положительным результатом для экономики России на этом проекте станет переход на 1С. всю проектную команду после этого знаменательного события можно будет наградить орденами и медалями за успешно проведённую партизанскую акцию

Эт вряд ли. 1С даже закупки сырья не потянет: 1000 вагонов в сутки обрабатывать в онлайне не потянет...

Откуда столько желчи?

это не желчь, а постановка задачи партизанскому отряду.
Вы думаете, на этом форуме нас могут подслушать враги?

Конечно, могут вон, мне уже писали, что посты на форуме оказывают давление на тендерную комиссию на "Метинвесте"

Ух ты! Если только последние посты прочесть, то создается впечатление, что Северсталь 1С собирается внедрять!
Хотя то, что наворочено сейчас от 1С достаточно близко (по идеологии подхода). И самый гениальный архитектор из этого SAP уже сделать не может. Хотя, в жизни всякое бывает...

Да причем здесь 1С или SAP в данном контексте. Продукт - всего лишь инструмент, а как им воспользоваться - это уже другой разговор. Конечно для такой огромной транснациональной компании - SAP - это нормальное и естественное решение.

Опять же повторюсь: вопрос в том "Как его использовать и внедрять". Чтобы точнее прочувствовать тему , задайте себе сами вопрос :" Станут ли дороги в России лучше , если использовать только супер-дорогую импортную технику?"

у меня Северсталь по большому счёту ассоциируется с формой саморегистрации клиентов. попробуйте меня убедить в том, что затраты в несколько человеколет на неё экономически обоснованы и эффективны. покупка "бус" за реальные активы - не есть демонстрация умелого хозяйствования, кроме того, это дополнительный аргумент в пользу национализации активов.
поддержка зарубежных отраслей высоких технологических переделов - тоже. как говрится, капля за каплей и здравствуй, 17-й год...

а кто эту форму разрабатывал - насколько понимаю срм джава и почему такие затраты ?

Заглядывать в чужие карманы - дело бестолковое. А то ещё можно ненароком и носа лишиться...

лучше на чужих ошибках учиться, чем на своих. меня, по большому счёту, только эффективность управления интересует.
а также возможные последствия. кто из наших металлургов может похвастаться положительными результатами от внедрений?
Русал? Мечел? Норильский Никель?
к ним внимание в любом случае особое по отношению к частным бизнесам, построенным на своих ресурсах.
вот Vodafone, например, из металлургической компании стал крупнейшим оператором мобильной связи. чувствуете разницу в дееспособности управленческой команды?

Смотря что называть положительными результатами. Если цель внедрения - аудит и выход на IPO , тогда эффективность одна. А если цель повысить значимость ИТ подразделения и отмыть денег - то эффективность другая. Если же цель уменьшить затраты на обслуживание ИТ систем с перспективой в 5 лет и далее, то третья.
Вас какая интересует больше ? А может есть еще четвертая ?

глобально, в соответствии с классикой финансового менеджмента - рост стоимости компании в долгосрочной перспективе. как Вы оцениваете текущие результаты Русала и Мечела на этом маршруте? с учётом увеличения налоговой нагрузки скоро там вопрос зазвучит примерно так, как у Тараса Бульбы своему сыну: "Ну что, сынку, вспомогли тебе твои ляхи?"

Дык откаты надо требовать и фильтровать контент в зависимости от суммы

позитивней 1С параллельно осваивать. тогда и мозги не киснут, и совестью торговать не надо. лучшие решения всё равно смешанные обычно получаются.