Добрый день! Пож-ста, поделитесь опытом... Подскажите, как построить проект таким образом, чтобы учесть интересы 2 служб: службы управления строительством и бухгалтерии. Служба управления строительством хочет видеть затраты План/Факт в разрезе этапов строительства в целом (концепция, предпроектная подготовка, проектирование, СМР, ввод в эксплуатацию), а бухгалтерия - с точки зрения объектов НКС (дом, парковка, теплопункт)
Если сделать так, как хочет СУС, то в течение месяца бухгалтерия не сможет проконтролировать затраты по отдельному объекту (до тех пор, пока они не будут рассчитаны на НКС)
Посоветуйте как быть....

Может построить проекты по пунктам а к ним нижестоящие СПП по периодам или по чем там нужно еще? Т.е. итог собирается на верхнем уровне, а по периодам отслеживать на нижестоящих?

По моему проблема решается просто (конечно если речь не идет о контроле наличия и т.п.) - пишется нужный отчет для бухгалтерии. В нем нужно показать затраты (в разрезе НКС), которые уже были рассчитаны с СПП + затраты которые уже появились на СПП, но еще не были рассчитаны на НКС.