2 Надежда:

Надежда, очень интересно, а как расчитываете Вы стоимость своих услуг по подбору фрилансеров?
Вот к примеру контракт 3мес или 6мес, 1 год..

Рекрутеры, при устройстве специалиста в штат, свои услуги оценивают в районе 20-30% годового дохода.

А как расчитать в случае с фрилансером?

Про Access Financial ничего плохого не слышала, к сожалению, с людьми, работающими\работавшими с этой компанией лично не знакома, могу сказать, что сарафанное радио ничего плохого об этой компании не доносило, на уровне слухов – компания неплохая. Сожалею, но по этим товарищам ничего достоверного сказать не могу

Касательно стоимости услуг, разумеется, точные цифры я называть не буду. Но вообще тут отношения принципиально разные – при наборе в штат КА получило свои премию и все, на этом отношения с клиентом по поводу данного специалиста закончились. Мы же никуда не деваемся до конца контракта, обеспечивая юридическую и финансово-бухгалтерскую поддержку, много операций, ответственность больше. Да, все зависит от того, какого уровня специалист, на какое время и на каких условиях его приняли на контракт.

Привет всем.
Тут все говорилось про контрактеров-консультантов, может кто поделиться опытом разработчика-контрактера. А консультант как интересно внедряет без разработчика?

А меня интересует , куда люди идут после контракторства.
(Или это уже занятие до конца карьеры?
Оплата хоть и высокая, но потолок всё-таки есть.)

Возвращаться в штат - можно, но маловероятно.
Уходить к клиенту- тоже может быть как вариант.
Поработать лет 10-15, срубить бабла и уйти на досрочную пенсию?

Какие ещё возможности?

Открыть фирму, нанять консалтеров и не ходить на работу. Утрирую, но суть примерно такова.

А как насчёт того, чтобы для начала создать "виртуальную" фирму?
В свободное от работы время создавать решения, обучаться новым технологиям.

А потом, когда уже будут готовы идеи и наработки, взять и выйти с
ними на рынок. То есть, не человекочасы свои продавать, а готовые решения.

Выглядеть это будет как ЖИВОЙ SDN.

Любой виртуальной фирме, чтобы "создавать решения!" и "обучаться технологиям" нужен все какой-то реальный сервер (а то и несколько), а также набор реального ПО и соответствующих лицензий. Что подразумевает, насколько я понимаю, некоторые некислые начальные вложения (которые еще непонятно - дадут ли отклик, т.к. САП как раз примерно этим и занимается, создавая бизнес-контент для модулей, удастся ли его переплюнуть - неизвестно). И открытие юридического лица (или хотя бы ПБОЮЛ), т.к. некоторые лицензии у частного лица купить не получится, а это влечет за собой оплату каких-никаких, но налогов.
Если подразумевается, что работа эта будет проводиться на мощностях текущего работодателя, то тогда появляются два ограничения - время работы может быть ограничено регламентом (обычно время "свободное от работы" появляется после окончания рабочего дня, если вообще появлется) и, второй момент, системный ландшафт текущего работодателя может не подходить для Ваших целей.
Третий момент - эта "виртуальная" фирма должна обладать достаточным авторитетом (как минимум), чтобы потенциальные заказчики стали хотя бы рассматривать возможность покупки у нее чего бы то ни было.
ИМХО.

Вопрос больше упирается в лицензии на IDES - здесь нужно будет договариваться с тем, у кого они уже имеются. Подходящее железо можно и самим приобрести.



В данном случае вопрос в том, заинтересуется ли текущий или любой другой работодатель такой разработкой вида "Best Practice". Если да, то может и сам вложиться.



Если даже на данный момент нет, то в случае заинтересованности будет.



Авторитет - это сильные специалисты и грамотные решения. Здесь под решениями я подразумеваю не столько сырой Content, сколько досконально проработанные сценарии на основе новых технологий SAP.



С уважением.

Êàê ïðåäñòàâèòåëü äàëüíåãî çàðóáåæüÿ ìîãó ñêàçàòü , ÷òî ïîñëåäíèõ
"ðóññêèå " ôîðóìû ñëåãêà îòïóãèâàþò ,
èç-çà èñïîëüçîâàíèÿ ñëåíãà ïîíÿòíîãî â ÑÍÃ íî íåïîíÿòíîãî òåì êòî
óæå òàì .

Íåìíîãî íàïðÿãàåò êîãäà âñòðå÷àÿåøü
ñëîâà "ðàêóðñ" "ñïåêà" "ìåíàãåð" è ò,ä, òî
äóìàåøü ÷òî ïîïàë íå íà ôîðóì à ñêîðåé íà çîíó äëÿ
ITøíèêîâ

È åùå äîñëîâíûé ïåðåâîä ñ àíãëèéñêîãî òîæå íàïðÿãàåò
Òðåáóåòñÿ ñïåöèàëèñò ñ óìåíèåì ïðèÿòíî îáùàòüñÿ , ïèøèòå
good communication skills èëè ïåðåâîäèòå êàê ïîëîæåíî

