Всем привет!

Поделитесь опытом, плюсы и минусы! Возможно совместить с основной работой!?

Заранее Спасибо!!!

Для начала - прочитать FAQ по разделу. И посмотреть 6 страниц объединенной темы...

Смотря на результаты опроса и то что половина из опрошенных хочет стать фрилансером, закрадывается подозрение, что привлекает прежде всего оплата фриланса. В силу этого, перспективы фриланса видятся весьма туманными.

Позволю себе с Вами не согласиться, не могу отвечать за всех, но лично меня во фрилансе сильно привлекает возможность работать на определенном проекте - на одном, а не мотаться веником (как во многих консалтинговых компаниях) по 3-5 проектам! И на определенных заранее условиях.
Минусов фриланса достаточно, но и плюсы не только в деньгах.

Ниша фрилансера это то, что не могут нормально охватить обычные консалтинговые компании. Это может быть и Ваш вариант, когда за ту же самую длинную работу расходы заказчика на фрилансера будут в 2 раза меньше, чем если платить через посредника - консалтинг. Но этот вариант достаточно редок, т.к. перейдя на такой ржим компания может испортить отношения с самим консалтером, а обычно внедряется несколько проектов в паралели.
Есть другой вариант - выполнение доделок для кучи заказчиков. Этот вариант Вам не нравится, но востребован компаниям, у которых давно идёт продуктив и знают цену найма специалиста в штат, привлечени консалтера или фриланса. Иногда им проще привлечь человека на пару дней, чем платить полный соцпакет сотруднику в штате, особенно если работы небольшие, разовые.
Так что легко всё равно не будет. И никто просто так денег не заплатит.

Есть и другой вариант. Консалтеры, работающие в компании, могут позволить себе такую роскошь, как некачественная работа (не все и не тенденция, но такое бывает). В каком-то топике была очень хорошая фраза про экономию на базисниках. Компания нанимает дешевую рабочую силу (выбранную хэд хантерами из старших подсобников младших стажеров), а потом расхлебывает последствия. К тому же фраза про доделки для кучи заказчиков скорее всего касается абаперов. А ведь есть и фрилансеры консалты.
Вот скажем в одном знакомом проекте проектная команда 12 человек, из них 6 фрилансеров (двое из SAP) - и это нормально, т.к. свои консалтеры имеют опыт 3 - 8 лет (8 лет только у двух), а фрилансы 6 - 12... PM свой, а Team-Lead тоже external ибо больше всего опыта. И это опять же нормальный подход и для нанимающей компании, т.к. она может более гибко планировать ресурсы (хотя конечно при низкой загрузке убрать фриланса легче, чем потом найти при высокой - опять же плюс для конторы, т.к. уходят прежде всего фрилансы, которые хуже работают).