Всвязи с "влиянием мирового финансового кризиса" и его, соответственно, влиянием на рынок труда SAP-специалистов... хочется задаться вопросом - а насколько были эффективными наши внедрения за последние 5 лет?

А?

Чтобы сделать подобную оценку - надо провести серьезную работу.

Где вариант "ая[s]е[/s]знаю?"

Все 100% внедренных мной решений SAP в отношении лично меня имели однозначный экономических успех. Что думают по этому поводу финдиректора этих предприятий, мне было не сильно интересно. Наверное тоже радуются.

" Успех ИТ директора прямо пропорционален сумме потраченных на ИТ средств.. " (с) Я Любимый.

Отдельные исключения только подтверждают приведенное выше правило. Не думаю, что финдиректор далеко от этого ушел. Значит будем делать вывод, что и они тоже довольны. На крайняк - не очень довольны, но никому в этом не признаются

100% внедренных мной решений имели в отношении лично меня однозначный положительный экономический успех :о)

аутотренинг?

Конечно! Но речь об этом не идет. Тем не менее, в конце работы, по истчении какого-то срока становится понятно, было ли обосновано внедрение, и на сколько то что обещали продавцы соответствует результату.

это не автотренинг, это сервер глючит.

Для подобных оценок проводятся целые проекты. Оценка выполняется по целому набору показателей, информация по которым нам с вами недоступна. К тому же, очень многие из показателей - нематериальны.

И не очень понимаю, причем тут продавцы. Если вы купите пылесос - автоматически чистой ваша квартира не станет. Любой инструмент (в т.ч. ERP) надо уметь внедрить, а потом и использовать по назначению.

Вот-вот! Все это действо больше напоминает шаманство.

Как говорил один шибко умный математический профессор на конференции по методам оценки и прогнозирования:




Будте проще, и люди к вам потянутся (с). Если вы, как консультант, лучше владельца бизнеса знаете, что ему надо, то:



Поэтому все разговоры об оценках эффективности можно свести к манипулированию весовыми коэффициентами в методе попарных сравнений. Со стороны выглядит добротно и объективно, а по сути - тоже шаманство. Тем, кому по молодости и наличию шила в седалище неймется - читайте АСАП. Особенно раздел про стейкхолдерсов. Повторяйте чтение до того момента, пока шило перестанет беспокоить

Это все понятно.
Нужно проделать большую работу чтобы вычислить _насколько_ было удачное(неудачное) внедрение. Факт удачи/неудачи я думаю никогда сомнений не вызывает.



очень просто. Не мне вам рассказывать, что в саповских внедрениях часто то, что продали не соответствует тому, что получили в результате.

Угу, и бюджет на проект по такой оценке может влететь на несколько десятков тыщ баксов, как-то в одной компании планировался внутренний проект, руководство потребовало технико-экономическое обоснование эффективности внедрения, что-то типа этого. Но то была компания с иностранным капиталом. В большинстве российских эффективность исчисляется по-другому - в миллионах баксов, отмытых на внедрении

Все удачу/неудачу оценивают по своему. Для одного проект удачный, для другого нет.
Одному участку бухгалтерии от САПа стало хорошу, другому плохо. Никогда после масштабных проектов всем хорошо не бывает.

Самая простая грубая оценка: уложились в сроки, в бюджет, достигли цели и система продуктивна (обязательный пункт) - удачный проект. За каждый пункт по 25%.

Угу, а еще можно эффективность в пресс-релизах и саксесс стори считать