У заказчика работает следующий бизнес-процесс: Он планирует некоторый провести ремонт. Знает, какие нужны материалы и работы для этого. Потом в определенный момент он отдает часть работ подрядным организациям. И отдает им по сути давальческий материал. Но, по факту - он этот материал продает подрядчику, чтоб потом не столь сильно контролировать расход этого материала.
Т.е. закупка и отпуск этого материала проходят через склад.

Вопрос: как лучше реализовать эту схему в системе? Как и что планировать на заказе ТОРО. Что вынести из ТОРО?

Подрядчику продают для ремонта 10 метров трубы. 3 он использует на один объект, 7 на другой... Стоимость материала включается в соимость услуги. Здесь дело даже не в системе, а в бизнес-процессе - как отследить куда пошел материал?

вопрос не в том чтоб отделить. Вопрос в том, как проще сделать чтоб он их получил. То, что ему надо 10м труды и когда это ему надо - формируется потребность в ТОРО. Но, как потом лучше всего сапу сказать, что это потребность для продажи а не давальческой схемы или хоз. способа?

Левон, у Вас так и не получилось настроить продажу?

Получилось:) Бизнес перестал продавать, и работает по давальческой схеме через виртуальный склад подрядчика.