2 111 - не на свою ли голову создаёте?...

Хочется добавить свою ложку яда:

Вот кто может сформулировать четко - зачем ему эта подобный клуб? Какие проблемы своей "судьбы" он хотел бы делегировать - и сколько за это заплатить...

Разумеется, если кому-то из фрилансеров нужна будет юридическая “крыша”, ассоциация сможет ее предоставить.
Но вряд ли это будет так уж необходимо.
Многие фрилансеры и фрилансерские команды, зарегистрированные «по-взрослому», и так, сами занимаются подобного рода деятельностью (в т.ч. и оказывают агентские услуги другим фрилансерам).
Если ассоциация (к тому же, некоммерческая) будет создавать конкуренцию своим же участникам – наверное, это будет не совсем правильно.

Главное – что такая ассоциация будет представлять собой достаточно серьезную силу, обладающую приличными ресурсами, что позволит ей «отжимать» полноценные, крупномасштабные проекты, а не ограничиваться одним лишь субподрядом .
В то же время, в отличии от обычных консалтинговых компаний, где сотрудники работают на брэнд своей компании и «закрыты» им, здесь каждый может продвигать свой собственный брэнд.
Например, на сайте ассоциации у каждого участника ассоциации будет своя страница, где будет опубликована исчерпывающая информация об участнике. Каждый сможет описать, опытом решения каких типовых задач он обладает.
Потенциальные клиенты смогут сами выбирать, с какими именно специалистами им работать.

Кроме этого, членство в ассоциации даст следующие преимущества:
1.) Оптимизацию накладных расходов (корпоративный телефон, услуги юристов и бухгалтеров, и т.п.).
2.) Распределение нагрузки и ресурсов. Каждому известно – «то густо, то пусто»; то нет проектов, то сразу 2-3 прийдут, и хоть разорвись, а упускать проекты вроде бы жалко. А иногда и поболеть хочется, а то и просто в отпуск сходить.
3.) Финансовая поддержка. Как минимум, под подписанные акты сдачи-приемки работ, краткосрочные кредиты можно давать (на период, пока деньги на счет не придут). Также ассоциация могла бы давать небольшие пособия фрилансерам на периоды отсутствия проектов.
4.) Единые стандарты качества, как совершенно верно заметили выше.
5.) Более реальными становятся перспективы международных проектов, даже для фрилансеров, не говорящих свободно по-английски.
6.) И т.д., и т.п.

Один продажник чего стоит:) Будет иметь процент с контракта? а если все члены ассоциации вдруг откажутся этого проекта - что тогда?....

С продажниками основная беда....

С продажниками основная беда....

ассоциация никогда не сможет отжимать на себя серьезные проекты целиком... Работодатель не станет связываться - нет гарантий. Как и в общем сейчас удел фрилансера в большинстве своем - это субподряд у консалтинговой фирмы... ПОправьте меня если я не права... ПРямой работодатель на контракт с фрилансером идет крайне редко.

Все меняется...

тогда логичнее этим продавцам сделать юридическую фирму - и попытаться привлечь к себе отдельных людей - по списку конкретному.... - предложив им работу - а самим себе проценты с продаж:)

Поймите это тем кто продает нужны спецы, которых можно продать... А вот зачем настоящему фрилансеру - у которогго и так портфель заказов существует - такой продавец....

ЗЫ а кстати некоторых бывших фрилансеров уже и нельзя назвать фрилансерами:) - Это руководители своих фирм вообще-то. По-моему это логический итог.

Имхо беда не с продажниками, продать как раз не самое трудное, а вот бабки получить за выполненную работу - вот где самая соль зарыта Ж)