаться можно ну там спортом, красивыми дамами, марочным вином, в конце концов коллекционированием марок или старинных монет.

Применительно к BW халтушки не всегда содержат какой-либо код.

На одном проекте был прикол.
Опытный АБАП-ер сам разработал экстракторы, ну то есть вообще "с нуля"...
А аж офигел, когда это увидел, но самое интересное, что реализация была правильной.
Робко показал гуру халтушку сто летней давности(автор: Кумар (это не погремуха, это его так зовут)).
Разработчик был сильно удивлен, что "изобрел велосипед".
Потом долго смеялись.
Это действительно уважаемый мной разработчик с большим опытом.

ЗЫ А когда представился случай я все переписал.

Степень готовности решения существенно выше, консалтинга нужно меньше. Базис не нужен вообще. Развертывание на инфраструктуру так же не нужно.
Сравните подключение outlook.com и развертывание exchange.


Вендор их делает по запросу клиентов. Партнерам остается заказная разработка на базе PaaS - Ent.Hana, Force.com. Даже в части обычной ERP есть давно CDP.


Таки на западе уже давно.
http://www.informationweek.com/global-c ... /224700586
http://www.ariba.com/resources/library/chevron
http://www.computing.co.uk/ctg/news/211 ... ud-service


Просто консультант будет именно консультантом, т.е. человеком, который знает как построить тот или иной процесс в рамках системы путем выбора из де факто готовых процессов.
Если грубо - то представьте уже преднастроенный сап без абапа, с нормальными интерфейсами и отчетностью.


В основном это IaaS, особых денег в нем нет. SaaS со своим продуктом от партнера - пока ни разу не слышал.


Клиенты недовольны тем, что после покупки решения надо еще ждать годы, пока решение станет рабочим.
А теперь представьте - на столе у CIO лежат два предложения со сходным функционалом от разных партнеров:
1. SAP CRM за 200к и еще 600к внедрения за год + 50к железа и пара FTE в штат/аутсорс (100к в год)
2. SAP Customer onDemand за 200к в год и 200к внедрения за 4 месяца, суппорт включен в подписку, сервера и прочая - у вендора.
В среднем по данным всяких гартнеров разница в TCO - в районе 3-5 раз.
Вопрос - какой проект будет выгоднее? Цифры и решения с потолка - но, надеюсь, понятно в целом, что доля консалтинга уменьшается?
Консалтинг интересен только в части включения его в софтовую выручку, но не как бизнес.

Решения как такого нет, как и его готовности. Есть инфраструктура, за которую нужно будет платить, а также некий стандарт (базовые модули в девственном виде), который без существенной доработки консультантами мало кому будет интересен. Базис не нужен?! Возможно, но как быть с различными системами, которые должны быть сопряжены с SAP. Все равно должны быть на стороне клиента, если и не базисники, то полубазисники. Если посмотреть на ценовую политику SAP, то за лицензии на свои продукты они просят немало. Нет никакой гарантии, что монополизировав управление серверами, они не заломят такую цену клиентам, что мало не покажется. Даже сейчас некоторые заказчики предпочитают привлекать консультантов только на начальном этапе, а далее допиливать решения своими силами, а в облачном варианте зависимость получается уж больно сильная.

Вы когда едете в отпуск и регистрируетесь в отеле какое расположение сейфа предпочитаете? На ресепшн или в номере?! Лично я только в номере, т.к. удобство, контроль и доступность того, что в нем хранится, мне важнее.

Какими силами вендор будет делать доработки. Будет создана мега-консалтинговая компания, которая однозначно не будет справляться с потоком заявок от клиентов и будет все также привлекать сторонних подрядчиков, которые все также будут сидеть у Заказчика. Ну и в чем тогда смысл? Технологии, о которых вы говорите до сих пор не получили широкого распространения и неизвестно получат ли. Попробуйте клиента, который потратил кучу денег на внедрение BW, пересадить на модную HANA, если по производительности у него нет претензий к существующей системе и все работает. Просто ради самосовершенствования?! Я вот уже был свидетелем (и даже участником поневоле) как худо-бедно работающее планирование на BPS стали перносить на BPC - родилось дите с лишними хромосомами.


