LW - Выделено из темы Компания Вашей мечты :-)




Как правило, основная цель поездки на такие корпоративы - это хорошенько бухнуть и расслабиться вдали от семьи. Но при этом есть люди, которые спиртное не упортебляют (совсем или почти). В таком случае на корпоратив ехать неинтересно, но это не означает, что такой человек будет хуже относиться к работе, чем его коллеги.

Так что не стоит быть такими категоричными насчет необходимости посещения корпоративов.

да, гнать такого! вон из профессии!

P.S. (сам я корпоративы не люблю и не посещаю никогда)

Просто с такой целью организуется большинство корпоративов. Но если цель поставлена неправильно, то и результат такой же.

недопонял, так какая цель правильная?

Основные цели - комндообразование, повышение лояльности к компании. А если часть коллектива не пьет, то организовав пьянку, не добьешься ни того, ни другого. Даже наоборот...

Это понятно. Но я никогда не понимал, каким образом мое принудительно-добровольное участие в корпоративе повысит мою лояльность к компании.

И тут мы опять уплыли не в ту сторону. Корпоратив и тим-билдинг - это немного разные вещи. Корпоратив - это тусовка всей компании, и если я не хочу бухать с бухгалтерией, то мне не надо идти на корпоратив.

А тим-билдинг - это укрепление команды, в которой ты непосредственно работаешь. Ты можешь не хотеть пить, поэтому превращать тим-билдинг в бухалово не рекомендуется. Рекомендуется - боулинг, пейнтбол, картинг и т.п.

А если сотрудник при этом постоянно живет по графику: рабочие дни в командировке, выходные дома.
Почему корпоратив надо обязательно делать на выходных? Еще часто явка на такие мероприятия является обязательной
З.Ы.: Говорю не про себя, но знаю людей, которые из-за этого меняли место работы

вопрос надо ставить по-другому - зачем вообще устраивать корпоратив, если я с этими людьми и так общаюсь больше, чем со своей семьей? а если не общаюсь, то зачем мне с ними бухать и сплачиваться? а принудиловка вообще напоминает классическое "ты что, меня не уважаешь?!"

этот пиетет по отношению к Коллективу, видимо, пережиток советского прошлого, помноженный на бессмысленное обезьянничанье западный заморочек и экспериментов.

серьезно? а я-то думал, показуха, очковтирательство и, как ни банально, выцыганивание средств из корпоративного (в лучшем случае) бюджета. еще ни разу не видел, чтобы все эти массовые гулянья и эстафеты имели другой результат.

мне люди, организующие корпоративные тренинги, напоминают специалистов по фэн-шуй. как ни странно, процветают и те, и другие.

Нее, ну можно ж устроить коллективу выбор. Либо работай в офисе в родном городе, либо едь на корпоратив, но в рабочее время !
А общаешься в командировках все-таки далеко не со всеми коллегами. Бывают командировки в разные города, на разные проекты

команды делаются - сложными проектами - решениями сложных задач - и умелым грамотным менеджментом, а не корпоративками и коллективными днями рождения...

Все это хорошо. Но когда в компании много проектов, небходимо формировать команду в рамках всей компании. И это не только сложная работа. Но это и не только корпоративные праздники.
Ведь если бы все было так просто, не существовало бы специальности менеджера по персоналу, были бы просто работники отдела кадров...

Вы лично видели хоть одну команду в рамках всей компании?
За время моей более 20-летней практики работы в IT в разных компаниях - я такого не наблюдала.
Создание команды - это очень сложная работа - это пожалуй самая сложная работа из всех существующих Создание действующих очень результативно небольших команд в рамках большого коллектива - это я видела...

А о какой команде мы говорим? 50 человек? Это не команда - это толпа.
Я создавал команду из 8 человек, которая работала как часы. Не скажу, что легко, но и не архи сложно. Главное, как ведет себя руководитель и как умеет найти подход к каждому члену команды.

В общем-то, именно такого менеджера найти сииильно проблематично.