Значит уточним, работы, пришедшие с определенных МВЗ на один и тот же заказ надо догонять надбавкой. С других МВЗ надо делать переоценку фактического тарифа. Так?

Значит решение очень простое:

1. С разных МВЗ должны уходить разные виды работ под разными видами затрат (это логично т.к. по сути МВЗ плюс работа это рабочее место, оказывающее определенную услугу)
2. Вычисляем фактический тариф
3. Делаем надбавки на нужные виды затрат
4. Переоценку фактического тарифа не делаем, а с нужных МВЗ догоняем раскладкой

p.s. А если из вредности или из каких других причин, вы не хотите с разных МВЗ загонять разные виды работ, то пожалуйста разделите их разными видами затрат в планировании

Вот и все, а если что-то не учел, четко формализуйте задачу на уровне 3 класса: есть МВЗ 1, оказывает работу Заказу 1 и Заказу 2, для заказа 2 надо делать надбавку. А иначе безидейно рассуждать.

Все равно в УГП мы раньше внедрим

1. С одного и того же МВЗ может быть проведен один и тот же вид работ, но в зависимости от заказа-получателя он должен стать либо видом затрат для начисления надбавки либо - перерасчет фактического тарифа.
2. - используется технологическая БД, в которой одна и та же техн.операция не может быть определена по разному. МВЗ+ работа и есть отличие раб.места
3. Для МВЗ, отправляющих работы на большое количество различных заказов, разницы никакой нет из какой категории этот заказ, работа- то по сути таже самая. Т.е. замещение должно выполняться программно(ошибки должны быть исключены что при ручном вводе , что при пакетном).
А теперь на уровне 3 класса:
есть МВЗ 1, оказывает работу Заказу 1 и Заказу 2.
МВЗ 2 также отправляют такой же вид работ на Заказ2
(и еще n -кол-во МВЗ-n -кол-во Заказов ).
Для МВЗ 1 и Заказ2 - надбавка;
МВЗ 1 и Заказ1 нужен фактический тариф;
МВЗ 2 и Заказ 2 нужен фактический тариф;
МВЗ 2 и Заказ N - надбавка .
Упростила как могла , на самом деле дело весьма запутанное. Так могут только на нашем предприятии путать. Все для того, чтобы из нерентабельной продукции сделать рентабельную за счет другой продукции , ну и др.причины есть . А против танка (политики предприятия)не попрешь!

Мы за Вас будем очень рады. Как внедрите производственный Контроллинг, пригласите в гости на экскурсию.

Nata, а каким образом у вас происходит ввод перерасчётов работ? Может быть стоит подумать об автоматизации процесса? Тогда программка может по виду заказа использовать разные виды работ при перерасчётах.

А вообще, Ната, вы всё пытаетесь решить проблему, как грится, в лоб. и тут говорим лишь о технических решениях.
А вы не могли бы описать саму бизнес-задачу? Какой бизнес-процесс надо реализовать?

Кстати, у Вас есть аська?

1. Имелось в виду, то что разные МВЗ должны оказывать разные работы под другими видами затрат (а если это не возможно и вид работ один, то в планировании можно задать для этого МВЗ и этого вида работ принудительно другой вид затрат, тем самым мы разные МВЗ и одни и те же виды работ разграничим видами затрат)
2, 3. Понимаете, у Вас известно доподлинно для каких МВЗ и заказов нужен тариф или надбавка? Если нет, или этот перечень определяет к примеру бухгалтер, то ни о какой автоматизации не может быть и речи. Если же это известно, то используем п.1, вычисляем фактический тариф, не делаем переоценку, на нужные заказы накручиваем надбавку, а фактический тариф передаем на нужные заказы раскладкой

Похоже что не так всё просто. Ната говорила, что одно МВЗ может выполнять одну и ту же работу для нескольких заказов, для которых предусмотрены разные сценарии закрытия.

2Ната: дополнительно к моему последнему сообщению скажите, в схеме надбавки, какой объект кредитуется? И на что потом рассчитываются заказы?

По-моему, мой вопрос скоро можно выделить в отдельный форум! Поднимем рейтинг модуля CO !

У нас есть локальная система по учету заработной платы(ЗП), с кот. у нас интерфейс для SAP (модуль HR пока на стадии внедрения) . Предприятие наше очень большое и сложное в организационном плане. Использовать интерфейс на 100% пока не получается, по причине невозможности перевести все цеха на учет затрат по ЗП на SAP шифры заказов. Поэтому возможен и ручной ввод и пакетный и с автоматизацией придется подождать...

Необходимо определить долю косвенных затрат (общепроизв. затраты, доп.ЗП, начисления на ЗП) для определения фактической себестоимости продукции, услуг и различных мероприятий хоз.деятельности (техперевооружение , ремонт объектов соцкультбыта...) по определяемым политикой предприятия правилами.
(т.е. имеются различные категории заказов с "льготной" схемой по определению долей косвенных затрат). Закрытие периода в СО должно учитывать всю эту политику.
Насчет Аски: на днях у нас ее отрубили , наверно, в целях безопасности (чтобы не происходила утечка информации)

Опп, последнее сообщение от Гостя - это я , Nata

Не могу : одно и тоже МВЗ может выполнять один и тот же вид работ , но в зависимости от заказа- получателя вид затрат должен быть разный.

Для одного МВЗ нужен и тариф и надбавка . Для одного заказа нужен и тариф и надбавка .
А приметять раскладку для перерасчетов произв. затрат не хочется. Потеряем возможность дифференциации произв.затрат на заказах.

Никакой , потому что объект кредитования может быть не один (несколько МВЗ выполняли работу, на затраты которой должна быть начислена надбавка, причем может быть разный %). Поэтому вместо указания объекта кредитования в схеме надбавки для заказов должна быть схема надбавки для МВЗ.

- с заказов приходуется готовая продукция на склад, расчет выполняется на счет отклонений;
- на счет Главной книги;
- на внутреннего (CO) - получателя (МВЗ или заказ);
- на основное средство (но это отдельный вопрос, так как это затраты капитального характера).
В нашем домике возможно все!

1. Раскладкой схему элементов не потеряете (там тоже есть такое понятие, кстати при дифференциации работ количество элементов ограничено)
2. По поводу надбавок и тарифов, похоже у Вас это все не систематизировано, вряд ли можно предусмотреть какую-то автоматическую настройку, даже если это сделать при любом изменении надо будет все менять и в настройках также.

Вы имеете ввиду , в раскладке можно применить схему перерасчета с присвоением определенных затрат - определенному виду затрат раскладки Или нечто другое? Просветите студента, пожалуйста.