Hello.

Опрос по существу.
Считаем что ведущие консультанты предшедствуют этой группе.
На глобальную полноту и однозначность ответов не претендую.
Флейм на темы "по форумам им некогда серфить" и "есть различные рэйты внутри группы" - не приветствуется.

С уважением,
ФИО
Компания

Проголосовал за предпоследний вариант, но пока таких в консалтинге вообще не встречал. 98% - один модуль и часто не до конца. Те, кто с претензией на пару модулей хотя бы, они уже игнорируют все требования и говорят простенько: "нужно менять бизнес, весь бардак в нем", а сами очень часто даже проектное решение грамотное составить не могут, не то, что план работ или устав

такой боец должен стоить дорого и парадокс в том, что тех, кто приблизился к "вершинам" тут же переводят на административные должности и они свою квалификацию теряют.

Много уже кого и где видел, но одного так и не понял: почему нельзя составить базу знаний и нарабатывать ее хотя бы в рамках компании. ведь одни и те же вопросы у клиентов: как оборотную с аналитикой в FI сделать, можно ли проводки при переносе с завода на завод организовать, когда включать регистр материалов, а когда не включать, как реализовать расчет ТЗР. Но нет, почти все группы консультантов работают так, как бы они начали с нуля. Поэтому требования высоки, но мало кто их может реально выполнить. Если техно-гуру, то опишет и расскажет так, что не понятно вообще ничего, если может описать, то знаний не хватает, если и знания есть и описать и рассказать нормально может, то заберут на административную работу - просто замкнутый круг какой-то....

>ASAP;+5 модулей;+5проектов;+7 Y.exp; strong business knowledge,communication skills.

Мне вот тоже интересно - много таких ? При этом, на мой взгляд, модуль может быть "засчитан" только в случае если он внедрялся эти человеком. Т.е пять проектов , 5 модулей -> на каждном новом проекте человек должен был внедрять новый модуль

Блеск в глазах и железные яйца! Остальное - нищетово.

во всех вопросах про ASAP написали, так у меня вопрос, а видел ли кто-нибудь его полное использование, а не только в виде картинки с RoadMap?

Ведь в ASAP (сейчас часть Solution Manager) уже входит график всех фаз проекта + необходимые шаблоны документов и презентаций.

Проголосовал за второй вариант. ИМХО человек знающий 2-3 модуля, но "до дна" вызывает уважение. Специалистов с большими знаниями и опытом, которые мне встречались, могу посчитать на пальцах одной руки.
Хотя конечно, смотря чтО считать модулем?

Имхо,
для этого уровня важнее не столько знание набора модулей, а вопросы междумодульной интеграции.

Согласен на 110%

Так в том и прикол, что о знании межмодульной интеграции реально можно говорить только повнедряв каждый отдельный модуль. Особенно это касается FI, FM, CO

2 ilu,
эти знания можно получить и на поддержке, как аргумент могу сказать - интересна статистика гуру форума в разрезе подддержка или консалт.

Согласен тоже, но кроме настроек правильный гуру-архитектор должен также хорошо разбираться в вопросах
- подготовки систем к продуктивному запуску: подготовка к переносу реквестов, основных данных, начальных остатков
- заблаговременному (с момента старта?) подготговки системы к апгрейду через 5 и более лет на версию, фичи которой сейчас еще не очевидны
- организации поддержки начального уровня и поддержки конечных пользователей

Возможно, с первого взгляда это похоже на пиэмские заморочки, НО. Сейчас, с ростом числа проектов, появилась большая категория РМов с очень ограниченным опытом в САПе и богатым опытом "старост проектов". Именно гуру-архитекторы на проекте и должны убеждать таких старост не совершать уже пройденных ошибок.

2 Mike 1 Не уверен что на поддержке можно получить глубокие знания. (IMHO) Когда внедряешь сам по неволе приходится капать и в глубь, и в ширь

...тем более, что держать в голове 3-4 модуля (быть способным сходу ответить на не очевидные вопросы по ним) --- imho малореально. Реально - быть способным быстро вспомнить и быстро разобраться в том что когда-то делал по 3-4 модулям.

Я бы сказал, что тут смешали все в кашу.
Каждый человек индивидуален и развиваться может по разному.
Например, он может быть экспертом только по одному модулю (скажем, SD) зато знать его досконально и знать интеграцию со смежными модулями. Если компания не маленькая, такой человек может дорасти например до руководителя направления SD.

Можно, начав с одного модуля? расширяться на последующе, соседние: MM, SD, LE, PS и.т.п. Тогда можно потом расти в сторону руководителя логистики на проекте или бизнес-архитектора.

Ну и насчет ASAP - несколько странно видеть эту абревиатуру в списке требований. Нигде не видел, чтобы внедряли реально по ASAP.

А как же база вопросов и ответов По поводу архитекторов. Московские коллеги из САПа на курсе по управлению проектами сказали что таких на весь IBM GBS таких аж трое Это действительно так ?