Ну, зависит от проекта. Если задача неподъемная (ну, к примеру, интерфейс с банком с нуля до продуктива за неделю), и тебе говорят: "Иван, ты вот такой перспективный товарищ, мы так в тебя верим, давай, освой-ка функциональность! Ничего, что ты сейчас младший консультант по ММ, ты сможешь, мы в тебя верим!", ты, как разумная личность, скорее всего откажешься. А потом звучит на совещаниях по промоушенам: "А вот Иван - совершенно безынициативный. Просто балласт в нашей компании. Мы ему от всего сердца предложили развиваться, расти, а он не захотел. Надо бы его уволить нах". И ты хрен чего докажешь. Я видел такие случаи. Если будешь возражать, вряд ли кто-то воспримет это всерьез.

Плюс есть еще одна чудная развлекуха на проектах: спихивать работу с ленивых и нудных, на работящих и безответных. И чем быстрее ты будешь делать свою работу, тем больше шансов, что ты получишь чужую в нагрузку.

Посему все эти разговоры о "готовности решать новые задачи" я лично воспринимаю очень скептически.

Ну дык это же правильно. На проекте работает команда. Кто-то реально может работать в 3 раза быстрее чем другой. И следовательно, с точки зрения менеджера, надо распределить нагрузку максимально эффективно, а не равномерно. Важен результат.
Ну и само собой, должно следовать поощрение тех, на кого эта нагрузка возлагается.

Иначе умные и шустрые свою задачу сделают и будут курить, а остальные пыхтеть-пыхтеть... и коков в итоге результат будет?

М-да, забавный пример. Думаю руководитель этого младшего консультанта мог вести себя подобным образом либо от безисходности либо от глупости. В любом случае, задачу то он не выполнил (имеется ввиду руководитель) и, наверное, отгреб по полной программе, а то что он свои проблемы оттранслировал на младшего консультанта, то это скорее характеризует его какие то "человеческие" качества и не более того



Ну, да, бывает и такое Что можно сказать: не надо быть безответным, плюс не забывайте извелчь пользу для себя лично из сложившейся ситуации, а это не сложно, вы же по сути становитесь незаменимым на какое то время, а это очень сильная стартовая позиция для различного рода разговоров с работодателем

Обычно бывает немного не так. С медленных работу снимают и перевешивают на быстрых. И так несколько раз подряд. В итоге медленный человек поймет, что можно вообще ничего не делать, все равно работу сделают за тебя. А быстрый (особенно, если он на младших должностях) в ответ на резонный вопрос "А фигли я делаю все, а они ничего" получит то же самое, что ты тут написал: "Мы команда, важен общий результат". После этого обычно либо затыкаются, либо увольняются, либо сами учатся четко разграничивать обязанности на проекте. Если человек занимается логистикой, он НЕ будет вбивать план счетов в систему из-за того, что финансист не сделал это вовремя.

А вознаграждение - вещь субъективная. Есть чудная отмазка: "Мы бы с радостью, да бюджета нет на премии. Хочешь, мы тебе благодарственное письмо от начальника отдела организуем?". Чудный вид поощрения: и не стоит ничего, и вроде как формально человека отметили.

Мне кажется, что тот, на кого больше возлагается - будет быстрее и в карьерном росте и в профессиональном. Это уже зависит от менеджера, как поощрить неравномерность нагрузки.

Тема преобретает новую окраску - возможна ли такакя ситуация :
Кем лучше быть с точки зрения менеджера :
а) быстрым и шустрым, с отсутствием желания "расти" горизонтально
б) ленивым и нудным, с желанием "расти" во всех возможных направлениях
???????

З.Ы. не ожидал от себя такой вредности в простом вопросе "расти-уходить"

О, большой босс выполз


Кто сам впрягается, на том и возят.
По-моему, если перекладывать работу, то деньги надо тоже СРАЗУ перекладывать, а не "потом поощрять". Иначе будет именно так, как написал Михаил. Консультант проект завершил, деньги принес, премию, адекватную проделанной работе, ему можно уже и не платить (экономически сие весьма оправдано и не считается нечестным среди работодателей и даже большинства консультантов). Ну и фиг с ним, пусть увольняется, другого дурачка возьмем и мозги ему фразой "мы-ко-ман-да" запудрим На таком принципе почти все и живут, не только в России

Больше возлагают как правило рутинной и нудной работы, от которой прибавляется не знаний, а рези в глазах
А менеджер не дурак, см. пост выше. Неужели он скажет руководству, что у него двое пашут, а пятеро балду гоняют, поэтому двоих надо поощрить как полагается? Во-первых, ему ответят "Фиговый ты менеджер", во-вторых, напомнят, что зарплату платят всем семерым, поэтому лишних денег для поощрения тех двоих нет, а выгонять пятерых полубездельников никто не будет - клиент ведь деньги платит.

И все опять свелось к деньгам.

Видимо во многих компаниях вымерло это понятие - КОМАНДА. И на проект приходит набор шабашников, объединенных каким-нибудь брендом. И если один валится, то другие тычут в него пальцем и просят денег за помощь.

Ни в спорте, ни на войне такая команда не выйграет!

Видимо мне повезло, я работаю с командой.

Во-первых, попахивает "Служителями Иеговы", во-вторых, гуманоиды на работе имеют привычку зарабатывать себе что-нибудь (деньги, уважение, славу и т.п.), а не в игры играть, и не с заказчиками воевать...

Да зарабатывают, зарабатывают - не сомневайтесь.

Повторюсь, если вы плохо прочитали:
1. Нагрузка на проекте с точки зрения эффективности не может быть равномерна... т.к. в команде разные по силам и желанию работать бойцы.
2. Неравномерность должна быть поощрена.

Теперь скажите, с чем именно вы не согласны..?

Рома, вот не надо громких слов; явно пользуешься тем, что администратор и посему тапками закидывать не будут
Люди работают за деньги, и ты тоже. Это первично. Поэтому когда в команде появляется явный бездельник, а руководитель, пытаясь спрятать его грехи (как следствие и свои - руководитель же расписал работы с учетом его занятости), перевешивает работу на других, пользуясь термином "КОМАНДА", именнно у КОМАНДЫ, это вызовет отторжение, как руководителя, так и бездельника. По их мнению, задача руководителя была рассчитать изначально работы так, чтобы тот, кто делает больше, больше получает.
Я не отрицаю, что нормально и поведение руководителя, и команды, с точки зрения каждого из них и для них. Видимо тебе повезло, ты руководишь теми, кто верит в патетику.

Ой, кто бы говорил..

Ладно, заканчиваю. Мнение свое высказал. Про патетику ты зря. Героев наградим, предателей расстреляем.

1. Нагрузка изначально должна быть установлена неравномерной, а не в процессе проекта постоянные (разовые еще допустимы) перекидки "Вася не успевает, делай за него".
2. Поощрение среди выполняющих сходные обязанности изначально должно быть неравномерным, кто больше работает, тот больше получает. Если пришлось делать работу за Васю - ты к своей зарплате получаешь деньги за Васю.
В противном случае все сводится к тому, что я написала. И это намного чаще, чем то, что пишешь ты.
З.Ы. Сейчас начнется "А вот в Биринге все хорошо с этим"

Ну речь идёт обычно не об увольнении, а о заморозке прибавки к зарплате.

Лично я уже давно перестал внимать лозунгам о том, что надо быть proactive. Я конечно понимаю, что компании выгоднее, чтобы сотрудники больше и активнее работали за те же деньги, но я не люблю, когда компания мои личные цели в области работы старается подменить своими.