Уважаемые коллеги!
А кто-нибудь видел/делал реализацию связки бюджетирование -ТОРО?

у нас есть. Что именно интересует?

Интересует реализация. Какую функциональность использовали? Как связывали это ТОРО?

бюджет можно реализовать с помощью разного функционала - на МВЗ и внутренних заказах, например. ТОРО хорошо интегрируется с PS (по крайней мере в 5.0) - так что тоже это может быть возможным вариантом.

Если конкретно, то у нас это делается обязательным указанием СПП-элемента в закладке "ДопДанные" заказа ТОРО.

1) PM-IM. Заказ ТОРО присваивается непосредственно позиции инвестиционной программы, бюджет формируется для инвестпрограммы, осуществляется активный контроль наличия по факту и облиго по материалам и сторонним работам.
2) PM. Заказу ТОРО непосредственно присваивается бюджет, осуществляется активный контроль наличия по факту и облиго по материалам и сторонним работам.
3) PM-PS. Заказ ТОРО присваивается СПП - элементу проекта, бюджет формируется для этого СПП - элемента и контролируется на его уровне. Осуществляется полный активный контроль наличия по факту и плану по всем видам затрат, не исключённым из контроля.
4) PM-PS-IM. Заказ ТОРО присваивается СПП - элементу проекта, СПП - элемент присваивается позиции инвестиционной программы, бюджет формируется для инвестпрограммы. Осуществляется полный активный контроль наличия по факту и плану по всем видам затрат, не исключённым из контроля.
5) Всё то же самое, только не через IM, а через FI-FM.

Было участие СПП=торо заказы.
Только есть проблемы: при настройке когда бюджет не может быть превышен, в конце года появляется нехватка бюджета , и при использовании общего СПП получается что кто первый заказ деблокировал тот бюджет и съел

Всегда считал недостатком стандартного бюджета (на любом объекте) – невозможность определения сумм по видам затрат. Прочитав п.3,4 закралось сомнение, может я неправ?

контроль бюджета в целом по всем видам затрат, но из этой проверки ты можешь исключить некоторые виды затрат.
например, у нас не учитывается хоз.способ.

никто не отменял расширение или перенос. =)
как выход - делать СПП по сфере ответственности служб/ответственных, чтобы тот, кто дебл, оценивал состояние своего "кармана". но тогда возможно придется вести более детально бюджет.

Так я и думал. И как с этим жить?! Толи немцы такие чудные, толи мы такие «умные». Ведь у меня бюджет на з/ч покупные, з/ч собственные, материалы, услуги, и даже прочее.
Короче, забил я на ихний бюджет, сделаю себе версию в контролинге, буду там рисовать - скока мне денег на ремонты отпущено.

Здравствуйте уважаемый Vitp. А можно пожалуйста по подробней как заказу ТОРО присваивается бюджет? Присваивается он только одному заказу или же возможно как то распланировать бюджет по заказам?

День добрый.
Подскажите, как в итоге можно реализовать планирование/контроль бюджета по видам затрат.
Сейчас используем решение, когда к заказу ТОРО присваивается СПП, на него заводится бюджет.
Так же есть список исключенных видов затрат.
Но вот как реализовать отдельный учет по видам затрат или группам видов затрат, пока мыслей нет.
Может кто подскажет?

Стандартом разделить бюджет по видам затрат да ещё и по списку заказов ТОРО нельзя (был бы счастлив узнать если это не так).
Мы так же как и писал Mexanik ведем бюджет в контролинге на МВЗ по видам затрат и разработкой тянем в список заказов созданных по этому МВЗ.

Группы затрат и виды затрат присваивают категории значений (КЗ)

КЗ уже собирают затраты

Материалы покупные
Материалы собственные
ГСМ
и тд.