Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, есть ли у кого-нибудь опыт реализации SAP на предприятиях с годовым циклом производства? Текущий проект - агрохолдинг, сбор урожая происходит начиная с июля и до октября, а затраты аккумулируются круглый год (ремонт оборудования, зарплата и т.д.). Месячное закрытие не подходит, так как база распределения в половине периодов отсутствует.

Текущее решение - это закрытие затрат всех МВЗ раскладкой в декабре и расчет альтернативного прогона регистра материалов кумулятивно за год. В итоге в течение года нет четкого понимания в плюс или минус продается та или иная продукция.

Поделитесь, пожалуйста, есть ли у кого-нибудь опыт решения такой задачи и какими инструментами пользовались?)

тут вопрос не к инструментам, а к методологии.

что конкретно хотят "чётко понимать в течение года", если "база распределения в половине периодов отсутствует"?

Агро я видел решение на СПП. Можно формировать гибкую аналитическую структуру на разных уровнях. СПП расчитывать когда реально все затраты собраны.

СПП тут лучше всего подходит, ИМХО. Так как куча возможностей по распределению по фазам (и внутри них работам), продажам, закупкам, и тд
Стандартное саповское производство не очень ложится, слишком натянуто получается

собираем затраты на объектах СО.

каждый месяц закрываем МВЗ на счет ГК (ручными проводками или через СО-заказы)

В периоде, когда есть пр-во списывать затраты с этого счета на ПП-заказы.

А-ля схема для расходов будущих периодов.

а что вы в ПП заказах ведете?