â çàäà÷å èìååòñÿ íåñêîëüêî ñóùíîñòåé ( îáüåêòîâ íàâåðíî )
ó,å, (ïî÷åìó íå ïðîñòî äîëëàð, ðóáëü, ?) âñÿêèå òàì èìïåðè÷åñêèå
òðàìáèëåòíîñòè , òî âîçíèêàåò îùóùåíèå à íà êàêîì ÿçûêå îíè
ãîâîðÿò ? êîãäà ãîâîðÿò ßâà òî äóìàåøü íå î ÿçûêå
ïðîãðàììèðîâàíèÿ à î ìîòîöèêëå ÷åøñêîãî ïðîèçâîäñòâà,
Àñüêà - ýòî áëîíäèêà èëè ICQ ,
çàçèïîâàíûé ôàéë , îòêàíñåëèòü ñîîáùåíèå, âñå ýòî âçÿòî ñ
ðàçëè÷íûõ ôîðóìîâ

Âîò òîãäà âîçíèêàåò âîïðîñ À êóäà ß ñîáñâåííî ïîïàë ?
È ÷òî òàêîå "ðîçàâàÿêèñàêóêó"

À íàïèñàòü ïàðàøóò èëè ïàðàøþò , òàê çàðóáåæüå äàæå
íå çàìåòèò , îíî ñàìî ÷èñòîòîé ñëîãà íå áëåùåò

Извините, это Вы к чему?

Bris - в оффтоп!!!!

Русский язык здесь - живой, и развивается в соответствии требованиям времени и ситуации.


"На anekdot.ru была опубликована следующая история, за достоверность которой не ручаюсь, но она очень показательна: "Американские ученые, проанализировав статистику боев с японцами во Второй мировой войне, обнаружили, что, несмотря на равенство сил, войска США побеждали чаще. Причину нашли в длине слов английского и японского языков. В английском языке средняя длина слова составляет пять букв, а в японском - тринадцать. То есть пока японцы еще ставили боевую задачу, американцы уже начинали стрелять... После этого в американской армии был введен обычай давать короткие названия (клички) как своей боевой технике, так и технике противника.

Когда эта информация дошла до русских, то они вычислили среднюю длину слова в русском языке, которая оказалась равной семи буквам. Однако проведенные полевые исследования показали: в процессе управления боем командир автоматически переходит на мат и информативность речи возрастает в два-три раза".
"

Максим - ага... фсефоффтоп
А у истории окончание было... Сравнение двух фраз командира - обычной и матерной
На этом оффтоп заканчиваем

äûê â CÀÏ ñðåäíÿÿ äëèíà ñëîâà 4 áóêâû à â Îðàêëå áîëüøå è ìàòà òàì íåòó

çíà÷èò ÑÀÏ ëó÷øå

Добрый день:)
Хотелось бы вернуться к последнему вопросу по теме.
Куда идти после контракторства – сложный вопрос.
Как правило, если человек ушел в контракторы с должности консультанта, то обратно его возьмут на эту же должность. Конечно, за время контракторства специалист приобретает новый опыт, который ему может помочь быстро вырасти в должности, но первоначально все же позиция будет, скорее всего, консультантская. Но это все лирика – не идут они потом в штат на консультантские позиции…а те, кто идут – исключения, подтверждающие правило. Знаю случаи, когда человек после краткосрочного контракта ушел обратно в штат, решив, что контрактная работа не для него. Бывает люди идут в штат, но при этом меняют специализацию, иногда вообще перестают заниматься SAP.
В принципе, к вопросу о «потом» я бы рассказала пару историй своих друзей – европейских контракторов. Почему европейских – у них просто более длинный трек. Самый «древний» из знакомых мне контраторов контракторствует с 1994 года(столько не живут!:). История его довольно простая – примерно 4-6 месяцев в году сидит на контрактах(так подсел, что слезть не может…), еще с первых контракторских заработков открыл небольшую фирму(это, кстати, путь многих контракторов – диверсификация доходов опять же:), сейчас думает о том, чтобы открыть свой небольшой «общепит», говорит, мечта детства. Собственно этой фирмой и «общепитом» собирается заняться на пенсии.
Еще один мой товарищ «развлекается тем», что берет контракты по всему миру – схема такова: скажем, год работает в стране на контракте, а потом пару месяцев по ней путешествует:) Собирается продолжать в том же духе и никакой пенсии не планирует.
Есть еще вариант одного из моих любимых профессоров: вложил заработанные контракторством деньги(просто абстрактные вложения, позволяющие комфортно жить) и ушел преподавать - профессор от Бога и просто очень-очень интересный человек:)
В целом, на мой взгляд, свой бизнес – логичное продолжение контракторской деятельности, по сути, занявшись контракторством, человек уже становится бизнесменом.
Но вообще мое глубокое убеждение таково: не каждый хороший специалист может стать контрактором…другое восприятие действительности, другая степень ответственности, даже наши контракторы(а так же любые контракторы, которые работают через посредников), работающие в «тепличных условиях»(посредник ищет контракты, обеспечивает юридическую и бухгалтерскую поддержку и берет на себя большинство других формальностей) ощущают перемены и меняются сами. Как бы пафосно это ни звучало, но контракторство – путь не для всех.

Своя фирма - это выход, но согласен, что подходит не всем.

Это тоже интересно, но наверное до поры до времени - пока не появится семья и дети. Плюс для граждан РФ остро может стоять вопрос с рабочими визами. Плюс видимо языки надо учить помимо английского.

А в целом спасибо за информацию.