Интересно Ваше мнение:

Сколько консультантов должно вести проект по внедрению СБО?

Сколько получает в среднем консультант по внедрению СБО?

Три консультанта могут спокойно делать два проекта:
По одному консультанту с полной занятостью на проект для проведения обследования и написания ТЗ + один консультант на два проекта для выполнения настроек системы.

Процесс настроек в процессе сбора требований?
это при каких проектах одному требования собирать(кол-во мест)? и реально ли полтора месяца хватает?...


А по чему по зарплатам некативно, господа консультанты?))))
Заходите как гости, и пишите...
очень хоца знать...

Спасибо!

Я бы добавил в команду РМ и упомянул фазу обучения

Интересно, есть ли полноценный внедренный проект SBO?
компания >30 юзеров, с приличной номенклатурой (>25000), выгрузкой в 1с и тд......

1 Сэйла на работу брать не пробовали ?
2 Критерии полноценности на мой взгляд весьма спорны, ибо ERP покупают для планирования , контроля и финансовой отчетности , а не для логистики
3 Масштабируемость SBO определяется не номенклатурой - select count(*) from oitm , а select count(*) from oitw + количество проводок/день & число строк в них - select count(*) from oinm

Shuhard,
1. Есть у нас сейл, получает кучу баблов, всем клиентам говорит, что все у нас в СБО суппер и работает классно, а если что, мы вам аддончики за 30 минут... Но в итоге, приезжают консультанты и заказчик выясняет, что интегратор - на уровне проводок, да и то не работает; ГТД - вообще курам на смех (аналог пользовательской таблицы); номенклатура в 10000 открывается 20 секунт в сгруппированном виде в каждом документе.... у меня сейчас вообще проект, где айтимов > 100000.... Вот, я и боюсь, как бы все не пукнуло....
2.Объем отчета "select count(*) from OITW" определяется именно количеством номенклатуры... а количества проводок зависит от количества документов, кол-во док-ов зависит от кол-ва юзеров и номенклатуры (именно это я и имел ввиду, сорри если не понятно выразился)...
3.А у тебя есть проекты завершенные? можешь сказать кол-во юзеров, Айтимов, контрагентов, документооборота?
4. а российские фирмы, наверное, пока не доросли до erp систем... Или не те рынки шерстим?

1 при чем здесь отчет ?
2 запрос стоит выполнить , OITW содержит записи для каждого товара по каждому складу
3 15000 записей в OITM у меня SBO держит без проблем
4 про низкую скорость открытия многоуровневой иерархии учат начиная с курсов , решение- форматированные поиски на код и наименование + разумная кодификация товара
5 Болезнь "красных глаз" т.е. сейл, получает кучу баблов - трудно лечиться . Если нет уважения к продавцам и проектным менеджерам стоит задуматься о смене специальности , поскольку консультанты растут в этом направлении
6 Боитесь могучего пука - клепайте крэш-тест через DI, дел на 20 минут

типичный сэйл...
ни слова по делу, но все чики-пики....
гыыыыыыыы

лечиться надо Вам от мании величия...

1 Galаzoli нервы подлечить таки пора - c такими истериками на проекте съедят
2 Показал своему сэйлу конфу ~ 20:00MSK - ржал "кормилец" минут десять
3 Для меня быть идентифицированным сэйлом комплемент - наука тоньше и изящной консультантской

ржите дальше...
мне не жалко...

Вы часто видите вакансии с объявлениями о наборе консультантов СБО ?
Спрос рождает предложения и уровень зп.
Так что делайте выводы ?

Так и в поиске работы нас не очень заметно...
В основном все своих консультантов выращивают...

Мало нас...))

Ну дык товарищ и пишет, нет спроса, нет и предложения.

По прошествию года теперь почти каждый может сказать, что ЕСТЬ!
Надеюсь..