Коллеги!
Есть ли такие, кто в связи с финансовым кризисом решили уйти из SAP (в часности из-за того, что ЗП консультанта SAP сильно приблизилась к ЗП пользователя SAP), например кто-то занимался настройкой FI/CO, а стал заниматься управленческой отчетностью (работать с SAP в качестве пользователя по сходным направлениям). Если есть - напишите пожалуйста чем занимались, чем сейчас занимаетесь, на сколько потеряли / выиграли в зарплате, довольны ли своим решением?

Открыл 2 фирмы никак не связанные с SAP. Одна уже прибыльная даже. Правда, спустя полгода пришлось вернуться и немного пофрилансить еще. Т.к. на новый год черной икры хочется. А вообще, уйти очень сложно, особенно если каждую неделю звонят и предлагают заманчивые предложения.

Уходил к коллеге. Он уволился и звал к себе. Он ушел из SAP к заказчику на работу не связанную с SAP.
В он деньгах потерял.
Мне в последний момент увеличили ЗП, я остался.

никуда не ушел, но чем больше юзаю bw, тем сильнее желание свалить, индусы со своими
багами убьют этот мир. ставка упала вдвое...

думаю, что тем, кто ушел из SAP наш форум перестал быть интересным

Ушел от Интегратора к Заказчику.
Сменил ММ на HR.

По первому пункту - проиграл в ЗП, не на много.
По второму - все устраивает.

Интересно, а кто-нибудь ушел из IT-направленности в предметную? У меня например без одной бумаги CIMA Advanced Diploma in Management Accounting, предлагают идти заниматься управленкой (с точки зрения SAP - работать пользователем), с небольшой разницей в зарплате - и это с учетом того, что записи в трудовой вроде "ведущий экономист планово-аналитического управления" у меня нет. Мне просто интересно, есть ли на форуме люди, у которых было что-то похожее?

Большинство работодателей скажет: раз нет формального опыта учета, то и не нужно этим учетом заниматься. А SAP ваш - да и бог с ним, опыта ведь учета в нем у вас нет, есть только опыт настройки и обучения пользователей, а это, типа, другое. вот так будет, хоть CIMA приложите, хоть ACCA и CFA ее сверху покройте

Так оно и будет.
Чтобы работать в области нужен опыт работы именно в ней.
А не умение поддержки приложений для поддерхки этой области.

Допустим ты руководитель проекта на проекте автоматизации склада оружия. Но при этом в армии генералом ты не будешь

По моему - проще пареной репы.

И знания SAP тут не при чем...

Большинство - Вы точно об этом большинстве знаете?
В моей предыдущей компании по внедрению ERP (не SAP), один коллега ушел финансовым директором в компанию где внедрял финансы, другой зам генерального директора по производству в компанию в которой не внедрял. Оба были спецами не только в настройках системы, но и в предметной области, причем с опытом именно постановки в компании учета и методик управления, будь то учетная политика, управление финансовыми потоками или производственный учет и БП управления производством.
Если человек зарекомендовал себя как профессионал, то либо бывшие клиенты, либо кто то из бизнес сообщество об этом человеке знает и при определенной необходимости из консалтинга в бизнес уйти вполне можно.

Вот именно поэтому консультанты получают зп большие, чем получают программисты. Потому что консультанты, кроме поддержки приложений, должны еще либо уметь, либо быстро научиться бизнесу и предметной области, даже бивишникам для удачного внедрения недостаточно просто реализовывать формулы, которые рисует пользователь - надо еще понимать физический смысл того, что он рисует и с какой целью он хочет этот показатель (потому что зачастую рисует с ошибками, причем физический смысл вкладывает в это вообще новый и использует не по назначению). Имхо.


Если строить модель, то надо строить ее корректно.
А именно - если вы руководили проектом постановки и внедрения автоматизированной системы для складского учета оружия на конкретном складе, то 100%, что к концу внедрения вы вполне будете соответствовать званию старшего прапорщика и справитесь с должностью начальника этого склада вооружения. И с ненулевой вероятностью сможете руководить начскладами нескольких таких складов.

Тем не менее в предметной области пользователь знает горааааздо больше чем консультант. Предлагаю сравнить в каком - нибудь конкретном направлении твои знания и знания пользователя (ну эт оконечно если ты консультант)...
А насчет руководил проектом и стал крупным спецом в предметной области очень сильно сомневась. Руководитель проекта не может быть спецом ни в чем кроме руководства проекта.
Пользователь от бизнеса занет предметную область в динамике. А консультант знает ее только в статике - то есть текущее решение.

Я думаю как раз наоборот: Консультант в предметной области знает гораааааздо больше чем пользователью Ну а дальше Вы правы, как раз из за того, что (с перестановкой заинтересованных лиц): Консультант знает предметную область в динамике. А пользователь от бизнеса знает ее только в статике - то есть текущее решение.
Это потому что консультант видит и видел решения других компаний на тот же бизнес-процесс, у него есть опыт оптимизации процессов, способен критически подходить к текущему бизнес-процессу и не считать его какой то догмой. И его знания шире, потому что ранее он интегрировался с другими бизнес-процессами, для чего ему просто необходим был какой то минимум знаний другой предметной области

Без конкретных примеров трудно говорить.
А у каждого они свои.
Только вспоминается одна вещь. За что не любять системных админисраторов.
За то, что считат себя умнее пользователей