Столкнулись с оборудованием узла связи - АТС, выделенные каналы передачи данных, телефонные каналы служб, Цифровая телефонная связь. Вообще впервые с таким сталкиваемся...Не понятно как расписывать такое оборудование...
Если брать АТС, то там 1000 абонентов, правда есть кабели...но тоже не понятно...Либо Сделать просто АТС как ТМ и на него создавать ППР?

А если на АТС заменяется всего лишь плата или кабель?

В общем случае можете рассмотреть такую схему:
Вся логическая структура АТС - это ТМ, все физическое оборудование - ЕО. То есть ТМ - это "Канал передачи данных-1" которое состоит из оборудования ЕО "Ящик1" "Провод1" "Ящик2" (оборудования АТС не знаю). Хотя если АТС - это небольшая коробочка с проводами и кнопочками, тогда это ЕО. И еще структура зависит от того, какие вы потом захотите отчеты по ремонтам видеть.

Вообще структурирование оборудования это скорее творческий процесс, но результат создания структуры должен удовлетворять ремонтников по аналитике в ТОРО. Класически оборудование структурируется на основе 3 критериев: функциональных, технологических и пространственных. Уточните на какие физические техобъекты хотят открывать заказы, до такого уровня иерархии и стройте структуру.
А что есть что в АТС определить думаю не сложно -
1. сама АТС это ТМ
2. то что списывается на ремонт (провод, ....) это Компонеты
3. ну а среднее между ТМ и Компонентами это ЕО (например шкафы комутационные, стойки и т.д.)

они затраты списывают полностью на весь атс и планируют тоже на весь атс...потому что у них куча кабелей и номер абонентов...нереально расписать всё при планированиии....плюс они такое оборудование не ремонтируют, а только обслуживают...в случае, если у абонента не работает связь происходит замена кабеля и всё.


Голова кругом ((( Не знаем даже с чего начинать..