Добрый день
Возник глупый вопрос(сегодня суббота, не сильно пинайте)

Вообщем есть сх компания по выращиванию зерна. Есть позаказное(дискретное) производство.
Чего-то не могу продумать нормально основные данные
МВЗ - по идеи должны быть поля, на которые капают затраты
Мощности - люди и техника, то же вроди бы все ясно
В техкартах у нас операции по вспахиванию, удобрению, посадке, сборке, очистке зерна, все вроде ясно
а вот что должно быть в рабочих местах?
Можно туда конечно запихнуть скажем бригады работников, но проблема в том, что рабочему месту присваивается только 1 МВЗ(1поле), а полей очень много, соответственно не пойму как разбить.

Вообщем подскажите что вы думаете по этому поводу

Заранее спасибо, с уважением

Рабочими местами, по всей видимости, должны быть трактор такой-то, сеялка такая-то, комбаин такой-то и т.д. Мощности у них - общая бригада и отдельная мощность, соответствующая трактору, сеялке и т.д.
На МВЗ, соответсвтующем рабочему месту, собираются затраты, связанные с этим рабочим местом - зарплата, амортизация и т.д. Объем работ может измеряться, например, для амортизации - в гектарах, для зарплаты - в часах.
Заказ создается на центнеры того, что собирают с полей. На эти заказы "капают затраты", связанные с обработкой полей - гсм, удобрения и т.д. А также работы рабочих мест.
Я бы так сделал.

спасибо большое, очень полезный совет

а такой вопросик навскидку. Рабочим местам можно же только 1 МВЗ присвоить? Я прав?
И еще, одно МВЗ можно присвоить нескольким рабочим местам?

Рабочему месту присваивается одно МВЗ, одно МВЗ может быть присвоено любому количеству рабочих мест.

ясно, спс большое!

а если такой вариант:
1. рабочее место 1 - поле
2. рабочее место 2 - трактор
продукт поля - зерно, продукт трактора - услуга, которая списывается на поле.

не знаю, как-то сильно муторно, особенно если к примеру есть 50 полей и 10 тракторов

поля, вероятно, можно сгруппировать. или вести одним РМ.
если, конечно, не ставится задача отслеживать показатели по каждому из полей.
тогда и второе РМ - не единичный трактор, а весь парк.

ну тут возникнет другая проблема, а именно в том, что на полях то может быть посажены разные культуры и работы-удобрение-почее тоже будут разные. В тех картах потом не разделить то

Мсье знает толк в извращениях

Рабочее место - это не только контроллинг, но еще планирование мощностей и календарное планирование.

а никто не знает все же как привязать поле в производстве?

ато вот колхозникам нравится вести учет по полям и я тут даже не знаю...

Все зависит от учета.
Мне кажется что поле чем-то похоже на основное средство, по нему можно амортизацию начислять, ремонты делать. Затраты на ремонты и другие аналогичные затраты списывать, например, на СО-заказ, который рассчитывать на это основное средство и увеличивать его стоимость, а амортизацию относить на МВЗ, которое в конечном итоге закрывается на РР-заказы. Или просто затраты, связанные с полем, относить на СО заказ, который рассчитывать на МВЗ и далее то же самое.

Простите, не очень разбираюсь в контроллинге, не совсем понятно как будет МВЗ по полю, по СО-заказу закрываться на РР-заказы

все-таки затраты связаные с обработкой поля должны же входить в себестоимость продукции

Наверняка у вас будет хотя бы одно МВЗ, отпускающее работы на РР заказы. Оно прописывается в рабочем месте операций техкарты/заказа. Затраты этого МВЗ уходят на заказы пропорционально чему-либо - времени, площади и т.д. Например, в операции Вспашка рабочим местом Будет Трактор, на МВЗ которого собираются затраты, связанные с трактором - амортизация, горючее, техобслуживание и т.д. Работы этого МВЗ отпускаются на заказы пропорционально вспаханной площади. На это же МВЗ можно при закрытии периода закрыть другие МВЗ (и рассчитывать СО-заказы), затраты которых должны распределяться между заказами тоже пропорционально площади. И таким образом все это уходит на производственные заказы и далее - на выпущенные материалы.
Пообщайтесь с контроллингом - они вам все объяснят.

вообщем, я проконсультировался с колхозниками и пришел к выводу, что поле - это ключевая фиговина в производстве)

соответственно думаю сделать так:
Для каждого поля формировать свою техкарту(даже в рамках одной культуры, например пшеницы, от поля зависит нужно удобрение проводить или нет, дополнительное вспахвание и тд)
Соответственно в техкарте будут операции:
-вспахивания
-подготовки семян
-посадки
-удобрения
-сбора
-очистки зерна

В спецификации будут компоненты:
- семена
- удобрения(с альтернативными позициями)
- топливо
- солома(как побочный продукт, с отрицательным кол-вом)

рабочие места - группы техники, мощности - определенные единицы техники(например комбаин такой-то и трактор такой-то+бригады рабочих или отдельные рабочие). Соответственно для этих групп определяется МВЗ, на которое капают амортизация, ГСМ, зарплата

Для каждого производственного заказа создавать контроллинговый заказ(на поле), на этот заказ скидывать все вот эти мвз+ незапланированные затраты

В конце калькуляцию проводить позаказно(без коллектора)

как думаете, прокатит?