оно делается для планирования бюджетных значений?
создали формат планирования, ввели значения, запустили FMCYPREP?
и в дальнейшем мы можем работать с fmbbc в контексте расширения и сокращения бюджета?

План есть план, бюджет есть бюджет!
С точки зрения управленческого учета, бюджет это конечно тоже своего рода план. Только подразумевается, что после составления бюджета подразделениями, составляется бюджет всего предприятия, вносятся необходимые коррективы, затем этот план-бюджет утверждается и подписывается. И является контролирующим документом.
В SAP это реализовано, если кратко, так:
1) Сначала составляется план в какой-нибудь плановой версии, при этом возможны различные варианты - реалистичный, оптимистичный, пессимистичный и т.д.
2) Плановые значения преобразуются в бюджетные
Это моя точка зрения на процесс планирования и бюджетирования в SAP. Если поищите на форуме - найдете другие мнения.
Вам выбирать.

dante14 то есть вы рекомендуете использовать этот комплект инструментов?
я согласен, что fmbb более удобен для сокращения/расширения бюджета.

вопрос мой появился от того, что я уже был в поиске.

Я всего лишь пояснил, для чего нужен механизм планирования в бюджетировании, а использовать его или нет это уже на Ваше усмотрение.

Добрый день. Я использовала FMPLCPD, потому что там можно создать гибкие форматы планирования, в том числе в формулами и с разными видами бюджетов. Брала стандарт+разработка на расчет сальдо и перенос из периода в период (никому не советую, нереально сложная разработка для разработчиков), и получалось, что почти стандартно планирование формы 3 и формы 7 соотвественно ДПН, со всеми регалиями, - сальдо активное, пассивное на начало, обязательства, платежи, списание, сальдо активное/пассивное на конец. То, что там можно делать форматы - источние для фантазии. Единственно, что там операция PREP, и в FMBB не будет видно этой суммы в бюджете.

а вот говорят данные PREP можно переносить в данные ENTR