Ну и где в ваших ссылках хоть одно упоминание про SAP?! Из этих статей сложно понять кто занимается поддержкой этих самых облачных технологий и в каком объеме. Достаточно зайти на сайт любой компании, чтобы увидеть в новостной ленте целую вереницу ее IT-достижений, но если начинать углубляться и детально разбираться в них, то получится, что пиара там гораздо больше. Ведь должен же Директор по IT-развитию каким-либо образом демонстрировать собственную ценность и работу. Вот и появляются подобные статьи

Если грубо, то представьте, что вы купили квартиру, в которой вся мебель стоит именно на тех местах, где бы вам хотелось и сам ремонт точь-в-точь, как в ваших самых сказочных мечтах. Реальность же совершенно иная - голые кривые стены/строй-вариант, да еще и по какой цене!

Представить можно что угодно, но есть одно правило, которое подтверждается практикой - сложные системы не могут удовлетворить заказчика в том объеме, на который он рассчитывает. SAP ERP тоже позиционировалась как готовое решение, причем, можно диференцировано внедрить только то, что нужно и отбросить лишнее. Практика же внедрений показала, что доводка системы до нормального состояния занимает годы. С облаками будет все то же самое. Просто новая маркетинговая фишка, в которой есть рациональное зерно, иначе бы ее вообще было никому не впарить, которая поможет продвигать новые SAP-решения, но рационального в ней на 5 копеек, а криков на целый рубль. Наверное, Proforg теперь работает AccountManager-ом

[quote="murmur"][/quote]
имхо, наблюдается рост в SAP-продуктах пиар-презентационной составляющей...причем - опережающий

правда в ваших словах есть, но скажите, пожалуйста, сколько контор использует хотя бы почту на базе outlook.com? Где все так прекрасно настраивается?
Из всех примеров к SAP относится Ariba, которую они не так давно прикупили. Но пример про Ariba все равно некорректен, так как грубо говоря Ariba - это ЭТП с расширенными возможностями. Такие решения должны быть в облаке, иначе это вообще не имеет смысла.

с этого все и начиналось(тогда современных облаков не было) планировалось использовать сервера с базами,
а у пользователей только монитор и клавиатура.
и к чему в результате пришли?

да, несомненно. но не соглашусь что облака - это так себе:) облака - это способ перераспределения работы на планете с помощью интернета. к тому же среди наших соотечественников много людей с эмигрантской психологией. вот вам и сообщество людей, которые будут допиливать в облаках, обитая в швейцарии.

кстати сап и те, кто сейчас там возглавляет что-то в России говорили: мы заберём с рынка лучшее. мол, возьмём консультантов к себе. ну и всё сходится: 1. меняют модель бизнеса 2. удешевляют сап 3. все остальные в сад.

такую большую свинью как раз подкладывает не только сап. это глобальная затея. как соцсети.

ну, откровения сноудена появились уже после того, как заработала глобальная слежка. представьте, что вам повесили лапшу на уши: это наше локальное и российское облако, которое в России. Как вы проконтролируете, что копируется или не копируется куда-то? Что фэйсбук или гугла кого-то уведомляют об этом или их сейчас можно заставить это делать? Если даже фсб не знает, что стоит в американском посольстве и следит за российским интернетом.

ну тогда скоро у них будет крах их модели, так как они отстают в локализации уже и у конкурентов появились продукты получше и подешевле.

А сейчас что мешает быть таким консультантом?

не надо мультипостить, пожалуйста. Или у вас копирование-вставка сломались?

Дааааааа, Профорг, по ходу, осилил и осмыслил рекламные материалы, которые ему всучили на очередном мероприятии САП...