Всем доброго времени суток. Может кто-то задавался таким вопросом.
Есть заводской запас материала, который закрывает некую первичную потребность при прогоне ППМ. Возможно ли где-то увидеть какой партией закрывается тот или иной элемент потребности ППМ?
Допустим пример:
Материал1 лежит на складе А в партиях Партия1 = 10 штук и Партия2=3 шт, общий запас 13 штук
Есть 3 резервирования:
Резервирование1 = 2 шт
Резервирование2 = 3 шт
Резервирование3 = 8 шт

Можно как-то увидеть соответствие вроде:
Резервирование1 закрылось запасом Партия1 2 шт
Резервирование2 закрылось запасом Партия1 3 шт
Резервирование3 закрылось запасом Партия1 5 шт, Партия2 3 шт.

Хранится ли эта связка? В отладке MD03 анализировал логику, похоже ППМ юзает общее количество запаса, не разделяя его на партии.

Такая связка нигде не хранится.

Именно так, ППМ вообще не видит уровень партии.

Как-то всё не утешительно...

Добрый день.
По мне, так это вполне нормально. ППМ стремится не допустить дефицит товара и не создать избыток на складах. Хотя по мне, это просто инструмент, для производственных компаний, чтобы они не забывали заказывать сырьё и услуги.

У Вас, я так понимаю партионный учет По какому признаку Вы делите партии? - Осмелюсь предположить, что перво наперво это сроки годности. Как система определит к какому резервированию какой срок годности относить?
Нигде не храниться дата, когда будет использован товар, тогда бы можно было по стратегии поиска партии подцепится, однако, этого нет и скорее всего не будет, иначе APO и решения на нем, продаваться не будут )) ИМХО.

Сроки годности у нас не ведутся. Поясню для чего это нужно. В орг.структуре компании есть несколько подразделений - филиалов, среди них закупочная организация.
Так вот потребность заводится в разрезе филиалов - заявителей, собственно и закупается так же конкретно для какого-то филиала, стоит только появиться потребности с более ранним сроком, но для другого филиала как ППМ её закроет остатком, купленным для другого филиала. Отсюда претензии от филиала, вроде бы ТМЦ по его потребности купили, но не успели забрать с закупочной организации, а ППМ эти ТМЦ отнес на появившуюся более раннюю потребность другого подразделения....

Бизнес хочет видеть чью потребность закрывает та или иная партия запаса...

а если по областям планирования вести ППМ?

Задача ППМ в расчете обеспечения объемов, причём обезличенных.
Если хотите планирование раздельное под каждое подразделение, то надо вводить либо области планирования, либо другой сегмент планирования (СПП-элементы или Е-запас, если есть возможность).
Хотя больше похоже, что вы пишите о проблеме диспетчеризации запаса, а для этого надо внедрять процесс проверки доступности.

каждый филиал - отдельная область планирования, закупочная организация - также отдельная область планирования. Потребность филиалов преобразуется в заявку на перемещение (закупочная организация -> филиал), а по заявке на перемещение на закупочной организации образуется заявка на закупку. Фактически реализована централизованная схема закупок, на закупочной организации основные производственные мощности по хранению ТМЦ. Тут и получается такой коллапс, когда купили для одного филиала, а фактически ушло под потребность другому филиалу....

Как правильно заметил LOEKZ, если не надо в закупке разделять, для кого покупаем, а только имеющийся запас "резервировать" под потребность определённого филиала, то поможет проверка доступности. Если надо, чтобы на каждую потребность создавались свои заявки на закупку, то либо области планирования (например, отдельные склады под каждый филиал-заявитель), либо сегменты (часто используются СПП-элементы для этих целей), либо Z-тить ППМ . У нас используются все вышеперечисленные возможности